俗話說，多生孩子好打仗；不吹不黑，今天咱就說說，為什么尚博在注冊時代，能以跨境的身份做到“逆勢上漲”，什么是所謂的“尚博奇跡”。

2017年，就這么一款藍(lán)罐子橫空出世，在配注制前夕、在許多品牌因注冊問題退市的時候，“尚博”以自信的步伐走上了中國市場。當(dāng)許多人詆毀、看低尚博的時刻，我們用一次次的火熱，澆滅了那些所謂的冰冷，我們只需要做好自己。

當(dāng)然，首先我們要感謝的不是消費者，而是圣元給予品牌及品質(zhì)的高端定位，以及為此辛勞付出的一切尚博人。

第一，目前國家配注制限制了企業(yè)的品牌拓展數(shù)量，對于以代工生存的乳企是致命的，這也是目前二三線乳企紛紛尋求并購的原因，當(dāng)然，尚博的注冊號也來自收購這些企業(yè)，所以，注冊產(chǎn)品，并非都是價值的保障，更不是經(jīng)銷商和門店的生存之道，受限于運營成本及銷量問題，中國的嬰幼兒奶粉品牌，必然會再進(jìn)一步退市或更新半數(shù)，那么過于飽和的經(jīng)銷商們（包括門店）團(tuán)體，當(dāng)中的低位商品運營者，也必然會隨之遭遇淘汰，話語較糙，但就這么個事實的理。那么注冊品牌之爭，已確定進(jìn)一步成為大品牌之爭，畢竟銷量品牌則意味著商者的“生與死”，那么在用品市場泛濫、母嬰門店過度飽和、輔助食品市場“崩盤”、保健品市場競爭白熱化的當(dāng)前，奶粉作為大支柱，誰將成為那必然遭遇淘汰的商家之一？在消費升級、品牌集中化、強者恒強的時代，這就完全由商家手里的品牌所決定。那么，大品牌稀缺，把握一款準(zhǔn)一線品牌，早期布局入手，就成了商家格局與眼光的大比拼。尚博，無疑成了初期發(fā)展的品牌之一，作為圣元特殊時期發(fā)布的新“博”系，這里面必然有值得經(jīng)銷商聯(lián)想期待的東西。

第二，在國家大力推進(jìn)跨境貿(mào)易的大環(huán)境，手握跨境渠道，緊隨一帶一路，這無疑是品牌及商家所希望看見的，當(dāng)然，國人愛跟風(fēng)、怕拓展的性格也鑄就了尚博，使得尚博成為了中國首款跨境自主品牌，成為了中國品牌跨境中的“領(lǐng)頭羊”，成為了中國僅有的、能與國際跨境巨頭們一決高下的品牌之一，“獨角戲”唱的甚歡，無論如何，“尚博”是自主品牌中，最優(yōu)秀的跨境產(chǎn)品，也是中國市場第一位、目前唯一的一位出口內(nèi)銷的品牌，也是唯一的一位出口香港的水解蛋白奶粉，更是因為“尚博”的努力，打破了洋品牌在中國的跨境業(yè)務(wù)的壟斷，這一點來看，尚博不一定值得你們支持，但起碼值得國人的尊敬，從這些不“起眼”的頭銜來看，尚博確實該贏得一些掌聲。

第三，品牌的發(fā)展，必然離不開品類的多元化，在知名度與選擇性的商業(yè)推廣中，更多的系列產(chǎn)品，能夠更快速的幫助品牌的發(fā)展，而注冊制的執(zhí)行，無疑給品牌帶去了限制，而想突破此類限制，則必須要增加跨境的業(yè)務(wù)，因為跨境不僅可以無限延伸產(chǎn)品線，更能夠無限的提供更好更多的配方支持，對于消費市場的競爭，具有舉足輕重的作用。而尚博先行跨境，現(xiàn)在看來就是為了布局更加合理，選擇跨境先行，則是為了避免注冊后跨境業(yè)務(wù)無法執(zhí)行的尷尬，同時在注冊關(guān)鍵時期，對品牌的影響力進(jìn)行植入，不論如何，在跨境市場的成功介入、在注冊時代利用跨境的品牌生根，“尚博”做成了中國市場的標(biāo)桿，這一切結(jié)果沒有偶然，這一點的成功值得所有人的肯定，尚博團(tuán)隊的運營模式和功力，站在了行業(yè)的前沿，這也是客戶需要看到的東西，一個品牌的生命力。

第四，“尚博”的跨境業(yè)務(wù)，已完成近億元的年銷售總量，這個數(shù)據(jù)甚至是一些三線注冊品牌所不及的，一個跨境品牌以如此驚人的速度拓展，受到如此多的團(tuán)隊支持，那么注冊尚博的系列上市，會是怎樣的一個局面，體量是難以預(yù)估的，這一點相信多數(shù)商家會很清楚。

第五，尚博依托跨境，及快速的推進(jìn)大品系建設(shè)，這在業(yè)內(nèi)是罕見的，尚博目前擁有兩款跨境嬰配奶粉的布局，中國首款全階段常溫奶酪也將于本月上市，在日益飛速增長的奶酪市場，必然占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢，同時注冊系列嬰幼兒配方奶粉，也必將采取進(jìn)口與國產(chǎn)兩套系列近期布局，同時多款全新的品類奶粉也在設(shè)計之中，這不僅對商家的產(chǎn)品業(yè)務(wù)達(dá)到了一蹴而就，也對終端的商品力提供了充足的價值支撐。

第六，在大品類品牌發(fā)展的競爭優(yōu)勢面前，兩極分化的現(xiàn)象已逐步凸顯，商家對品牌的需求主動性日益增長，通過三年的市場印證，尚博的市場力已呈現(xiàn)成熟之勢，先行搶入品牌的布局，是所有經(jīng)銷商團(tuán)體的利益驅(qū)使，這也許會是市場去留的最后階段，選擇大于后期的掙扎，尚博快速的發(fā)展力，亦是商家所需彼此依存的關(guān)鍵。

第七，良好穩(wěn)定的價格體系。一線的品牌都是以銷量、高定位、利潤的平衡所組成，區(qū)別于市場一些商品的低價低出，一味的比拼價格，要知道低位的產(chǎn)品團(tuán)體往往和低位的渠道所捆綁，經(jīng)銷商的利益并非由利率所決定，而是依靠品牌本身，品牌的高度則是由價格的合理穩(wěn)定作為第一呈現(xiàn)，服務(wù)與品質(zhì)的優(yōu)劣，則是通過價格成本作為第二呈現(xiàn)；尚博定位高端，嚴(yán)格的控貨方式與價格體系，給予品牌形象更穩(wěn)定的終端展示，品牌溢價的嚴(yán)格控制，讓消費者更清晰的認(rèn)知，給予渠道更穩(wěn)定安全的價值分配，做到銷量、品牌力、推廣成本、利潤分配的最大平衡，堅持正確的方向，不為眼前所改變，這是自主品牌普遍缺失的大局觀與執(zhí)行力。

圣元尚博，圣元全新高端“博”系，大品類發(fā)展無限延續(xù)；領(lǐng)航自主品牌全渠道發(fā)展，感謝您的支持與關(guān)注。

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