馬云的處女作首秀《功守道》成功燃爆了2017年的雙11。他把創業看作闖蕩武林，從帶領18羅漢創辦阿里巴巴，到用一年時間拿到2500萬美元的投資。發展勢如破竹。

近年，為化解企業價值觀危機，馬云參悟太極和道德經，投資1000億做達摩院，借道家無為而治的思想，為社會培養下一代領導人和無為的生態系統，以守制衡，算是平衡自利與達人。

一部《功守道》隱隱揭示了馬云的開悟之境，也是眾多中流砥柱的企業家境界升華的縮影。

一朵之“攻”—49號人馬打出的江山

一朵董事長劉祥富的“攻”與守，與馬云的創業路徑不謀而合。

背水一戰的創業三級跳

2009年5月，趕著“農民工返鄉創業”大潮的契機，他帶著49號人馬回到家鄉瀏陽創辦一朵；并在紙尿褲行業打拼的10多年里，完成了創業的三級跳。

曾經的職業經理人經歷讓他敏銳捕捉到紙尿褲行業的發展前景，并果斷投身創辦一朵品牌，此為一級跳；電商興起時，他及時組建互聯網團隊，借風口優勢高歌猛進，從傳統商人變身電商新貴，此為二級跳；后來傳統嬰童渠道因結構性局限下滑嚴重，一朵又將業務觸手延伸至下游零售，打造品牌工廠店，從此成為新零售人，此為三級跳。

創業都是逼出來的。劉祥富把母嬰行業三件最苦逼的事——開工廠、做電商、做零售都干了一遍，晝夜顛倒，全年無休，目的只有一個，就是讓企業繼續走下去。

榮耀加冕后的10億產能

2013年度中國湘商“十大新銳人物”獎、2014年度中國湘商“十大風云人物”獎、影響中國2015年度品牌人物、2015品牌中國年度人物創新獎、2015年度瀏陽制造產業基地優秀企業家、2016年度瀏陽高新區優秀企業家……榮譽紛至沓來。十余年里，劉祥富穩打穩扎創辦8家企業，累計投資過11個億，年產能遠超10億。

敏銳，創新，靈活機敏，堅持緊跟市場動向；不被客觀條件束縛，樂于“折騰”；勝不驕，敗不餒，一直在前進的道路上；這是劉祥富的“攻”之道。

一朵之“守”—只做民族品牌的英雄

企業的崛起不易，面對復雜的市場競爭，守勢更難。什么是一朵的“守”之道？

劉祥富心里一直有個民族品牌夢，他認定國家的崛起一定要靠民族品牌的崛起。

品牌培育是場持久戰，要忍得了孤獨，也要吃得下入不敷出的苦。

從2015年元月到2016年7月，18個月的時間里，一朵累計完成4輪融資，募集近3億資金。

劉祥富決心實現一個民族品牌該有的擔當。

德不孤必有鄰：海清、前北大校長輪番助陣

2015年，一朵簽約海清當代言人，當時的海清已被任命為聯合國婦女署親善大使，也是大家眼中的“國民媳婦”。一朵的品牌形象也因此贏得了無數國民的青睞。

2016年，一朵成立國產紙尿褲首家院士工作站，由原北大校長周其鳳擔任院士，并獲得長沙市政府的授牌，確保一朵的高品質永遠走在時代前端。

為了完善品控體系，一朵還成立品質持續改善委員會，由劉祥富親自兼任主任。

公益上也是不遺余力。大涼山捐助、芒果V基金、小水滴計劃……迄今為止，劉祥富已通過一朵向社會累計捐款500余萬元。

品質保障和品牌強化的路上，要做的永無休止。

理想主義的中年

功守道的的“攻”是10年前的劉祥富，他激情、努力，為肩上的責任叱詫江湖；功守道的“守”是今日的劉祥富，他更想做個優秀的民族品牌創始人，為了一個民族的尊嚴與榮耀，為了這個社會的盡善盡美，做點理想主義的事。

劉祥富說，“我希望能把一朵做成有影響力的民族品牌，在我做爺爺時，我的后輩不是把日本品牌作為首選，而是選擇像一朵這樣的民族品牌。”