隨著兒童服裝市場的興起和中國童裝品牌意識的加強，面對這樣的童裝市場，講究的是方法，要說如何讓自己的童裝生意與其它品牌的有所不同，那么方法肯定是要做到位的。

2012年，童裝消費在講究價格實惠的同時，品牌實體終端的服務感受和網絡購物的便捷成為童裝消費的新趨勢。一方面，體驗營銷讓兒童生活館應運而生并為成熟品牌所接受;另一方面，網絡營銷讓購物網站B2B、B2C甚至C2C成為童裝品牌經營的新的渠道選擇，要想在2012年的童裝市場所有突破，童裝企業應該從以下幾個方面考慮：

突破慣有思維

這一輪的童裝進入者，大都有其曾經的輝煌，他們的常態思維是，鞏固原業務或原產業，在此基礎上發展新的業務領域，也就是童裝品牌項目。

注重學習

新項目之所以為新，在于其對企業而言是個完全陌生或部分陌生的領域。如果沒有足夠的市場知識積累和調研，缺乏品牌起碼的常識，沒有相關知識賦予判斷和選擇的標準，當面對專業的意見時患得患失，企業的決策自然會走調。同時，如果決策者不具備相關知識，不尊重市場、行業等客觀規律，而是要依個人喜好為之。

決策要專業化

決策的專業化是新項目有力、有序和有效展開的保證。對管理者特別是決策者而言，“專業”更是一種觀念和思想、一種感悟和眼光、一種精神和態度、一種思維方法和處事流程，是一種決策水平。

熟悉游戲規則

要考慮是否具備相應的資源，如童裝研發資源、市場資源、人力資源、資金實力等。

研究目標市場和消費者

也許企業做過服裝，做過品牌，但是否又一定做過關于童裝、童裝品牌、童裝市場以及童裝消費者等方面的市場調研?不管企業曾經有多么成功，童裝品牌經營有其特殊性，兒童消費有其復雜性，不清楚這一點，曾經的慣性思維很可能會傷害到企業的童裝品牌新項目。

構建匹配的資源

童裝新項目，遠非請一個專業的職業經理人或項目負責人那么簡單，還包括與之相匹配的新機制與新團隊的構建、市場調研、專業知識、有效的信息渠道、溝通渠道以及與之相匹配的決策標準與決策水平等。

信心保障

童裝品牌打造不可能一蹴而就，并且在運營過程中可能還會遇到種種問題或危機，而這些企業又是否能夠承受，企業要為運營團隊、加盟客戶、供應商、目標消費者提供足夠的信心和保障。

是“事業部”非事業部

近年，“事業部”這個詞在服裝行業中頻繁出現。那么，就童裝行業而言，其“童裝事業部”是否又名符其實呢？

運營流程明確高效

品牌經營是一項系統工程，有前因、過程和后果，還有續集，所以企業經營行為必須要有一定的流程。它的目的是簡易、明確、效率。太隨意不行，太教條也不行。