據不完全統計，中國0-12歲的嬰童人數占全國總人口的將近1/6，這是一個蘊含著無限商機的特殊人群。近年來，孕嬰童產品的商家也如雨后春筍一樣呈現遍地開花的現狀，產品多種多樣，良莠不齊。這也給了許多國外商業大鱷一個可乘之機，國外的一些孕嬰童品牌正在不斷的蠶食中國的孕嬰童市場，而我國的本土企業品牌的占有率卻在不斷的縮減，在這種市場背景下，盡快打造中國自己的高端品牌進而帶動整個中國孕嬰童行業的發展已經迫在眉睫。在這種情況下，仍然有不少投資者看到這些激烈競爭之下的誘人前景，但是誰能吃準孕嬰童這塊“肥肉”呢？

其實，到目前為止，孕、嬰、童市場仍不飽和，尤其為實體店供貨的上游產業處于起步階段，很多店面貨源不足。相對市場，品牌未達到同比的數量百分比，品牌的建設也相對比較博弱，缺乏的是自我的品牌與市場開發能力。該如何逐步清除企業的體制障礙,催化中國企業品牌的定位與形成呢?當然，孕、嬰、童品牌還有一條很長的路。

孕嬰童用品零售業已成為目前最具潛力和投資價值的行業之一。據網絡數據不完全統計，目前我國現有孕嬰童展會數量多達四十多家，涉及城市如此密布之廣，這在其它行業是很少見到的現象。任何群體性商業活動都是與市場利益的驅動分不開的。孕嬰童市場尚處于發展的初期，市場規模大，分支產業也多，剛起步的展會往往很難輻射整個行業。然而，付出往往大于眼下回報。在最近幾年，孕嬰童行業企業開始嘗試進行資本運作，先行嘗試資本運作的孕嬰童行業已經借助資本的力量有了很好的發展。

到目前為止，國內的品牌生產與國際化標準還有很大的距離，那做為一個成功的嬰童品牌，首先要明確的知道自己賣的到底是什么樣的產品，到底想為消費者提供什么樣的服務。有了清晰的品牌理念和企業文化之后，就要一直堅持下去，不斷推進，不能為了一點短期利益就放棄了自己的品牌理念。擁有堅定、持續的品牌理念是成為一個國際品牌的重要因素。

孕嬰童行業這塊“肥肉”，是一個誘人的機遇也是一個巨大的挑戰，誰能成為最后的贏家呢？讓實踐來證明吧！