香港奶粉限購令實施以來雖已過去兩個月，但對于限購令的各種爭端辯論從未停止過，這道飽受爭議的“限購令”更為中國孕嬰童行業(yè)賺來了全球各界關(guān)注的目光。誘人的蛋糕，朝陽的行業(yè)，母嬰行業(yè)看似散亂，實際卻在醞釀著行業(yè)變革和整合。一些富有抱負(fù)和先見的母嬰企業(yè)緊跟著中國消費升級的步伐，快速布局，優(yōu)化新的商業(yè)模式，企圖成為母嬰行業(yè)的領(lǐng)跑者。愛親母嬰生活館作為中國母嬰連鎖零售商的典型代表，不僅已經(jīng)開始了業(yè)態(tài)創(chuàng)新的步伐，還加速了渠道品牌化和連鎖化的節(jié)奏。

當(dāng)代母嬰消費人群已經(jīng)發(fā)生了很大的年齡變化，這些新生兒父母多以70年代后期和80后為主，所接受的教育和文化程度、收入水平都普遍提高，購買能力增強，消費觀念也在進(jìn)步。他們關(guān)注孕嬰童產(chǎn)品的質(zhì)量安全、品牌內(nèi)涵和產(chǎn)品個性。然而，發(fā)展勢頭迅猛的嬰童行業(yè)屢屢曝出質(zhì)量安全問題，一些不遵守行業(yè)規(guī)則的企業(yè)肆意踐踏公眾底線，次次無視公眾的信任，令內(nèi)地母嬰消費者漸漸失去對內(nèi)地產(chǎn)品的信心。愛親母嬰生活館也看到，有些實力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)因為缺乏合理的流程管理和信用體系，最終導(dǎo)致團(tuán)隊空心化甚至品牌公關(guān)危機，整個行業(yè)更需要能占據(jù)主導(dǎo)地位的全國性區(qū)域的品牌，創(chuàng)造清晰化的戰(zhàn)略思路，以身作則，精誠服務(wù)，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，引領(lǐng)其他嬰童企業(yè)走向正常的經(jīng)營發(fā)展模式。

盡管行業(yè)集中度很低，愛親母嬰生活館還是看到了嬰童產(chǎn)業(yè)的強大內(nèi)需，母嬰行業(yè)依然呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。2012年底愛親母嬰生活館即開始了渠道品牌化進(jìn)程，通過流程標(biāo)準(zhǔn)化，運營規(guī)范化，實現(xiàn)門店連鎖經(jīng)營。據(jù)報道，愛親母嬰生活館在大陸地區(qū)門店總數(shù)已突破千家，進(jìn)入2013年以來擴張成功案例應(yīng)接不暇，由于前期對各區(qū)域的謹(jǐn)慎進(jìn)入和詳細(xì)的區(qū)域市場調(diào)查，再根據(jù)區(qū)域特點、因地制宜的快速復(fù)制策略，愛親母嬰生活館在華北、華東、華南、西南、西北區(qū)域都已經(jīng)布下了密集的“網(wǎng)絡(luò)”，在追求量的同時，愛親也沒有放下對質(zhì)的追求，始終重視企業(yè)渠道化的掌控能力和終端門店的管理能力。

愛親母嬰生活館通過對市場客戶細(xì)分和各類業(yè)態(tài)的詳細(xì)分析，重磅推出“超級6+1”競爭模式，打造早教、攝影、起名、游泳、游樂場及增值服務(wù)等六大衍生項目，為加盟商客戶增加更多贏點。愛親一直認(rèn)為，如果將文教事業(yè)、動漫產(chǎn)業(yè)、嬰童產(chǎn)業(yè)以及旅游產(chǎn)業(yè)鏈成完美的產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)集群化，那么這些將構(gòu)成企業(yè)制勝嬰童市場的關(guān)鍵。愛親母嬰將憑借“超級6+1”這種新型業(yè)態(tài)強勢搶占嬰童市場，將愛親打造成新的廣受歡迎的專業(yè)孕嬰童購物場所。

總之，孕嬰童市場行業(yè)前景誘人，競爭模式也必將推陳出新。正在激烈競爭中的母嬰企業(yè)，更應(yīng)清晰地看到行業(yè)發(fā)展的步伐，預(yù)測到未來市場競爭格局，創(chuàng)新營銷模式，打造品牌核心競爭力，這樣才能占據(jù)未來嬰童市場的高地。