一款健康抑菌皂露，沒有藍月亮品牌那么大，也沒有金紡在行業(yè)那么知名，但在2019年國內(nèi)母嬰渠道做的有聲有色，在異常競爭激烈的洗護市場，一舉做到國內(nèi)母嬰行業(yè)前三名。此外，2019年底國內(nèi)知名影星關凌竟然還為它做了代言，這個品牌到底做對了什么？

年關突發(fā)的新冠肺炎，為本來歡快的新年蒙上了一層灰塵，揮之不去的陰影延續(xù)了整個二月，當下三月份向著越來越好的方向發(fā)展，但線下零售業(yè)渠道依然暫停，門店人流不見蹤跡，很多企業(yè)誤工一月有余，而更為棘手問題是，在疫情過后，母嬰行業(yè)將會有什么樣的變化，母嬰門店銷售如何做，相信會有很多人早有疑慮，直播、網(wǎng)紅經(jīng)濟，新模式？而英倫派做為一個主打全民實體新零售業(yè)的公司，早在幾年前就走出了未來的影子。

1、名利人

全民實體新零售跑出來的英倫派

現(xiàn)今越來越多的生意，其實就是個名利人。產(chǎn)品要有品牌，銷售要有利潤，合作還要有團隊的收獲。英倫派公司成立之初，在整體規(guī)劃服務體系中用最基本的幾點常識，就是完全立足于客戶思維，這場活動短期能為合作伙伴帶來什么？未來能為合作伙伴留下什么？

復雜的問題簡單化，抽象的總是具象化。英倫派人所說的“名”、“利”、“人”絕對是這個理，這也是英倫派之所以能成功的核心之處。

提升門店的“名”。名即口碑，口碑是顧客上門的唯一理由。母嬰圈流行的活動合作，基本上都是打一槍換一個地方，而英倫派恰恰不是這樣。合作的初期他們想的是怎么能讓更多的消費者知道這家門店，怎么能讓這家門店比周邊的店贏得更多的好感與信任。英倫派把給門店老板做“名”店，成為最初合作的關鍵點，一是利用公司自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗幫助門店提升知名度，二是以服務項目內(nèi)容做快速普及推廣，幫助門店做深度和廣度的口碑宣傳。

促成門店的“利”。利益是第一生產(chǎn)力。無利不合作，給合作伙伴帶不來利潤的活動就是耍流氓，那么合作客戶的利益體現(xiàn)在什么地方呢？英倫派一是解決單品短期內(nèi)業(yè)績的爆炸式增量，借以增加雙方合作信任的基礎——見利；二是迅速提升門店新注冊會員和喚醒老會員，讓會員為門店創(chuàng)造更大價值——持續(xù)。可見活動營收利潤和門店的活躍客戶數(shù)才是獲利最大化的保障。

訓練門店的“人”：從產(chǎn)品經(jīng)營，到合作伙伴運營，英倫派不單單在經(jīng)營口碑，賦能門店，更重要的是在經(jīng)營合作客戶的人——團隊。在為客戶操兵練將上，英倫派獨具匠心，與其說是合作一場活動，倒不如說是對合伙伙伴的全體人員進行一次脫胎換骨的突破訓練，從頭到尾全員參與活動，不僅訓練了合作伙伴團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及協(xié)作能力，并通過活動數(shù)據(jù)分析人效等，及時分辨出人員心態(tài)，能力不足但愿意全力以赴，出工不出力等，這對合作伙伴來說，無疑是個很大的收獲。

河北愛尚嬰，年銷售6500000元，出貨75833箱；

山西谷子孕嬰，年銷售5000000元，出貨58333箱；

陜西商洛馨馨孕嬰，年銷售7768934元，出貨：61862箱

廣西柳州美兒寶貝，周銷售2853100元，出貨33400箱；

廣東茂名貝貝天使，周銷售1784000元，出貨20804箱；

四川怡加親，年銷售6548100元，出貨76395箱；

貴州六盤水愛心園周銷售3279500元，出貨箱：38261箱

······

2019年630場活動，遍及全國25個省市，單一合作門店超過10000家，小的團隊銷售94萬，大的年度系統(tǒng)合作超過2千萬······

2、DTC

英倫派的商業(yè)模式與爆款思維

一家實力強勁的公司，大都有一種獨特的商業(yè)模式，英倫派也不例外。不知道英倫派是否是國內(nèi)最早應用DTC（即：Direct TO Consumer）模式的公司，但英倫派在母嬰行業(yè)做到了第一。產(chǎn)品直接面對消費者，通俗一點就是說工廠直面消費者，以終端消費者為目標而進行的傳播活動，沒有經(jīng)銷商和渠道商中間賺差價，英倫派品牌以低于市場同類產(chǎn)品的零售價格，提供英倫派皂露商品，從更呵護和關愛用戶出發(fā)，把產(chǎn)品做到極致，同時，英倫派用大數(shù)據(jù)與消費者相連，對消費行為進行研究，并了解她們的生活形態(tài)，從而能更高效地得到消費者對英倫派品牌的反饋，構(gòu)建出自身品牌的與眾不同。

英倫派一方面用資本控股廣州凱芙婷化妝品有限公司，戰(zhàn)略合作四川同慶南風集團，參股石家莊菠利亞日用化工有限公司，從南到北以及到西南，在充分保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，完成了自己的核心生產(chǎn)基地布局；第二方面在從工廠到店的新零售模式變現(xiàn)中，充分營造爆款產(chǎn)品，實現(xiàn)品牌與消費端的對話，在DTC商業(yè)模式之間形成閉環(huán)。

英倫派單品爆破的法則，在很多人看來，單品爆破很多人認為主要是賣貨，不就是F TO C模式嗎，而英倫派不只是一味的強調(diào)賣貨，賣好貨，更讓合作客戶認為這是訓練員工的能動積極性的契機，如何從被動獲客以及與客戶形成長期粘性，從而培養(yǎng)消費群體的消費認知與消費習慣，同時加強管理與銷售的有效銜接。

英倫派皂露爆品拓客引流活動，以倒推價格的機制做消費者線下產(chǎn)品體驗，通過消費者良好的體驗而形成口碑，讓消費者自發(fā)裂變周邊的群體，從產(chǎn)品代理轉(zhuǎn)化為人群代理，品牌和客戶的關系發(fā)生變化，從而形成以合作伙伴為點的俱樂部的會員管理中心，這對上游工廠來說，在化解完廠家巨大的產(chǎn)能的同時，短期內(nèi)打造成一個圈眾品牌，去中間環(huán)節(jié)省去了廣告以及團隊營銷等費用，更是一個三方獲利的合作。

3、賦能門店

打造線上線下的新型零售生態(tài)

如果要問在這次疫情中，零售服務和銷售人員感受最大的變化是什么，已經(jīng)用不著公司+互聯(lián)網(wǎng)或者公司互聯(lián)網(wǎng)+的討論，在市場和消費者之間需要換成一個更簡便的思路，如何拿質(zhì)量最好的產(chǎn)品，以最低的價格，用最便捷的方式，送到需要的消費者手里，幫扶渠道成交，幫扶門店建立核心優(yōu)勢資源。英倫派全民實體新零售的核心也在這里，在消費和消費者之間如何建立一個良好的口碑和信任機制，是布建線上線下新型新零售業(yè)態(tài)的關鍵。

對于賦能門店，線上線下的全民實體新零售，用英倫派總裁菅曉鵬先生的話說，“我們是一個國內(nèi)生活用品市場銳意進取的征戰(zhàn)者和殺戮者，也是一個傳統(tǒng)行業(yè)的引領者和創(chuàng)新商業(yè)模式的構(gòu)建者。”

微商并不是人人喊打的模式，那么在演變成社交電商之后會怎么樣？英倫派通過合作伙伴的名、利、人和爆款產(chǎn)品打造，讓銷售團隊和合作客戶深刻理解到社交裂變的威力，打造人、貨、場的核心功能，讓合作伙伴用新模式，提升內(nèi)部競爭意識，調(diào)動員工積極性，靈活合理的運用手中的會員、掌握的資源、維護的關系等，用客觀事實說話，把最好的產(chǎn)品，用超性價比的方式提供給消費者。在英倫派看來，商業(yè)其實是一種教育、一種娛樂，是大家共同參與的一個超級美好生活俱樂部。

賦能是什么？是切切實實地與客戶、與合作伙伴一起，打一次攻堅戰(zhàn)，來一場售賣活動，讓客戶在高質(zhì)、低價、極具匠心的產(chǎn)品中，感受到生活的樂趣，完成從銷售產(chǎn)品到販賣生活方式的轉(zhuǎn)變，讓合作伙伴在此看到利潤，看到團隊的成長，是英倫派一直在倡導的“名”、“利”、“人”。“英倫派人說自己沒有退路，在幫扶他人，成就他人之后，實現(xiàn)自我價值；英倫派人說沒有選擇，以合作伙伴利益最大化和每一場活動標榜自己；英倫派人通過知識分享、美好生活的引導，進而實現(xiàn)原先設定的生活方式，完成品牌營銷。”

母嬰行業(yè)，我們呼喚新模式，擁抱新商業(yè)。2020年母嬰行業(yè)不會受疫情影響而按下暫停鍵，也不會受疫情影響而停止創(chuàng)新。在當下技術和人的認知升級作為新物種的原動力，推動生態(tài)持續(xù)迭代、進化與異化，母嬰行業(yè)新零售多樣性不再是小概率事件，新物種爆發(fā)的時代已經(jīng)來臨，英倫派不僅創(chuàng)新產(chǎn)品和新營銷，更表現(xiàn)為新的組織管理方式、新的商業(yè)模式、新的生態(tài)思維，走在行業(yè)的前列。

英倫派，他們是一群愛自己，愛家人，愛生活，成就自我“財務自由”的創(chuàng)富者，英倫派，也是一家與合作伙伴一起實現(xiàn)夢想的無痛創(chuàng)業(yè)的圓夢者。