隨著孕嬰童行業(yè)的大發(fā)展和人們對嬰童用品逐漸增多的需求趨勢，未來孕嬰童用品行業(yè)已經(jīng)進入了一個歷史性的消費時代。越來越多的孕嬰童品牌開始連鎖化，擴大自己的規(guī)模以求更大的盈利。而在行業(yè)繁榮的另一面，越來越多人的加入，也給孕嬰童行業(yè)帶來了巨大的競爭壓力。作為一個嬰童連鎖店，如何經(jīng)營呢？需要遵循哪些經(jīng)營原則呢？

規(guī)則一：店內(nèi)客流量要大

做生意就是做人的生意，店內(nèi)客人少了，再好的產(chǎn)品也是徒然。而決定母嬰用品店客流量的要素，一是店面位置要好，二是要有廣告宣傳。

規(guī)則二：店內(nèi)產(chǎn)品要適銷

如果和競爭對手擁有相同的進貨渠道、相同的市場，有的人成功，有的人卻失敗，產(chǎn)品適銷是關(guān)鍵。母嬰用品是個消費面相對較窄的行業(yè)，假如產(chǎn)品無法適合大部分消費者，一定會經(jīng)營的非常累！那么什么樣的產(chǎn)品才是適合大部分消費者的呢？很多人都認為價格便宜些就行，其實并不是這樣。

產(chǎn)品適銷包括了這些因素（安全、價格、質(zhì)量、顏色、款式、消費習(xí)慣），這些因素都會因為當?shù)氐慕?jīng)濟收入不同而不同，沒有一成不變的適銷產(chǎn)品，南方暢銷的，在北方可能就是積壓貨。所以很多人都常覺得困惑，市場上大家競爭力相當，怎么產(chǎn)生優(yōu)勢？愛親母嬰生活館建議店主們，可以對部分典型的當?shù)氐降晗�費者進行簡單的調(diào)研，向他們詢問其對店里的感覺，以及對店內(nèi)產(chǎn)品陳列的想法。如果客人指出產(chǎn)品看著很多而無從下手或者其他購買問題，店主就可以對癥下藥了。

規(guī)則三：店內(nèi)營業(yè)員要精通

母嬰用品行業(yè)的營業(yè)員比任何一個行業(yè)的營業(yè)員都要強調(diào)專業(yè)性，因為孕嬰童行業(yè)大部分都是靠引導(dǎo)消費的，你要讓客戶信你，首先要讓客戶服你！所以，一個營業(yè)員一定要具備這些因素：親和力好、表達清晰、精通產(chǎn)品知識、具備相當程度的銷售知識、掌握豐富的育嬰知識、初步掌握營養(yǎng)知識！作為一個母嬰用品店店長，不管店內(nèi)營業(yè)員以前是什么水平，但你一定要讓店員變成你想要的樣子。

規(guī)則四：店內(nèi)貨品補貨要及時

嬰兒用品品種多，前期進貨時都是：量少品種多！很容易出現(xiàn)斷貨，補貨及時是留住客戶的關(guān)鍵。問題是：補貨是很零碎的，假如你的供應(yīng)商無法組織相對齊全的品種，補貨基本上就成了開店后最頭痛的問題！而母嬰用品店連鎖加盟品牌則可以很大程度上保證加盟商可以及時補貨，貨源充足。

規(guī)則五：有能力增加客戶

競爭不是比規(guī)模大小，店鋪開得早開得遲，競爭的核心就是：相同的進貨資金，誰比誰轉(zhuǎn)得快，周期越短，就越有競爭力、越有生命力。資金快速周轉(zhuǎn)時，店內(nèi)經(jīng)營力才會堅固。客戶留得住、產(chǎn)品適銷了、引導(dǎo)到位了、補貨及時了、有能力開拓新客源了，才有可能資金快速周轉(zhuǎn)，保證整個母嬰用品店面各個經(jīng)營環(huán)節(jié)上的有效循環(huán)，最終在殘酷的市場競爭中始終保持競爭力。

以上就是小編給大家介紹的嬰童店經(jīng)營的五大原則。很多剛剛進入行業(yè)的連鎖店，因為營銷方法沒有把握好，導(dǎo)致店面經(jīng)營出現(xiàn)了諸多問題。任何行業(yè)都有它自己的游戲規(guī)則，懂并且能運用的，才能成功；只是懂規(guī)則卻做不到，一樣徒勞；假如連游戲規(guī)則都不懂，那就只有失敗。