汕頭、東莞是我國兒童玩具行業(yè)發(fā)展較早的兩個(gè)地區(qū)，他們從事兒童玩具的生產(chǎn)已經(jīng)有30多年的歷史，其產(chǎn)品已經(jīng)出口到140多個(gè)國家和地區(qū)。不過近幾年，汕頭、東莞兩地的兒童玩具產(chǎn)業(yè)卻一興一衰。

廣東汕頭市澄海區(qū)地處粵東，交通和信息欠發(fā)達(dá)，玩具產(chǎn)業(yè)經(jīng)過30多年發(fā)展，70%的產(chǎn)品出口到140多個(gè)國家和地區(qū)，產(chǎn)業(yè)由弱到強(qiáng)，名揚(yáng)四海，不僅在金融危機(jī)中逆勢增長，而且已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂匾�支柱產(chǎn)業(yè)。

廣東東莞市地處珠三角，背靠港澳，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，玩具產(chǎn)業(yè)同樣是30多年的發(fā)展，自金融危機(jī)以來，多個(gè)著名外資品牌倒閉所產(chǎn)生的多諾米骨牌效應(yīng)，使產(chǎn)業(yè)由強(qiáng)到弱，黯然失色，許多玩具廠紛紛關(guān)門歇業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群已基本消失。

兩種不同的產(chǎn)業(yè)模式，兩地兒童玩具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也大不相同。

自改革開放以來，在全球有廣泛影響的“迪斯尼”、“芭比娃娃”等許多世界著名玩具品牌入駐東莞，雖然玩具企業(yè)在東莞超過上千家，但是大部分是由“三來一補(bǔ)”的“三資”企業(yè)構(gòu)成，主要是通過香港、臺(tái)灣的公司獲得國外著名玩具企業(yè)的授權(quán)，在東莞貼牌加工生產(chǎn)，再出口到歐美和日本。當(dāng)時(shí)有著“全球玩具70%來自中國，中國玩具70%來自廣東，廣東玩具60%來自東莞”之說，兒童玩具產(chǎn)業(yè)成為東莞的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一。經(jīng)過30多年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這些貼牌企業(yè)從玩具的設(shè)計(jì)到銷售等多由外方控制，而少有自主研發(fā)，企業(yè)只是從中賺取在整體商品售價(jià)中占極小比例的加工費(fèi)，大部分企業(yè)不注重自有品牌建設(shè)，有影響的自主品牌更是鳳毛麟角。

起步于1985年的澄海玩具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻與東莞大不相同。雖然也是經(jīng)過從國外來料加工到貼牌，再經(jīng)香港、臺(tái)灣的貿(mào)易商出口海外，但是經(jīng)過幾年發(fā)展后，一些企業(yè)開始與國內(nèi)科研院所、大專院校進(jìn)行合作，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模具開發(fā)、信息技術(shù)上，逐步形成系列化和規(guī)模化。通過自主創(chuàng)新和品牌建立，逐步形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的產(chǎn)業(yè)集群，帶動(dòng)了玩具產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

2008年，在世界金融危機(jī)的影響下，原材料及人力成本的一路上漲，國外訂單減少和生產(chǎn)成本增加的雙重沖擊之下，加大了玩具產(chǎn)業(yè)的壓力。靠“三來一補(bǔ)”成長的東莞玩具制造業(yè)，除了低成本制造外，幾乎沒有自己的核心競爭力，一旦土地、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素成本升高，產(chǎn)業(yè)資本就會(huì)掉頭而去另覓低處。

同樣受國際環(huán)境影響，澄海的情況卻截然不同。

2009年，在國際金融危機(jī)影響下，澄海兒童玩具行業(yè)不但出口訂單沒有減少，而且呈現(xiàn)逆勢大幅增長的勢頭，兒童玩具出口同比增長30%多。隨著東莞兒童玩具產(chǎn)業(yè)的逐漸衰敗，一些倒閉和撤資的外資企業(yè)，不僅先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備紛紛被澄海的玩具企業(yè)低價(jià)收購，而且大量兒童玩具生產(chǎn)技術(shù)人才也被招募旗下，進(jìn)一步推動(dòng)了澄海玩具產(chǎn)業(yè)的聚集發(fā)展。

幾年來，汕頭市質(zhì)監(jiān)局以質(zhì)量振興為契機(jī)，從打牢質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)入手，引導(dǎo)和促進(jìn)澄海玩具企業(yè)規(guī)范健康發(fā)展。一方面，抓企業(yè)采標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂，全面推行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，參與國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)制定，為玩具產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；另一方面，抓產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，提高玩具產(chǎn)品質(zhì)量檔次，引導(dǎo)企業(yè)走質(zhì)量興企之路，使11個(gè)玩具企業(yè)榮獲廣東省名牌產(chǎn)品，使區(qū)域品牌知名度進(jìn)一步提升。

幾年來，澄海區(qū)委、區(qū)政府以質(zhì)量整治為契機(jī)，從扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展入手，進(jìn)一步加大了玩具產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級力度。每年安排專項(xiàng)資金鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力。去年，澄海玩具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)239億元，占全區(qū)總產(chǎn)值的52.2%。涌現(xiàn)出奧飛、驊威等4家年產(chǎn)值超5億元大型企業(yè)；從事兒童玩具及其配套生產(chǎn)的企業(yè)達(dá)3000多家，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。

目前，澄海兒童玩具產(chǎn)業(yè)正在通過“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化”，將動(dòng)漫文化元素注入玩具產(chǎn)品，使玩具產(chǎn)業(yè)向創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從玩具產(chǎn)業(yè)的“賣產(chǎn)品”向與動(dòng)漫相結(jié)合的“賣文化”轉(zhuǎn)變。

從上面的分析我們不難看出，東莞的兒童玩具市場已經(jīng)逐漸衰退，而汕頭兒童玩具市場卻快速發(fā)展。不過我國的兒童玩具企業(yè)要從這一衰易興中找出兒童玩具行業(yè)的關(guān)鍵所在，并積極做出調(diào)整，只有這樣才能使自己得到更好的發(fā)展，贏得更多的利潤。