現(xiàn)在很多人都吆喝著要做品牌，零售商要求廠家做品牌，代理商要求廠家做品牌，廠家要求代理商和零售商共同攜手打造品牌。

年年喊，季季說，就是要保證大家心里月月舒。

可是真做品牌的有幾個呢？

文 | 一位行業(yè)的冷眼旁觀者

可嘆！好多人連“品牌”是啥還沒搞清楚，只能從百度百科上摳摳索索的復制粘貼幾個字詞充充門面，好讓自己品牌的荒地看起來不那么貧瘠。

同樣是做生意，為啥不做品牌呢？

同樣是有商標，為啥做不好品牌呢？

其實，這個個問題，沒有多難。換個思路你就豁然開朗了。

原因之一

都上過學吧？

同樣是上大學，為啥不上清華北大呢？是因為不喜歡嗎？

同樣都是出國深造，為什么不上哈佛劍橋麻省理工呢？是吃不慣那里的烤餡餅嗎？

對于絕大多數(shù)人來講，應該不是因為不喜歡，也應該不是因為烤餡餅口味的問題。

因為啥？

因為考不上。

為啥考不上？

那原因可太多了，不幸的人生各有各的不幸，考不上的學生各有各的考不上。

做品牌一樣的。

所以，別老是問廠家為什么不做品牌？為什么不在品牌上加大力度？為什么不做xxx？

清華他也想考，他也知道得刷題、他也知道得上輔導班、他也知道得有學習方法、他也知道得補充營養(yǎng)，他也知道得基礎知識扎實牢固……

可是，他知道不等于他能做到，他知道也不等于他有條件做到。

所以，擦亮你的慧眼吧。

想找潛力股也是得分析的。

以上是其一。

原因之二

其二。

你知不知道為什么中國的皇帝和很多大臣都認為科技是“奇技淫巧”而予以毀滅禁止？

其實不光中國，外國也是。

我先說個羅馬的故事。

據(jù)說，公元1世紀有位工匠，他發(fā)明出一種節(jié)約人力勞動的機器，獻給了韋斯巴薌皇帝。韋斯巴薌——這位以重建帝國秩序、善于經(jīng)營國庫聞名的君主——下令重賞工匠，然后命令他再也不許制造這種混賬東西。

韋斯巴薌是古代統(tǒng)治者的一個代表。這群人或許愚昧，但并不愚蠢。他們知道技術可以帶來財富，但是財富并不是最重要的東西。他們的核心訴求是穩(wěn)定，而非效率。

如果技術帶來的只是生產(chǎn)率提升，那么我想任何有腦子的統(tǒng)治者都會張開雙臂歡迎它。 

問題在于，技術必然會在提升效率的同時，影響分配，影響生產(chǎn)關系，影響階層力量對比。

而且怎么個影響法，是難以預測的。

這才是真正要命的事情。

17世紀時，一位法國傳教士翻山越嶺，終于見到了老撾歷史上最偉大的國王，蘇里雅·翁薩。傳教士向國王建議說：修建公路和運河吧！陛下的王國將會空前富饒，我也不至于如此艱辛。

蘇里雅·翁薩笑著回答說，那樣外敵和叛軍就會暢行無阻，所以我看，現(xiàn)在這樣挺好的。

19世紀初，大哥倫比亞總統(tǒng)玻利瓦爾寫信給巴拉圭執(zhí)政官弗朗西亞博士，建議他打開國門。狡黠的獨裁者給解放者回信說，謝謝您的好意，但我們寧愿在泥巴里過活。

20世紀中，扎伊爾的暴君蒙博托看到鄰國布隆迪的同行被人民起義趕下了臺，就寫信說：“我早告訴你不要修路，現(xiàn)在他們正在你修的路上開著車來反對你�！彼�還不忘得意洋洋地補充說：“我統(tǒng)治扎伊爾二十年，就沒修過一條路！”

從最智慧的明君到最殘酷的暴君，沒有一個人不清楚，技術會帶來財富。

但他們也沒有一個人不知道，技術意味著變化，而變化意味著風險。

我知道，會有人說這個不對，這個思想是落后的。那是你沒站在君王的角度去看到這個事情。

品牌也是一樣。

我相信，每個廠家的經(jīng)營者和管理者都非常清楚，品牌的價值和其所帶來的財富。

但是他們也深刻的知道，這些過程中意味著風險和變化。有些是自己能掌控的，有些是自己當前的資源所不能抵擋和掌控的。

比方說，一個迅速做大的品牌，會很招眼，樹大招風，會有很多和諧的事情發(fā)生，有人來查個稅或者給你介紹幾個人來上班你就不一定處理的了，企業(yè)領導者沒有能力和資源處理的話，還不如“偷偷”發(fā)育賺錢賺得穩(wěn)當，你說是不是？

哎，要么沒能力，要么沒動力。

你喊喊，我喊喊，上次聽到這個話題還是上次的事情，希望下次聽到這個話題的時候已經(jīng)是下次了。

所以，要珍惜你手里那些認認真真做品牌的廠家，他們有條件做到，且規(guī)范地做到，實屬不易，因此他們也會非常愛惜自己的羽毛。

安德斯旦？