今天凌晨，全球的食品生產商、擁有2000多個品牌的--雀巢公司，公開了它“放大招”的想法。它的大招是什么？

雀巢今天宣布，將朝著推行其綜合價值創(chuàng)造模式再向前邁出一步。 該公司表示，2017年初，雀巢的管理層與公司董事會一起，全面檢視了雀巢的資本結構和優(yōu)先事項，以支持和提升其實現價值創(chuàng)造模式的能力。

據介紹，雀巢會定期重新審視其資本結構，以反映市場變化和戰(zhàn)略重點。雀巢的財務戰(zhàn)略旨在在每股收益增長、具有競爭力的股東回報、外部增長靈活性和金融市場之間取得平衡。

作為這次檢視的結果，雀巢決定，資本支出將特別著重推動高增長食品和飲料類別，如咖啡，寵物護理，營養(yǎng)品和瓶裝水，并擴大其在高增長地域市場的地位。

根據雀巢的“營養(yǎng)、健康和美好生活”的策略，公司還將追求消費者健康發(fā)展的機會。雀巢依靠嚴謹的收購方式，只會優(yōu)先考慮適合目標類別和地區(qū)的外部增長機會，提供有吸引力的回報，并讓公司在快速增長的食品和飲料類別中的地位。

從紐約時報整理的圖片看，雀巢去年的收入主要是由以上的品類所貢獻的

據介紹，雀巢還將通過有針對性的效率計劃，繼續(xù)評估利潤率改善的機會，這些方案不會影響公司在有吸引力的長期增長類別中的表現。

在今天的通報里，雀巢提到了“相當大的收購”一詞，又點名了“咖啡，寵物護理，營養(yǎng)品和瓶裝水”這些品類，這讓外界充滿了期待。

此前，彭博社曾經認為，如果對一些資產實施剝離，雀巢有望回籠1000億瑞郎用于收購，其收購的對象可以是達能，雅培的醫(yī)學營養(yǎng)品業(yè)務，費森尤斯的營養(yǎng)品業(yè)務等。

由于雀巢在全球食品業(yè)內的巨無霸地位，且近年以來極少發(fā)布類似今天的宣布，多家媒體均用大篇幅進行報道，甚至連《紐約時報》的網絡版也開始大篇幅挖掘雀巢不斷在全球各地擴大業(yè)務規(guī)模的發(fā)家史，以顯示這一宣布可能對世界食品飲料行業(yè)帶來的潛在影響。

紐約時報梳理的雀巢的擴張歷史

“新帥”馬克·施奈德在今年4月時指出，雀巢正在對旗下快速增長的品類和地域進行投資，同時也向產品和商業(yè)模式創(chuàng)新、數字化機遇投資。

他當時表示，雀巢需要更快地行動起來，以更早抓住快速變化的消費趨勢，為市場帶來具有意義的創(chuàng)新。根據外媒的報道，他計劃在今年9月份的投資者會議上將進一步闡明雀巢的戰(zhàn)略。

事實上，在今天的宣布前，雀巢的錢往哪里投也已經有了點眉目。就在本周一，雀巢才剛剛宣布旗下高端飲料巴黎水（Perrier）將花2億歐元擴張其法國工廠、增加3條生產線，以在2020年前增加40%的產出。

回顧近年雀巢的大手筆收購計劃，包括2007年以55億美元收購美國嘉寶嬰幼兒食品業(yè)務，以及在2012年以近120億美元收購輝瑞旗下的惠氏營養(yǎng)品業(yè)務。

彭博社今天引述華爾街分析師的說法指出，對于一些股東的要求，雀巢往往并不會立即給出反應，而今天的宣布顯示，這應該是新CEO今年初來到雀巢后“小心分析”的結果，“這只是冰山一角，我們將可以看到更多行動”.