一個行業的發展，是整個產業鏈的發展。那么孕嬰童行業未來發展的情況又是如何呢？現在加盟嬰童店的人越來越多，很多人看好了他的發展前景。那么嬰童店發展到底如何呢？

消費決定市場。中國的孕嬰童消費者已經很成熟。例如，上海、北京、廣州等城市的消費者們，能從各方面獲得產品知識，并能理智地分析實際需求，雖然各自的消費能力還有差異，但無一不是追求高 質量、高安全性的高性價比產品。未來，消費者會更成熟，二三線城市的消費者也呈現出這一趨勢，因此，對孕嬰童行業的供應商和零售商在產品選擇、服務質量、物流售后等方面都會有更高的要求。

人才是發展的首要因素

行業的發展也是人才的發展。以零售商為例，目前中國最普遍的現象是，當零售商在擴展業務和門店數量的時候，人力資源就很缺乏，專業的人才無法在短時間內培訓好，以致跟不上業務的發展。因此 ，零售商就希望能依賴品牌代理商或者品牌生產商來獲得產品知識和市場推廣發面的扶持。

“獲得支持固然不錯，但零售商自己的人才團隊什么時候才可以成熟呢？”廣州英愛貿易有限公司首席執行官郭超英女士一針見血地指出。當零售體系面對白熱化競爭的時候，當消費者要求更高，需求 更復雜的時候，零售商就必須依靠專業管理和豐富的人力資源庫實現自我造血。“當然，目前是過渡期和磨合期，需要和品牌代理商、生產商互相扶植，但只有自身人才與管理體系完善，才能保證未來 在嚴酷的市場競爭中更好地擴張與發展”。

關注品牌與生產商的品質

中國孕嬰童市場的各類調研報告都反復提及消費者最重視的是產品質量問題，其次才是品牌與售后服務。實際上，大家對品牌和售后服務的追逐和期待以及對少數大品牌的推崇還是曲折地反映了他們對 產品質量的焦慮和不安。

作為身在中國的產品代理商、分銷商和零售商們，在展開業務之前，很關注品牌生產商的品質、供貨保障能力和產銷合法性。中國的消費者，也格外重視一些“合格指標”“品質認證”以及“機構鑒定 書”等。這些都無可厚非，相關企業也應該滿足乙方廠家和消費者的這種訴求，以獲得良好的美譽度和品牌公信力。

以一些歐美進口品牌為例，產品相當新穎獨特，前景也利潤豐厚，但有時卻不能提供符合中國規定的屬類，或者在市場需求旺盛的時候，無法有足夠的庫存來保證供應。這時候，代理商就需要冷靜地作 出判斷，是幫助他們取得產銷合法性與品質保障認證，在中國本地建立庫存，還是最終放棄代理該產品。歐美的這些產品，則應該在進入中國前詳細了解中國的一些“規則”，做到入鄉隨俗。

通常，若企業和沃爾瑪、大潤發、樂購、家樂福等在中國有較大規模的國際連鎖賣場有業務往來的經驗，就會知道它們非常注重產品供應企業的品質保障能力和產銷合法性。對它們來說，一個很細小屬 類的質量問題或事故，就會造成整個品牌負面形象快速傳播，甚至導致消費者對整個賣場失去信心。

做讓零售商有興趣的品牌商

一個品牌如果能在中國各地打開市場，就一定有自己獨到的地方，并擁有各地零售商資源。表面看來，這個品牌商是不是應該做了很多工作，并且在中國各地生存了很多年以后才積累了這些資源？其實 并不一定，讓我們反過來思考一下中國零售商與代理商們的性格特征吧。

零售商與代理商們，為了使自己的業務具競爭力，其實從來都沒有停止過搜尋好產品，只要被他們看中，就證明了產品的價值，也初步具備了產品的優越性和競爭力。但，產品好并不是被零售/代理 商所看中的價值要素。

有一些并非yiliu的產品，進口到中國后反而提升了產品知名度，成為“在中國非常受歡迎的高端產品”，并獲得了很好的業績。這些情況是很多見的。通常，分析這類成功案例，其中定會有相當一部分 投資用于品牌樹立、終端消費者產品知識教育、零售/代理商產品培訓和交流，以及最基礎的中文市場推廣資料的制作等。

再有，要積極構建能與中國各地零售/代理商交流的業務團隊，把他們的需要及時反饋，并快速幫助解決當前的問題，做好品牌商應有的售后服務，配合各個地區的零售/代理商走自己的路線，實現落地 化、本地化，也是業務順利擴展的重點。

“產品商和供應商要有耐心，要允許我們犯錯誤。”擁有貝貝熊品牌的長沙樂嬰母嬰用品銷售有限公司副總經理何勁鵬說，“有些供應商總認為貨物交給你了，他的任務就完成了，剩下的事情都是你該 做的。對待零售商就像對待一個犯錯誤的小孩子，總說你這沒有做好，那沒有做好，你看看別人做的多好？”幫助零售商樹立信心，共同面對業務推廣中出現的問題，并幫助改善，是很多零售商所期盼 的。

“目前電商很流行，很多供應商拿我們的零售實體門店作為展示廳，而自己開網店賣低價。供應商不能因為眼前的利潤而做損害零售商利益的事情。”何先生說，“要知道只有我們零售商真正強大了， 供應商的春天才能到來。”

消費者決定市場

目前中國，很多代理/分銷商還都不得不把很多精力和資金放在渠道的建設和維護上，這是因為中國的渠道有一套自己的體制，地域差別、人際關系和進入渠道時某些特殊利益要求都會影響到渠道的穩定 性。體制的這些方面肯定是不夠完善的，有些好產品就會因為無法打通渠道而被埋沒。

但這不是完全沒有辦法勝出。其實，消費者才是決定市場的最終砝碼，對于任何一個零售終端來說，開發和維護消費者資源是業務的核心，這是毫無疑問的。因此，當消費者需要一個產品的時候，當這 個產品獲得了消費者認可的時候，當這個品牌有足夠的市場號召力并能給零售終端以足夠的利潤空間的時候，該產品的渠道難問題也就迎刃而解了。

但，獲得這種披荊斬棘的能力，需要從一開始就對消費者有足夠的認識和分析，最終獲得消費者的信任與歡迎。在這個重要的市場構筑環節中，只有品牌/生產商、代理/分銷商、零售商三位一體，良好 溝通，分享信息，承擔責任，才能夠健康而順利地發展起來。