近兩年，“童裝熱”引起行業內外的空前關注，童裝當仁不讓地被推到風口浪尖。同時，近兩年正處于童裝行業和童裝市場的“大浪淘沙”的進程中。

一方面，很多童裝品牌迅速發展，如巴拉巴拉以約2000家店的市場規模成為行業和市場的焦點;如博士蛙在香港成功上市后意氣風發地躍升為全球市值的兒童消費品企業。

另一方面，曾經信心百倍地進入童裝領域的不少企業卻黯然神傷，甚至有的企業經過幾個月、一兩年后不得不慘淡收場(當然，落下不少的庫存)。——為什么受傷的總是童裝？

童裝進入門檻低，但并非什么人、什么心態都能涉足。同時，童裝也并非做不大做不強，巴拉巴拉和博士蛙就是例子。

童裝正處于洗牌的關鍵階段，童裝品牌經營正從粗放式經營向規模化、精細化經營轉型，正從產品競爭、價格競爭、營銷手段競爭向產品研發競爭(產品力)、品牌文化競爭(形象力)、品牌服務競爭(運營力)跨越。

變則通。新的時期，專注、學習、應變、創新應是童裝品牌做大、做強的關鍵詞。

1、童裝消費群體品牌意識的普遍提高和成熟。

伴隨中國新一輪新生兒高峰期而來的是，新一輪父母的品牌意識空前成熟，這昭示著童裝品牌消費意識普遍趨向成熟。

并且隨著國內經濟的高速發展，童裝品牌消費水平得到進一步的提高。

這對童裝品牌經營是利好的方面。

2、童裝消費市場的變化。

由于消費者消費水平和購買力的提高，并且隨著國內城鎮化進程的加快，國內消費市場正發生著變化，二三線市場逐步成熟，商業模式逐漸多樣化，二三線市場與一線市場的差異正逐步縮小，城鄉消費差異也正在縮小。

這對童裝品牌帶來的是不斷增長的銷售和不斷擴大的市場份額。

3、經過市場的多年洗禮，一些專注而堅定地挺立于市場潮頭的童裝品牌將變得更具競爭力、更自如，這些品牌將是本土童裝品牌做大做強的希望,將出現一些壟斷的全國性童裝品牌或一些強勢的區域品牌。

4、經過市場洗禮，童裝品牌的市場細分更加明晰。

一線市場將以國內實力雄厚、競爭力強的本土大品牌與外來奢侈品牌(或高端品牌)平分天下，從而打破目前外來品牌在一線市場上獨領風騷的格局;

二三線品牌將以具規模的本土大眾品牌或區域品牌為主要面孔;

批發市場將出現品質精良、注重品牌形象的批發品牌;

并且網絡渠道也會產生表現不俗的網銷營銷品牌。

5、終端營銷模式創新層出不窮。

童裝終端不但包含百貨專柜、商業街街鋪店、超市店中店;

童裝品牌終端將會出現如“屈臣氏”、“國美”的模式，更多企業會以“一站式購物”的生活館形式(如“博士蛙365生活館”)在一線市場將多品牌、多品類的兒童用品呈現給消費者。

量販式終端(如力果的“歡樂量販”)將成為很多童裝企業在二三線市場上采用的營銷模式。

更多的中小企業會繼續以特許(連鎖)經營的方式將大眾品牌做大規模。

童裝行業正面臨著渠道創新、商業模式創新。不斷地，各類市場將出現更多類型的渠道或終端新模式來滿足各類市場和消費者的需求。

總之，童裝品牌一直以來的50平方米左右的終端標準或南北童裝品牌互不過江的局限正在被打破，童裝做成規模、童裝做成全國性品牌正在成為可能。

6、經過市場的洗禮，不但將會誕生一些全國性童裝品牌，同時還將催生不少區域性品牌，這些區域性品牌中不乏代理商品牌或者零售商品牌，這些品牌將在一定區域內具有很強的影響力。

7、由于消費者的消費觀念越來越與國際市場同步，加之眾多外來品牌威脅的原因，本土童裝品牌公司越來越重視童裝的設計研發。

①為滿足消費者的健康需求，企業更主動地融入“低碳時代”，采用綠色的原、輔材料，努力讓童裝更環保、更健康。

②更主動地研究兒童成長的生理、心理特征，努力通過品牌和產品來詮釋兒童的需求。

③正努力縮小與國際童裝對流行趨勢把握的差距，并吸收更多的成人服裝的設計元素，讓童裝更時尚、更舒適。

8、由于國內服裝原材料和勞動力成本上漲等原因，童裝企業越來越認識到打造企業核心競爭力的重要性;同時隨著ZARA、H&M等更多國外品牌和經營模式的進入，企業越來越重視對終端話語權掌控能力的提高。

①越來越多的童裝企業正致力于企業運營和終端操作精益化，正努力提高終端的快速反應能力和企業的核心競爭能力。

②童裝企業正謀求與國際設計機構和國際級品牌管理公司的合作，努力提高品牌的制勝能力。

③更多的童裝企業越來越重視品牌形象和品牌文化的打造和推廣，不但通過在終端與消費者的互動，更通過公關傳播等手段來進行區域性和全國性的品牌傳播，提升品牌形象力。

9、童裝企業更重視對專業人才的儲備、對核心團隊的建設，更重視對學習型組織的打造和對企業文化的建設。

10、童裝企業會通過多品牌的組合、擴大品類來實現企業的發展，實現企業做大做強。

11、在發展過程中，一些童裝企業除了通過自己的積累來壯大自己外，還會研究和借助資本市場的力量來實現自己做大做強的戰略目標。