一切競爭從定位開始，更好的競爭手段是避開競爭，決勝終端不如決勝開端。嬰秀母嬰用品從品牌的源頭定位上，就走出了一條與眾多品牌不同的定位，以客戶為導(dǎo)向的一個反向操作思維，嬰秀昂首闊步進入嬰童行業(yè)。

嬰秀以紙尿褲為主導(dǎo)，為了幫助代理商打開通道，紙尿褲與布尿褲齊頭并進。紙尿褲在嬰兒用品中是易耗品，一次性消費，需求量大引客流量；由于紙尿褲的先天性產(chǎn)品的缺陷——不環(huán)保，紅屁股，濕診，不經(jīng)濟，舒適性差，上海嬰秀嬰兒用品有限公司開發(fā)了布尿褲，一上市就受到廣大消費者追捧。

針對代理商反應(yīng)運營成本的問題，公司開始以紙尿褲為主導(dǎo)，開發(fā)了嬰秀bao--bao專用濕巾、媽媽生理期濕巾、防溢乳墊、嬰兒背帶、媽咪包等系列產(chǎn)品，大大平攤了代理商的運營成本，從而提高了代理商的利潤，增強了代理商的積極性。

嬰秀母嬰用品的包裝設(shè)計理念采用韓國元素，加入中國文化，從全國海量母嬰精準(zhǔn)人群分析數(shù)據(jù)，市調(diào)結(jié)果，溶入設(shè)計靈魂，給予嬰秀包裝以生命，從而實現(xiàn)了從視覺到心靈的感應(yīng)的震憾，讓包裝活在消費者心中。

上海嬰秀嬰兒用品有限公司一改傳統(tǒng)銷售模式，采用國際先進的知慧性營銷——營銷的原則、營銷策略、營銷環(huán)節(jié)產(chǎn)品、市場、價格、渠道、促銷、服務(wù)、廣告等有關(guān)公司的一些更深的一些市場策化方案，建立了“價值力、行銷力、精信力”三度核心競爭力，正在孕嬰童行業(yè)一步步的崛起。