疫情拐點，強攻還是保守？7月1日，啟葆商學(xué)院直播總動員第二季來了！

本次直播由立萬利尖端生物科技（深圳）有限公司、佑童顧問、火爆嬰童網(wǎng)聯(lián)合舉辦。佑童企管與母嬰行業(yè)動銷專家李剛國老師、啟葆大區(qū)銷售經(jīng)理、一線業(yè)務(wù)及直播特邀一線母嬰門店代表共同做客《動銷會客廳》，專家講師、品牌方、終端門店激烈碰撞。新形勢，新方式，面對面溝通，熱議實體經(jīng)營現(xiàn)狀，圍繞核心動銷難題出招拆招，探討業(yè)績倍增方式�，F(xiàn)場，還有啟葆奶粉大福利相送哦！晚8點，嘉賓就位，觀眾在線，開場就是大招，直踩母嬰店痛點，是不是消費者不進店？進店之后，除了剛需其他商品全不動銷？疫情基本解除的2季度銷售業(yè)績比疫情緊張的1季度還要差，利潤呈直線下滑有沒有？直播間互動一片哀嚎，求支招。場內(nèi)，李剛國老師、母嬰門店代表、啟葆大區(qū)銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)就實體經(jīng)營現(xiàn)狀交流看法，舉實例與2019年數(shù)據(jù)對比，結(jié)合直播間互動找問題，分析拆解，給出各自的動銷建議�，F(xiàn)場，關(guān)于動銷，李剛國老師提出要先觸動消費者，讓消費者形成自發(fā)購買，比如一個大陳列讓顧客注意到，或直接讓顧客看到啟葆是寶寶專用奶粉，有助于消化吸收，3秒自然速溶，清淡口感，營養(yǎng)成分配比均一…等等優(yōu)勢。做到這些還不夠，得讓她快速行動，用促銷活動來刺激，比如給出活動大禮包，里邊不僅有奶粉、奶瓶，還有優(yōu)惠券等，吊起顧客的購買欲。疫情后，客流遲遲不恢復(fù)，門店急需聚客、拓客與鎖客？針對這一問題，現(xiàn)場嘉賓講師指出，想讓顧客走進門，即聚客，促使老客帶新客速度最快；能不能形成拓客，你讓她買東西，用促銷來實現(xiàn)。鎖客，就需構(gòu)建與顧客的粘性，設(shè)置你的銷售回勾，例如憑小票到門店購物領(lǐng)現(xiàn)金十元，讓小票變成現(xiàn)金券、購物券，就比直接發(fā)放現(xiàn)金券要有吸引力，還能形成關(guān)聯(lián)銷售。如何構(gòu)建消費者對品牌與門店的信任？就需廠商與門店來聯(lián)手，提升門店競爭力，企業(yè)市場策略要有進攻性，戰(zhàn)略有耐性，品質(zhì)為核心，服務(wù)到位，切實解決消費者的問題。廠商如何聯(lián)手實現(xiàn)業(yè)績倍增？直播現(xiàn)場李剛國老師這樣講，門店可以將廠家營養(yǎng)師變成自己門店的營養(yǎng)師，借營養(yǎng)師的專業(yè)來為自己門店服務(wù)專業(yè)度加分；將店內(nèi)核心客戶拉進同一個社群，邀廠家營養(yǎng)師進入，隨時解決顧客問題，增強粘性也實現(xiàn)動銷。直播現(xiàn)場，對話探討，從生活場景切入，幽默舉例如何追求消費者，讓營銷動作變得實質(zhì)化，躍然紙上，方便直播間觀眾理解。現(xiàn)場演練，設(shè)定銷售情景，一秒回到日常跟顧客打交道，他們的對話直接就能運用到導(dǎo)購銷售動作中。全部都是實操干貨，案例分析，營銷拆解，環(huán)環(huán)相扣！

直播場中，福利奉送，使用直播邀請卡，分享個人專屬海報，邀請好友有機會登上“邀請達(dá)人榜”!達(dá)人榜前三分別獲得12份、6份、3份啟葆孕媽咪大禮包，內(nèi)含啟葆定制時尚帆布袋、啟葆奶粉1聽、啟葆奶粉回購券2張。福利還在進行，不要錯過

疫情拐點，強攻關(guān)；動銷會客，就等你！啟葆商學(xué)院直播總動員第二季火熱加載，現(xiàn)在進入還不晚哦！