奶粉兼并重組這個事情一直備受關注，也是每一個奶粉企業比較關注的問題，十大品牌誰去誰留這個問題是大家最關注的，據可靠消息稱：市場占有率較高、知名度較高的貝因美和圣元未能進入名單。

10月18日，工信部乳業兼并方案報批稿顯示，國家將從稅收優惠、中央和省級財政資金支持、金融機構貸款、支持企業利用資本市場融資以及落實土地政策五大方面，對奶業給予支持。此外，報批稿還做出指出，國家將用5年時間、分兩個階段共淘汰70家左右的企業，按照目前全國127家奶粉企業計算，5年后只剩50家左右的企業。國家將培育形成大型企業集團，前10家國內品牌行業集中度將超過80%。

業界關心的是，誰會是留下來的行業集中度超80%的前十大?

9月28日，中國乳制品工業協會(下稱“乳協”)在首都大酒店召開國產嬰幼兒配方奶粉新品發布會，進入推介名單的品牌是：伊利、蒙牛、雅士利、完達山、飛鶴、明一、高原之寶6家企業，市場占有率較高、知名度較高的貝因美和圣元未能進入名單。

市場占有率低、知名度低的牦牛奶粉高原之寶進入名單，讓眾人大跌眼鏡。也有媒體報道分析，牦牛奶粉定價權在中國，符合國家扶持的原則。高原之寶相關負責人直言，此次進入名單極大提高了高原之寶的知名度。市場在擔憂官方大舉干涉乳業，這一輪兼并重組潮，國企會出手把市場上的企業都買了，形成事實上的“國進民退”嗎?

中國乳制品工業協會名譽理事長宋昆岡在9月28日的新聞發布會上表示，被推薦的6家企業，既有國有企業，也有股份制企業和民營企業。工信部消費品司副巡視員高伏也說，政府沒有資格規定誰是奶粉國家隊的成員。

但“國進民退”的擔憂并未因此消除。

由于奶粉品牌在中國具有明顯的區域特色，各個省、市都有一些自有品牌，也有做得不錯的企業，“一刀切”的做法，讓這些區域品牌普遍覺得不公平。

一位接近圣元決策層的資深投資人士對記者說，這事真正推動起來也很難辦，工信部推動兼并重組，錢有沒有不好說。另外，政府大力扶持起來的企業，是不是具有市場競爭力?工信部已經開過幾次吹風會，很多地方品牌背后都有地方國資委的支持。

“6家有了，但上海有‘光明’，北京有‘三元’，雖然在全國市場份額小，但國資委也給錢，最后兼并重組還是得地方國資委來決定。”上述接近圣元決策層的業內人士說，像那些不大不小的品牌，比如銀橋，都是地區品牌，是省里面支持的企業，怎么辦?

未入選的光明和三元顯然不甘心，光明集團在乳協9月28日的新聞發布會之前，匆匆趕來北京做媒體溝通，其宣傳部長稱對國家隊并不知情，他的解釋是，由于光明是農墾系統，和工信部的接觸并不多。

而三元則在9月27日突然發布公告，擬以約15億元在北京市大興瀛海工業區投資建設一個年產5萬噸的現代化乳粉加工廠項目。三元的奶粉在其營業收入中，所占比例較小。半年報顯示，三元固態奶僅3.17億元，占比僅17%，目前奶粉產能還不足5000噸一年。但如果按照項目預期建設目標，能達到5萬噸產能，則可一下子躋身前三甲。

然而，一些業內人士的反向思維是，也許這輪兼并重組對民企反而是個機會。民某營乳企的高層表示，為什么國企在嬰幼兒奶粉市場一直做不起來?國企薪酬體制、決策體制比較僵化，市場競爭力并不強，打不過外企，在很多市場也根本做不過地方上的民企，三元兼并三鹿，已經是業內失敗的典型案例。

三元并購三鹿絕對是“蛇吞象”。在三聚氰胺事件前，三鹿的整體價值超過百億元，而三元當年的營業額不過25億元。收購三鹿后，三元在相當長時間內處于虧損狀態。今年公司半年報顯示，上半年三元的凈利潤為–5173萬元，同比下降297%。

經過以上數據的對比，我們也可以看得出一些商機，或者是當中的問題，也是給我們小企業的一些機會，顯然這一輪兼并重組大潮序幕才剛剛開始，未來幾年，投行做財務顧問賺“奶粉”錢的機會也多了。