隨著時代的發展及整個童鞋市場營銷模式的轉變，不少童鞋企業選擇多大品牌獨立運作，以此來提升自己的市場占有率。但是多品牌運作存在一定的風險，前期投入大，對于一些實力不太雄厚的企業來說，很有可能因為運作不當出現“兩手抓不住”的后果。這個時候就需要企業擁有清晰的目標規劃。

一個尚未成熟的品牌面臨著很多挑戰，如果沒有把原有的品牌、原有的蛋糕守住，又分散精力、團隊、資金去負責另外的品牌，是沒有必要的。只有鞏固了主品牌主領域，將品牌價值塑造成功后，才會推出下一個品牌。

多元化戰略也是一把雙刃劍。多元化戰略為鞋企創造了許多出乎意料的市場機遇，通過推行多元化戰略而獲得成功的鞋企不勝枚舉，但不可否認它也存在隱患。由于企業的戰線拉長，鞋企不得不投入許多人力、物力和財力等各種資源，這難免會發生資金周轉困難的問題，同時運作跨度大，力量就越分散，控制力就越弱。當許多產品使用同一品牌，其品牌關聯度大，一旦某種產品經營出現危機，將產生“株連”效應，危及其它產品或領域，還有可能會失去核心競爭優勢，損害原有品牌的高質量形象，影響整個品牌的聲譽。

近年來，隨著市場需求量的不斷增加，我國童鞋市場吸引了諸多資本的進駐，為了更好的拓展市場，各大童鞋企業紛紛發力，致使行業競爭愈演愈烈。然而多品牌經營并非適用于所有嬰童企業，商家在市場運作的時候要謹慎實施。