2020年的新生兒數(shù)量下降至1200萬，母嬰行業(yè)的大盤再度縮水，盡管三胎政策已經(jīng)提上了日程，但是眼下的進店率下滑，開新難、留客難，仍舊是最亟待解決的問題。

在此情況下，優(yōu)博在2021年第二季度果斷發(fā)起了“歡呼新國標 億元奶粉免費領”新客專享活動，面向0-6個月的母嬰家庭，以品牌之力賦能渠道，促進了消費者的踴躍參與，最終在優(yōu)博與渠道商的共同努力下，該活動申領突破9萬+人，大幅刺激了區(qū)域內的新客資源，提振了渠道信心。

提升新客的數(shù)量是一方面，最終能否實現(xiàn)復購轉化，是品牌方需要高度關注的環(huán)節(jié)，第三季度，為了承接二季度活動所帶來的新客資源，實現(xiàn)高度復購轉化，優(yōu)博又采取了一項大動作。

“盛夏圣情，送知識”

7月，優(yōu)博正式推出了“盛夏圣情，送知識”專享復購活動，共計有償派發(fā)60000本育兒全書，寶寶月齡在4-6個月僅購買過一次優(yōu)博瑞慕并積分的消費者就有機會領取。

作為一項渠道賦能活動，它其實增設了很多門檻。時間和數(shù)量的限制，加重了活動的緊迫性；有償支付，能夠避免消費者認為書刊無價值浪費；而活動設置的領取門檻，則是因為該活動的目標很明確，是為了承接二季度的流量、提升復購率。

整體來看，優(yōu)博對于活動的定位、目標極其清晰，這次活動不是為了追求覆蓋率，而追求的是精準動銷，是復購轉化，在精，不在多。

明晰的目標是成功的關鍵，而之所以選擇用《優(yōu)博營養(yǎng)育兒全書》作為活動的載體，是因為這一本書凝結了優(yōu)博多年來的心血，承載了優(yōu)博很多的用心至極。

全面、真實、權威的“育兒圣經(jīng)”

《優(yōu)博營養(yǎng)育兒全書》是優(yōu)博歷時三年，根據(jù)中國人的生理特點、飲食習慣、文化傳統(tǒng)，匯集了保健專家多年來的工作經(jīng)驗，是學術界廣為贊譽的育兒全書，而之所以能夠得到這樣高的評價，不只是在于本書的全面性、真實性，更是基于書的權威性。

本書由國家特級專家劉紀平、國家級科技成果獎獲得者丁輝聯(lián)合主編，國內頂級婦幼兒保專家共同撰寫。這一部凝聚了企業(yè)、專家團隊諸多心血的《優(yōu)博營養(yǎng)育兒全書》，以專業(yè)、權威、實用的方式，幫助中國的新手爸媽補充育兒知識，解除孕、產、育兒過程中的難題，同時，實實在在地推動了中國母嬰科普知識的普及，展現(xiàn)了優(yōu)博對于母嬰人群的關愛與對母嬰行業(yè)的長期貢獻。

優(yōu)博浸潤于中國乳業(yè)二十多年的時間，作為領先品牌之一，必然有著更先進的責任意識，而當我們嘗試從營銷的角度對整體的活動進行解讀，能夠發(fā)現(xiàn)它還有更多的可圈可點之處。

高效引流鎖客，建立情感聯(lián)結，塑造品牌形象

首先，對渠道而言，優(yōu)博的活動不是點狀的，而是有條理、有套路、遞進式的，通過連續(xù)兩季度的活動，形成了從開新到復購的閉環(huán)，且第三季度“盛夏圣情，送知識”的活動通過門檻的提高，進行了真正高效、精準的鎖客，是在幫助門店從根本上解決問題。

其次，對消費者而言。母嬰行業(yè)的消費者是三年一換代的，高速迭代的背后，對品牌的市場把控力、敏銳度都提出了極高的要求。新一代消費者的諸多特質對比以往來說都是翻天覆地的，但他們的需求也很鮮明，生長于物質富足年代的他們，更重視情感需求。

在很多場景下，新消費者購買的不只是產品，更是一種品牌和產品所帶給消費者的價值感知，也就是品牌能否和消費者建立超出產品之外的情感聯(lián)結，使消費者產生情感共鳴，為消費者帶來更多的附加價值。

《優(yōu)博營養(yǎng)育兒全書》的出現(xiàn)，顯然做到了這一點，它是真實的、專業(yè)的、權威的，更是消費者所需要的。

第三，對優(yōu)博品牌自身。優(yōu)博能夠借此塑造更加專業(yè)、暖心的形象，不只是一個在母嬰市場屹立多年的民族品牌，更是一個具備人文關懷的底色，有溫度、有情感、有責任的品牌。

第四，對于整個行業(yè)而言。當下為爭奪客源，很多品牌常常會采取低價、買贈等粗放的手段，而優(yōu)博此次的營銷動作則有所不同，是以為千萬寶媽提供專業(yè)的知識技能切入，更貼合新消費者的需求點，提供了新的品牌營銷角度，同時推動了中國母嬰科普知識的普及，為整個行業(yè)的正向發(fā)展起到了促進作用。

如今的母嬰市場，人口紅利早已消逝，但是取而代之的代際紅利正噴涌而出，新消費者擁有全新的消費觀，從這一角度，如優(yōu)博般用“心”，常“新”，緊跟消費者需求變化去優(yōu)化動銷策略的品牌，必將帶領渠道抓住新一波機遇，擁抱更可觀的時代紅利！