拐點(diǎn)，攻還是守？因?yàn)槲覀兛吹侥笅胄袠I(yè)的拐點(diǎn)已來(lái)。

2季度，國(guó)內(nèi)疫情已經(jīng)基本解除，但是我們看到的是很多門(mén)店、品牌2季度的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與市場(chǎng)表現(xiàn)要比1季度（疫情期間）還要差。

當(dāng)然，對(duì)于2季度業(yè)績(jī)下滑，原因可能是多方面的，但是，對(duì)于母嬰行業(yè)而言，疫情的拐點(diǎn)效應(yīng)已經(jīng)凸顯。

今天，門(mén)店正面臨三大問(wèn)題：一是，消費(fèi)者不進(jìn)店；二是，進(jìn)店以后，剛需之外的商品不動(dòng)銷(xiāo)；三是，利潤(rùn)直線下滑。

市場(chǎng)的疲軟與競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，正在“由下向上”逐級(jí)傳導(dǎo)，企業(yè)到底應(yīng)該何去何從？是攻，還是守？

品牌方，如何在拐點(diǎn)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力？

立萬(wàn)利的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，市場(chǎng)拐點(diǎn)期，企業(yè)不僅僅有戰(zhàn)略的耐性，還要有市場(chǎng)策略的進(jìn)攻性。立萬(wàn)利在啟葆奶粉的經(jīng)營(yíng)策略上選擇了“攻”。

圖一

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他們認(rèn)為要立足品牌與渠道的核心“能力優(yōu)勢(shì)”，發(fā)揮企業(yè)的“平臺(tái)優(yōu)勢(shì)”，圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，找到有力的市場(chǎng)切入點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)C位。

為此，啟葆奶粉第一波先聯(lián)手母嬰行業(yè)的動(dòng)銷(xiāo)落地機(jī)構(gòu)——佑童企管與母嬰行業(yè)動(dòng)銷(xiāo)專(zhuān)家李剛國(guó)老師于7月1日開(kāi)啟啟葆商學(xué)院線上直播服務(wù)，為渠道賦能，打造自己的服務(wù)標(biāo)簽。圖二

啟葆奶粉，是韓國(guó)原裝進(jìn)口的高端嬰幼兒奶粉品牌，產(chǎn)自帕斯特乳業(yè)，江原道1A級(jí)奶源，高端生產(chǎn)工藝確保啟葆奶粉安全的質(zhì)量，均衡鮮活的營(yíng)養(yǎng)，讓媽媽可以安心選擇。

啟葆奶粉添加享有多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)的OPO，DHA、ARA等，為寶寶提供更安全、易吸收的高質(zhì)量奶粉。

特別是濕法工藝、低溫殺菌與MSD高端技術(shù)，在助力寶寶消化吸收方面有著區(qū)別于市場(chǎng)多數(shù)同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

啟葆奶粉是“鮮活營(yíng)養(yǎng)保護(hù)者”，更是“專(zhuān)注寶寶腸道消化吸收的引領(lǐng)者”。

優(yōu)質(zhì)奶源、先進(jìn)生產(chǎn)工藝、易于消化吸收；好品質(zhì)，看得見(jiàn)！圖三

為了更好的將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品帶進(jìn)千家萬(wàn)戶，啟葆商學(xué)院展開(kāi)了在線上直播渠道賦能活動(dòng)，第一期直播結(jié)束以后，渠道反響強(qiáng)烈，為此，啟葆商學(xué)院7月1日果斷開(kāi)啟直播賦能第二季。

第二季的直播服務(wù)，啟葆奶粉將邀請(qǐng)母嬰動(dòng)銷(xiāo)專(zhuān)家李剛國(guó)老師、一線母嬰門(mén)店、啟葆大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理及一線業(yè)務(wù)，一起在線給您拆解一個(gè)一個(gè)銷(xiāo)售難題？

譬如：如何構(gòu)建消費(fèi)者對(duì)品牌與門(mén)店的信任？門(mén)店如何聚客、拓客與鎖客？廠商如何聯(lián)手實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增？等等最核心的動(dòng)銷(xiāo)難題。

看廠商如何激烈碰撞？看專(zhuān)家如何拆解動(dòng)銷(xiāo)難題？關(guān)注門(mén)店如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增、品牌如何為渠道賦能？

歡迎走進(jìn)啟葆商學(xué)院“動(dòng)銷(xiāo)會(huì)客廳”！與啟葆奶粉一起成長(zhǎng)，與專(zhuān)家在線碰撞，與品牌坦誠(chéng)溝通，與同行共拆動(dòng)銷(xiāo)難題。