當今80、90后的父母逐漸成為孕嬰童行業的消費主力，他們熟諳當今熱門的移動應用，并熱衷于網上社交互動。在選購孕嬰童產品時，他們更傾向于移動、互聯網等高科技設備，在網上瀏覽所需的產品，即使他們會到實體店瀏覽商品，往往也要在線上對比商品價格，查看購買評價，或者在微博、微信朋友圈征取好友建議后再做決定。面對消費者轉移購買陣地，孕嬰童實體店如何在日常經營中突破變革重圍，如何不讓電商搶盡風頭，且看如下分解。

首先，孕嬰童實體門店提高消費者在門店的互動體驗。

實體店零售商可以將門店用作網上訂單的配送中心，消費者在網上購物時，可以選擇到門店自提，在自提的時候可以享受一對一的產品解說、試用等服務。除此之外，實體店零售商可以將門店改造成更具有社交和娛樂功能的場所，可以讓多個消費者一起加入，分享各自使用產品的經驗與遇到的問題，實現消費者雙向互動，并可由孕嬰童用品專家對消費者進行互動交流，增加消費者門店體驗。

其次，孕嬰童實體店投入全程服務的電子新設備。

孕嬰童實體店零售商可在店內設立電子導購終端設備，消費者通過這個終端設備，能了解商品特性，對比商品價格，查看庫存位置，瀏覽顧客反饋意見以及促銷活動等；消費者還可以方便查詢商品的擺放位置和庫存情況，如果店內缺貨，則提供相應可用庫存門店，或直接下單并申請相應調貨；最為關鍵的是，電子終端設備能夠訪問顧客數據，例如歷史購物記錄、品牌偏好、配送方式選擇等，在顧客購完物之后，進行售后跟蹤服務，評估顧客滿意度，進行相關商品、服務的促銷，或邀請重要顧客參加特別活動，建立高品質的購物體驗。

再次，提高孕嬰童實體店員工服務技能。

由于商品的銷售并不一定在門店開始或結束，因此需要努力提升實體門店員工的服務技能（多渠道了解產品信息，進行銷售培訓），更好地協助消費者進行購物，與顧客進行充分互動，最終促成訂單，避免消費者比店員更懂得利用網絡了解商品信息的尷尬局面出現。

最后，預測消費需求，靈活變通。

具有前瞻性，對孕嬰童實體店的銷售至關重要。孕嬰童實體店需要基于客流和消費需要進行預測，靈活變通銷售模式，這不不僅包括對消費者的變通，也要包括銷售人員的靈活變通。針對消費者的潛在需求，實體店可以多提供服務；針對店內員工，實體店可以授予員工更多權限，允許他們提供折扣，給予免費送貨服務，或有權作出其它提升顧客忠誠度的決定，同樣，在員工待遇上也可相應的提高。

實體店零售商的上述舉措，將會在經營實踐中見效，帶領孕嬰童實體店零售商突破重圍，憑借正確的信息系統和豐富的營銷經驗，贏得更多消費者的青睞，獲得更大市場份額。