新的一年已經到來，通過縝密的調研數據，業界內知名的杜鳳林老師深刻洞察快速發展的嬰童行業中不斷涌現的商業機會；盤點嬰童品牌大事件，分析目前中國嬰童行業面臨的困境與挑戰；對過去10年來的嬰童食品行業發展路徑進行剖析與總結；破解未來5年中國嬰童企業競爭的4大特征與戰略抉擇；通過本人實際操作的實戰成功案例告訴中國嬰童企業如何營銷制勝，并首次公布品牌營銷6大秘籍。

品牌戰略的本質是做老大。成為行業老大，就代表著企業在品牌、資本、成本、市場、消費者心智等方面搶得了先機；而且，只要你還是老大，上述優勢資源就會源源不斷地“自動”向老大身上匯集，在優勢基礎上產生更大的優勢。從企業競爭角度講，這叫“優勢富集效應”。通過本人親自操作的實戰案例總結出“1+2+5”快品牌模式，次面向中國嬰童企業披露如何低成本營銷以及如何快速成為行業老大。

杜老師及其團隊專注孕嬰童產業，為本行業人士及企業提供不同的培訓服務。在新時代，客戶與經銷商以及零售商等等已經不再是主仆關系，不屈從，不傲視，關系是相互平等、相互尊重、相互信任、相互學習、互擔責任的伙伴關系，注重互動，注重溝通，真誠實干，一起面對市場，一起面對困難。共同了解，共同互動，共同成長。