伴隨著奶粉新政的落實，母嬰市場風云變幻的2017年已然結束。母嬰人士開始紛紛總結過去一年的得與失，調整戰略布局，做好準備，迎接下一年的挑戰與機遇。2018年1月26日，在山東鄒城市一家富麗堂皇的酒店，鄒城母嬰坊圓滿舉辦了一場以“不忘初心、繼續前行”為主題的2018新春年會，回顧2017，感恩團隊與合作伙伴，共同展望2018！

1月26日下午六點，年會正式開始。一支歡快熱鬧的集體舞蹈結束后，母嬰坊創始人李文軍李總上臺發表新年致辭，對全體員工與合作伙伴在過去一年的付出，表達熱忱的感激之情，在回顧總結2017年母嬰坊取得的成績的同時，李總也提出了未來門店發展前景，宣布2018年的整體規劃布局。

年會上，母嬰坊員工們親自編排的歌曲、舞蹈、走秀、小品、相聲等一個個節目輪番上演，精彩紛呈，引發現場陣陣掌聲。母嬰坊全體員工及其家屬，在一片歡聲笑語中感受新年的氣氛，共享母嬰坊大家庭的溫馨。

全場四輪頒獎，掀起年會高潮！母嬰坊為2017年優秀員工頒發“杰出貢獻獎”“目標完成獎”兩大獎項；同時為2017年精誠合作門店頒發“優秀合作門店獎”和“單品銷售冠軍獎”兩大獎項，用實際行動表彰他們在過去一年的辛勤貢獻。

2個小時，是這場新春年會的時長，但這兩個小時，凝聚的是母嬰坊團隊在過去一年三百多個日日夜夜的同舟共濟，不忘初心的付出，連接的是母嬰坊未來一年的殷殷期望和拳拳之心。

年會結束后，火爆嬰童網采訪了剛剛忙碌完的李總。談到這場年會，李總高興地講道，這是一件累并快樂著的事情。過去7年間，母嬰坊團隊一直風雨同舟，堅持不懈，創造出一年比一年更亮眼的業績。可以說，沒有團隊的每一位成員，也就沒有今天的母嬰坊，所以每年年會最重要的是表彰團隊人員。

鄒城母嬰坊成立于2011年1月2日，至今已有7年。如今，母嬰坊一發展到旗下三家直營店，32家合作門店的規模，在當地擁有數千名忠實會員。回顧這七年的創業歷程，李總感慨萬分，“7年的時間與沉淀給予我們太多的機會與挑戰”。

一直以來，李文軍都有一個創業的夢想，終于在2010年，為了實現夢想，也為了讓家人能過上更好的幸福生活，他決定，去創業！

俗話說，女怕嫁錯郎，男怕入錯行。選對行業，對創業至關重要。前期，李文軍對多個熱門行業進行考察，最后發現母嬰行業是一個很有前景，能做大的產業，而且他對這個充滿愛心的母嬰行業的價值十分認同。

雖然做出決定要進入母嬰行業，但是李文軍并不了解這個行業，也不知道如何去做。《孫子兵法》有言：知己知彼，百戰不殆。為了更深入了解母嬰行業，李文軍與妻子一起去濟南求學，在經過專業的營養師課程培訓后，兩人雙雙考取全國通用的營養師證。期間，兩人了解到，催乳師與營養師在當時都是新興行業，擁有廣闊的發展前景。于是，李文軍鼓勵妻子去學習催乳，經過一番努力，她再次拿到專業證書，成為鄒城市僅有的催乳師。

考完證之后，李文軍和妻子深感如果只是有營養師和催乳師這兩個證，對他們實現創業的幫助還遠遠不夠。經過深思熟慮，他們決定開一家母嬰店，接手了一家原先經營不下去要轉賣的門店，更名為“母嬰坊”。

之所以選擇盤一家店，而不是直接自己開一家店，李文軍解釋道，當時覺得自己沒經驗，盤一家店，經營起來應該會比較輕松。

但是，結果卻不盡如人意。因為缺乏母嬰產品銷售經驗，又沒有門店管理經驗，于是這生意越做越差，員工們看不到希望，一個個走了。到最后，只剩下李文軍夫婦兩人守著這家兩層300多平米的店。

兩個對開母嬰店一竅不通的人，想要把這么大一家店堅持開下去，難度可想而知。創業的道路總是充滿坎坷與荊棘，半途而廢不是李文軍的性格。不懂，沒關系。那就咬著牙拼命去學習。那段難捱的時間，李文軍夫婦吃住幾乎都在店里，每天都在為如何經營好這家母嬰店而忙到焦頭爛額。功夫不負有心人，最終兩人把這家看起來好像沒救的店，救活了！

“現在想想，如果沒有那次的經歷，我們也不會堅持這么久”，李文軍慨嘆道。

在艱難困境中，事無巨細親力親為的這種經歷，讓李文軍夫婦迅速學會如何經營好一家母嬰店，很快，母嬰坊開了3家直營門店。

在不斷學習中，他們對母嬰行業的變化趨勢也有了自己獨到的見解，服務項目在母嬰店中的比重將會越來越重。于是，母嬰坊在原有催乳服務的基礎上增加產后恢復項目，每月至少有100位產后媽媽進店調節身體，這同時帶動其他母嬰用品的銷售。產后恢復項目走向正規后，他們投資加盟了嬰兒攝影工作室，進一步開拓店內的服務項目。

催乳、產后恢復、嬰兒攝影，這些服務項目互相交叉、支持，為母嬰坊帶來了流量，帶來了忠實會員，帶來了業績！為幫助更多客戶，母嬰坊成立合作門店服務部，負責合作門店的服務與配送，目前合作門店已達到32家。

產品+服務，是未來母嬰店的必然趨勢。作為一家提供一站式母嬰用品及服務的母嬰店，母嬰坊在選擇產品時遵循自己的一套原則。7年來始終堅守“用心做事，追求卓越”的理念，李文軍夫婦在選品時，始終認為品牌實力和產品質量是關鍵，不會因為產品的利潤而改變初衷。

奶粉和紙尿褲是家庭育兒剛需，也是母嬰店銷售主力擔當。這兩大品類，母嬰坊極其重視，力求甄選好品牌，好產品。

2017年奶粉新政落地實施，對奶粉品牌廠商、以奶粉為主的終端門店都造成了一定的影響。但是，奶粉新政對李文軍的母嬰坊可以說幾乎沒有任何影響，店內沒有一個奶粉品牌因此而下架。這，正是因為他們一開始就堅持，要做奶粉，就做廠家有影響力，配方科學受信賴的奶粉。不受外界影響，堅守本心，方能成事。

初心不改，質量為先。這一點也同樣體現在紙尿褲的選擇上。在經過篩選對比多個紙尿褲品牌之后，李文軍選擇了優樂爽作為母嬰坊紙尿褲品類中的主力軍。優樂爽不僅有著高品質的紙尿褲，還有著獨特的品牌運營模式，這是李文軍選擇與之合作的重要因素之一。據悉，優樂爽是由知名紙尿褲營銷達人，素有“金點子專家”“全國紙品（尿不濕）培訓人”等美譽的趙輝導師負責全國市場運營。

采訪的最后，當問到“成功的原因是什么”時，李文軍表示，選對事業的方向，堅持不懈，永遠保持學習的姿態，這很重要。但更重要的是有一支優秀的團隊，和他同心同力做一件事。此外，家人的支持和陪伴，讓他的事業做得更踏實，走得更遠、更好。

關于2018年母嬰行業的發展前景，李文軍非常看好。他認為，隨著二胎政策的放開，母嬰行業的產業地位將得到進一步鞏固，母嬰從業人數、利潤，以及各項指標將會穩定增長，未來的一年將是充滿挑戰和機遇的一年。李文軍表示一定要抓住機遇，把握當前行業發展的良好勢頭，堅定不移的做好母嬰行業，未來可期。

在2018新春年會致辭中，李文軍宣布了母嬰坊的未來規劃。2018年，母嬰坊將進一步在專業技術、人才培訓、制度管理、企業文化等方面不斷完善，深化固有品牌建設，開辟新途徑！同時，在條件成熟時成立商學院，負責門店的指導、人員的培訓（包括激勵措施和福利待遇），提升品牌效應，實現業績倍增！

不經風雨，怎見彩虹。歷經七年風雨，李文軍夫婦帶領著母嬰坊攀登一個又一個高峰，取得令人矚目的成績。在看到成績的同時，李文軍清醒的認識到公司發展過程中存在問題，并加以改進。不驕不躁，穩步前進。相信在新征途上，母嬰坊必將繼往開來，銳意進取，在新挑戰面前，百折不撓，斗志昂揚，在新機遇面前，不忘初心，砥礪前行。

鄒城愛嬰坊加盟熱線：

李總：13053709055