母嬰經(jīng)濟(jì)是近幾年來投資商們眼中的金餑餑，伴隨著嬰童市場需求的猛增，大街上大大小小各種類型的母嬰店呈遍地開花之勢迅速崛起。但是伴隨著消費(fèi)者消費(fèi)觀念的改觀，小型的母嬰店將面臨市場洗牌，而品類齊全的一站式大型商超更受廣大消費(fèi)者親睞。

嬰童用品市場商機(jī)無限

“兒子出生還未滿百天，但已經(jīng)成了全家的‘消費(fèi)中心’。”市民吳女士稱。據(jù)相關(guān)行業(yè)媒體人士走訪發(fā)現(xiàn)，吳女士這樣的家庭并非個例，3個家庭6個家長圍著1個孩子轉(zhuǎn)的情況越來越多，而這樣的家庭也給嬰童用品市場帶來了商機(jī)。近年來，各種類型的專門經(jīng)營嬰童用品或?yàn)橹�服�?wù)的商店如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，遍布我市大街小巷。

尿不濕340元、奶粉4罐1300元、魚肝油400元、衣服300元、玩具100元……采訪中，80后媽媽王女士向來采訪者展示了她11個月大的寶寶5月份的消費(fèi)賬單，“每個月雜七雜八的費(fèi)用加起來大約2500元，如果再買一些電動車等大型玩具，開支就會超出這個數(shù)字。”據(jù)統(tǒng)計，寶寶出生一年內(nèi)，家庭消費(fèi)少至上千元，多則幾萬元。

隨著“單獨(dú)二孩”政策的實(shí)施，嬰童用品市場或?qū)⒂瓉砀�加光明的“錢”景。

多重壓力不言而喻

雖然如今嬰童經(jīng)濟(jì)“爆發(fā)式”增長，但是不少商家都直嘆利潤空間不斷被擠壓。“現(xiàn)在每一款嬰童產(chǎn)品的價格都非常透明，店鋪之間的競爭就是價格戰(zhàn)。”位于寧海路上的一家嬰童用品店老板陳女士感慨道，“現(xiàn)在只有平價銷售，才能留住老顧客、招攬新顧客。”

除了實(shí)體店間的競爭外，誘發(fā)“價格戰(zhàn)”的另一大原因則來自互聯(lián)網(wǎng)。“以前搞促銷，只要一發(fā)短信，家長們就會前來購買，生意很好。”陳女士很懷念當(dāng)年“忙得飯都吃不上”的日子，“現(xiàn)在的家長大多是80后、90后，他們都熱衷于網(wǎng)上購物，覺得網(wǎng)購價與活動價相差無幾，也就對促銷活動失去了興致。”

來自各方的沖擊，讓嬰童用品市場競爭愈演愈激烈。店主們紛紛表示，他們在保證產(chǎn)品安全的情況下，會向消費(fèi)者適當(dāng)推薦一些利潤較大的產(chǎn)品，以填補(bǔ)利潤“空洞”。

品牌優(yōu)勢有待挖掘

據(jù)走訪發(fā)現(xiàn)，我市嬰童用品店中個體店占了一大半，這些店都有著共同的特點(diǎn)：店面不大，一般在三四十平方米左右，而這些店鋪經(jīng)營的產(chǎn)品種類也相對單一。相對品牌連鎖店里豐富的商品種類、過萬的商品數(shù)量、一站式的購物服務(wù)，這些個體小店顯得有些捉襟見肘。采訪中，不少市民表示，雖然本土的一些嬰童用品店很多，但分布較分散，而且部分嬰童用品店缺少專業(yè)、品牌化服務(wù)。

“我市的嬰童用品店人、財、物各方面都跟不上市場發(fā)展的需要，而且不少店單打獨(dú)斗，形成不了品牌優(yōu)勢，給發(fā)展造成了瓶頸。”一位業(yè)內(nèi)人士表示，“雖然從整體上看，我市嬰童用品店數(shù)量龐大，但市場格局有待升級。要想在市場上扎根，必須依靠價格、品質(zhì)、服務(wù)的綜合優(yōu)勢。”

由此看來，處在生存夾縫中的小型母嬰店將面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)，想要在市場上占得一席之地，必須重新調(diào)整思路，靠價格、品質(zhì)、服務(wù)等綜合優(yōu)勢來提升消費(fèi)者進(jìn)店率才是立足之根本。