疫情，使得母嬰行業的發展處于一個拐點期；每一個行業發展的拐點期，都隱藏著巨大的機會與危機。

面對拐點，變就是機會，不變，就是危機，新冠疫情，將成為母嬰行業發展的一個拐點，立萬利人也將其作為啟葆奶粉崛起的一個拐點。

今天，消費者在生活行為、購買行為與市場經濟環境都發生了巨大的變化：

消費者的注意力，開始由“電視轉向手機”、“從微信到抖音”;

消費者的購買渠道開始由“實體店到線上商城”,再由線上商城到朋友圈購物、直播購物；

市場經濟環境也發生了變化“消費收緊”、“非剛需品類銷售下滑嚴重”,……

母嬰門店，必將面臨著新的經營拐點，下面幾個課題是母嬰門店不得不面對的經營難題

1.顧客不進店，怎么辦？

2.顧客進店率低，營業額下滑怎么辦？

3.剛需類（奶粉與尿褲）之外的產品下滑嚴重，門店業績如何獲得突破？

如何提升顧客粘性、如何培養門店的超級用戶、如何形成產品品類之間關聯銷售，這是母嬰門店急需解決的問題。啟葆商學院，為助力門店動銷，特別聯合佑童顧問機構及母嬰行業動銷導師李剛國老師，適時的開啟了線上動銷直播間，其目的在于為門店動銷賦能。

佑童，是一家專注于企業銷售力打造的動銷服務落地顧問服務機構！啟葆商學院將與佑童顧問機構就啟葆奶粉的“商品力、呈現力、推介力”三大模塊幫助門店構建品牌銷售力。

我們第一階段將通過線上直播間，開展兩期（6月19日、7月1日）門店的在線培訓，幫助門店從會員管理、活動策劃、直播帶貨、銷售回購設置等一系列的銷售動作方面，幫助門店提升門店的整體動銷能力。后續，啟葆商學院還會通過一系列的線上、線下培訓，成體系的動銷落地輔導（關聯銷售、社群營銷、直播間打造）等，幫助門店構建符合新競爭環境下的門店動銷能力。

今天，社群與直播已經成為門店動銷新能力，啟葆商學院不僅自身在踐行與利用新的銷售模式，同時，也在助力渠道搭建新的銷售模式與銷售模型。

啟葆商學院，必將助力門店在新的賽道上獲得先發優勢，構建新的競爭紅利。