不管是嬰兒用品超市，還是嬰兒用品專買店，從本質意義上看都是一種“守株待兔式”的經營方式，主要是以守為主。很少或幾乎沒有攻的成份，更多的是注重客戶上門后應該怎么樣對待。假如競爭不激烈，這種方式是可行的，一旦競爭激烈，客戶選擇余地多了，這種方式就很容易陷入困境。

嬰兒用品接下去的經營方式一定是以攻為主。比如時下開始興起的目錄冊銷售，這是就是標準的以攻為主的經營方式,它把嬰兒常用的品種制作成目錄冊(上面有價格、有詳細介紹，等于是把店面制作成了書籍)，以免費的方式直接投遞或通過醫院贈送到準媽媽或年輕媽媽手上，客戶挑選好產品后打一個購物電話，經銷商很快就會送貨上門,這樣就把原來只有到店面后才能購物的情況顛覆掉了，客戶可以家里，可以叫很多參考伙伴，可以不受時間限制的完成購物過程，又省力又舒服。但目錄冊有一個弱點，它是屬于印刷品，想添加商品不方便，只能等到下一期，還有就是產品圖片只是一個平面，缺少立體感，排版也很單一。

隨著個人電腦的普及和電子商務的盛行，網上購物的消費者一定會越來越多,網站銷售有很多目錄銷售無法比擬的優點,一是網站上產品圖片更清晰;二是內容更詳細;三是產品更齊全;四是可以互動交流;五是可以在線購物，客戶把自己想要的產品提交上去就,六是產品隨時可以更新，讓客戶了解到市場的最新行情,七是網上購物會成為一種時尚,八是它會改變你的消費理念，讓你完全習慣網上購物。

從店面銷售到網絡銷售這中間有一個斷層，一是電腦普及的問題，二是網上購物理念接受快慢的問題,有效的彌補這個斷層，最好的方式就是使用目錄冊銷售,它是介于傳統和網絡之間的一種方式,所以，“門面加目錄冊加網站”的方式將會是以后嬰兒用品店最重要的一種銷售模式。

網上購物是一種趨勢，不是一種潮流，潮流很快會過去，趨勢卻終將不可逆轉的到來,但純網站銷售給人感覺太虛了，客戶缺少信任度，他害怕你說撤就撤，所以必需有一個實體的門面相結合，只不過在這種模式中，門面的象征意義大于現實意義.店面的位置不一定要很好。