2013年11月19日，“首屆河南母嬰行業精英聯誼會暨中國嬰童用品安全研討會”在鄭州舉行，此次活動由鄭州美樂孕嬰用品商貿有限公司主辦，美啦美啦、momo米粉，HKmamibaby（香港媽咪寶貝洗護）、史努比等品牌協辦，嬰童行業內眾多知名人士出席此次活動，其中英聯商城任東平總經理應邀參加此次活動，并講述了對中原首家規模的嬰童專業市場的獨到見解。

嬰童店發展方向

任總經理指出嬰童店未來的發展有兩個方向，一個是品牌方向，另一個是體內方面，對于品牌方向來說，目前嬰童行業基本上不太具備這個條件，在做英聯商城的時候，當時批發零售的定位，對國內曾經做過的嬰童專業賣場進行了調查，發現基本上運營1-3年之后倒閉，用商場的模式和招商引進的模式基本上沒有成功。而英聯商城之所以做成功，是因為其自營的方式，沒有運用商場的模式和招商引進的模式，每一個品牌都應該按照自己的模式和要求去做，所以說這就是一個矛盾體。但是總的方向來講，嬰童店未來一定是體內店，現在很多的嬰童店可以說是一家賺錢的店，但絕對不是一家專業店。

中原首家規模的嬰童專業市場-英聯商城

英聯商城立志于打造一站式的采購平臺，無縫對接工商資源，而嬰童行業人士應該做什么呢？應該做河南嬰童行業資源整合的倡導者和踐行者，因為行業內無論是終端商還是代理商，深知河南嬰童行業發展到今天的問題和瓶頸，首先來看一下終端零售店來鄭州采購的效率和采購成本問題：

涉及的采購品類眾多，涉及到了食品、用品、玩具、童裝、童鞋、配飾，采購地點分散，包括世貿、銀基、中天、南三環鞋城以及分散在鄭州各地區域的廠家、代理商和辦事處等等，加上鄭州現在交通擁堵問題，造成采購成本的高度分散，采購效率非常低下。所以作為終端，迫切的需要一站式的采購市場，來一站式的解決采購效率問題和采購成本問題，結束目前鄭州的這種采購狀態。

作為代理商和批發商，面臨的主要問題：

1、租賃成本費用居高不下，承重能力即將達到極限。

2、倉儲辦公分離，導致管理效率低，運營成本上升，再加上市場交通擁擠，車位緊張，工作環境舒適度差，因此代理商和批發商想吸引核心的高級人才也是難進難留。最終由于這種市場的分散，導致終端客戶采購費時費力，客戶流失更換頻繁。

所以作為代理商和批發商，也迫切需要一個能夠主動掌控未來，尋找一個租賃價格合理，硬件環境舒適、交通便利，程度接近市中心區域能夠集展示、貿易、倉儲、辦公于一體的專業市場。