相關數(shù)據(jù)顯示，兒童戶外用品擁有40%的市場年增長率，相對于空白的市場競爭、青少年群體對戶外產(chǎn)品的新鮮和喜好，無不使青少年戶外運動市場成為兒童鞋服行業(yè)又一新的市場。

如今，國內(nèi)兒童戶外市場尚屬一片空白，‘單獨兩孩‘政策的出臺，家庭戶外旅游觀念興起，加上童裝童鞋的良好市場前景，這些都成為了開發(fā)這一市場非常有利的條件。隨著戶外產(chǎn)品的日趨成熟，家庭戶外日益成為戶外主流方式，兒童戶外這個細分市場將迎來高速發(fā)展，眾多戶外商家瞄準了兒童戶外用品這一商機。

國內(nèi)首個定位青少年戶外裝備的明偉CAMKIDS，從2009年正式進軍國內(nèi)青少年戶外市場，其推出的CAMKIDS系列產(chǎn)品表現(xiàn)突出，短短的五年時間里，已經(jīng)在全國擁有了近900家門店，遍及200個大中城市，2012年，CAMKIDS更成功登錄英國資本市場。目前，CAMKIDS在國內(nèi)同類市場銷售占有率為11.1%。預計2012-2016年將保持16.9%的市場增長率，從側面佐證了兒童戶外市場的潛力。

雖然國內(nèi)兒童戶外市場發(fā)展?jié)摿�業(yè)界十分看好，但是在具體操作過程中，由于定價普遍偏高，一些品牌在兒童戶外市場的開拓步伐上仍然較為緩慢。即便是素有兒童戶外品牌的芬蘭品牌REIMA在進駐中國兩年后，店鋪數(shù)量仍屈指可數(shù)。

有關專家分析，相對于其他類別品牌來說，兒童成長太快，衣服更新自然比較快，而兒童戶外的品牌和價格定位，都是很大的限制。在韓國的一家嬰童門店，記者看見一件兒童式抓絨坎肩，標價高達153000韓元，折合人民幣約為900元，當時就有業(yè)界人士一語直擊要害：這么貴的小衣服，穿不了兩三個月，孩子就不能穿了，大多數(shù)的父母是舍不得買的，即使有能力有購買意愿的父母也僅僅是小眾群體。成人戶外品牌從產(chǎn)品和文化方面，差異化比較明顯，兒童戶外則不然，目前能夠比較有差異化的兒童戶外品牌基本上沒有。

在成人戶外品牌對發(fā)展兒童戶外還沒有十足把握的時候，親子裝憑借其特殊性，成了諸多成人戶外品牌嘗試兒童戶外的步。推出親子系列，既可以發(fā)揮其原有優(yōu)勢，利用原有渠道，又可以避免面對諸多單獨兒童戶外系列需要面對的問題，保險又能累積經(jīng)驗，可以說是一舉兩得，因此頗得企業(yè)青睞。

國內(nèi)市場很大，渠道很多，行業(yè)人士認為，要想在兒童戶外上全國通吃比較難，但是如果品牌有心，針對不同戶外，從親子裝入手，開發(fā)成為區(qū)域性的兒童戶外品牌，還是行得通的。​