伴隨著五月國家質檢總局在認監委網站公布50家進口奶粉的“入場券”,各家奶粉品牌紛紛在微博、微信等陣地上指證自己的合作工廠拿到了“入場券”,這一種種舉動都顯現著現在的市場操作是越來越難了。工廠拿到了進入中國的“入場券”,和品牌在國內能否操作的更成功，完全是兩碼事。今天的國內母嬰行業，已經度過了前幾年那個生機勃勃的春天，可以說是步入初夏的季節了。相比于春天的萌動生發，初夏是一個平穩積累的階段。那么，當中國母嬰行業正在孕育未來幾年盛夏的果實的時候，今天身處其中的我們，是不是所有人都有可能享受到秋收的喜悅呢？

其實，夜深人靜的時候我們真的都需要沉思一下，母嬰行業到底需要如何在這個紛亂環境下前行？政府或借政府之利者以監管之名行亂政之實，無良如澳妙可者膽大篡改保質期，更有無視消費者售賣下架可尼可奶粉的大連鎖。我們大部分從業者都希望，母嬰行業能成為我們的事業或飯碗，但肯定有一部分人最終只是一段經歷或快餐盒。我們真的有必要調整心態。一個行業的發展總需要一部分敢于突破舊勢，追求變革的引領者，這有可能出自于行業領導企業，也有可能出自于新晉者。就讓我們這些真正的耕耘者靜待其綻放吧。同仁們，且行且思考，且行且珍惜吧，莫要讓昨日的瘋狂變為未來的桎梏，君不見昔日周氏膽包天，今朝劉漢身囚筐。晚安，萬安，母嬰行業！

《火爆孕嬰童網》認為，從當前母嬰行業零售格局來看，能否堅持采摘到盛夏的果實的零售商家，因城市大小，區域位置不同而存在著很大的差異。目前最安全，也最有發展空間的應該是城市人口在20-40萬左右的縣級城市。這樣的城市，無論是全國性的大連鎖，還是地區性的連鎖，都比較難以直營進入，所以在這樣級別的城市，如果能深耕當地零售市場，并在時機成熟時向下級鄉鎮拓展網點，不僅能在較長的階段內不受大型連鎖的沖擊，而且還能建立區域性的壁壘，這樣的商家，最終一定會采摘到盛夏的果實。

面對這種競爭壓力，我們看到很多從業者都積極行動起來了，這一點值得欣慰。品牌商紛紛創建商學院，代理商紛紛組織培訓會，這在一定程度上推動著從業者提升和思考，但《火爆孕嬰童網》還是希望零售門店的老板們始終要記住兩點：

1、零售的本質就是做服務，賣東西。所以最終能否發展好，還是要取決于你是否在全身心的為你的顧客提供優質的產品，舒心的服務。求真，求本更重要。

2、無論是商學院，還是培訓會，都需要你有一個能思考、能吸收的大腦。培訓講的熱鬧，案例再具體，如果你沒有一個思考力把這些東西轉化運用到自己的門店，那這樣的培訓對你來說就是浪費時間。

今天的母嬰行業，無論是品牌商，還是終端零售商，要比5年前的壓力更大，要求更高。母嬰行業看似美好的發展空間，對于目前還身處行業之外的資本和人才的吸引力越來越大了，隨著時間的后延，這些外來者加入的勢能更大，動力更強。在這個流行跨界的年代，母嬰行業的格局更有可能被外來者打亂或者重建。這個結局聽起來確實無情，但每一個行業的發展，必將是一些人踩踏另一些人而走向更高處。所以，《火爆孕嬰童網》真誠地奉勸各位同行，腳踏實地的努力做好服務吧，最后，用歌曲《盛夏的果實》中一句話來提醒我們自己，不要被自己今天的“強大”蒙蔽了，更不要被別人封你的“大佬”迷失了。

“當結果是那么赤裸裸其實不必說什么才能離開我起碼那些經過屬於我”