中國的嬰兒潮給中國孕嬰童行業帶來了大的發展，孕嬰童行業范圍廣，基本涵蓋了衣、食、住、用、行、育、樂等，雖然近年來各級市場發展較為迅速，但是行業內還存在著諸多問題，如區域消費不平衡，同質產品集中、市場競爭不規范，缺乏相互交流和溝通平臺、產品標準化貫徹不徹底等，業內急需要“中國孕嬰童行業峰會”這樣一個交流和溝通的有效平臺。

中國孕嬰童行業的大發展，給很多商家帶來了升級，然而市場多變，正如嬰童行業實戰派品牌營銷專家杜鳳林所說，隨著“80后”和“90后”逐漸成為主流消費者后，消費人群的消費觀念趨向品牌化，消費習慣趨向網絡化，市場表現為消費品類越分越細，消費鏈條加長，消費衍生品增多，體驗與分享成為消費過程中的必須，消費者反客為主。一方面是商機無限，另一方面是新問題不斷出現，讓你有時無從下手。企業需要這樣一個平臺，了解和研究市場風云變幻。

近幾年來，中國孕嬰童行業展現出一派蓬勃發展之勢，行業經濟正以每五年翻一番的速度快速增長。2012年中國孕嬰童市場需求超過1萬億元人民幣，預計到2015年可望達到2萬億元規模。有專家指出，孕嬰童行業已經成為我國最具商機的朝陽行業之一。

在汕頭和南昌，我們看到企業把來自各地的經銷商敬為“huangdi”，來自山東嬰童產品代理公司的老總張玉東，貴州省的趙勝祥，河南省的趙保剛都是企業的座上賓 ，每年為企業創造幾百萬的收入。在汕頭捷雪制衣有限公司的懇談會上，張玉東認同專家觀點，他說，嬰童行業的聯合已是不可避免的。這種聯合表現在跨界聯合，如“孩子王”和萬達地產聯合，家政行業和母嬰行業聯合；品牌上與終端商的聯合，如樂友和惠氏聯合；垂直聯合，“金寶貝早教”和寶貝樹網站聯合；內外聯合，很多國外品牌和“好孩子”聯合；渠道聯合，媽咪產品和孕婦產品聯合。這種種聯合現象有利于幫助生產企業快速拓展市場，而且造大船形成合力，好抗風險。

在汕頭和南昌，今天的嬰童企業已經在試圖把產品做專做精，汕頭的“凱丹尼”實實在在為消費者考慮，他們的產品，說是棉的，手感就一定有棉的感受。在汕頭捷雪集團，我們看到，企業抓住了產品研發的牛鼻子，董事長在親自把關每一件研發產品；在南昌，草珊瑚科技有限公司讓我們看到了企業產品研發的科技含量，而南昌良良母嬰用品有限公司則讓我們看到了別具匠心的研發視角，企業的口號是：把枕頭做成藝術品。做小枕頭，做出兩個億的產值，靠什么？與眾不同，與消費者一種品位的契合，心理需求的挈合。董事長李九華說：“良良企業之所以成功，在于長期致力于創造同類產品的差別。”

在汕頭、南昌企業，企業求發展的迫切心情隨處可見，企業負責人常常是拉著專家的手，拉著他們認為有可能幫助他們的人的手，懇求提意見。并且告訴我們，“批評不怕尖銳，我們就想聽真話。”

李九華董事長說：“人們說，在中國做實體企業難，我不怕難，就想這樣一直把實體企業做下去。”

不管怎樣難，中國的孕嬰童企業正由小、散、無品牌，也有很多企業走向了聯合，很多企業在尋求產品的文化感染力，他們走向健康成長。