時至2012年中，光明乳業總裁郭本恒審時度勢做出判斷：公司第三次戰略升級的時機已然成熟，其暗中踐行的高端戰略浮出水面，近期正式提出“三至五年成就中國乳業高端品牌引領者”的升級目標，企業形象及品牌形象均“鎖定高端”。

“這五年多以來，光明乳業的戰略發展路徑實際是一脈相承、持續升級的，在內涵上沒有改變，始終堅持‘追求卓越奉獻精品’。”郭本恒表示，在上升過程中公司的高科技、全程精準管理等獨特優勢開始日益清晰彰顯，這為各個品類高端產品在市場終端的競爭力提供了鼎力支撐。分析人士認為，光明此舉目的在于深度優化產品結構以持續提升毛利率，滿足投資者需求，這也是一、二線陣營乳企應對成本上漲而競逐高端的主要原因。

他認為，“鎖定高端”的內涵不限于營銷定位層面，還包括卓越的品質和高科技含量。光明乳業“非常6+1”超級明星組合即是這一理論在市場終端的形象化詮釋，其成員包括:高端常溫酸奶莫斯利安、高端常溫牛奶零添加優+；高端新鮮牛奶優倍、yiliu全鮮牛奶致優；“彩翼”之羽高端新鮮酸奶暢優，“白翼”之羽高端新鮮酸奶無添加如實；高端嬰幼配方奶粉yiliu純凈培兒貝瑞。

在郭本恒的棋局中，“非常6+1”超級明星組合即便顆顆璀璨，仍需繼續優中選優。他要特別重點扶植的，是那幾款足以能在重要品類中沖鋒的戰略性巨星，譬如暢優之于酸奶品類、優倍之于鮮奶品類、莫斯利安之于常溫品類、培兒貝瑞之于奶粉品類。