近年來，有更多的創業者進入母嬰加盟店的大行列中，風險低利潤高讓母嬰用品在銷售方面擁有了大批的忠實零售商。企業將服務標章授權給加盟店店主，擴大企業形象、品牌、聲譽等的宣傳，促進消費者消費，確保盈利。眾多的母嬰加盟店，如何讓零售商選擇自己，是母嬰品牌必須考慮的重點。從以下三點總結品牌總部的管理方法：

一、培訓母嬰童店面的業務管理內容

·每天的運營成本、收入，現金流管理

·加盟主或店長的工作細節，以及店員的日常管理

·每個月的貨物盤點以及盈利核算

·根據銷量與利潤做出進貨源的調整

·店內商品主次與擺設的調整

·貨運和物流，庫存盤點

二、市場調研，市場營銷和社交媒體，在線平臺等業務支持

·節假日活動的營銷策劃，根據各店鋪具體情況與周邊消費者人群的情況

·客戶信息的定期回訪，售后服務

·同行店的調查，競爭力分析

·會員制度，社交媒體上的定期推廣

·在線平臺，對加盟商戶的雙線平臺支持

三、嬰童產品和母嬰知識培訓

·針對性的母嬰知識培訓

·產品知識培訓

企業良好的品牌的形象、雄厚的產品類別、成功的加盟店案例、強大的培訓和市場營銷支持和不斷創新的靈感思路是留住盟主的秘訣。企業總部定期給盟主進行培訓，保持和盟主的密切接觸，加盟項目支持提供的越多越完善，越能顯示品牌的優勢，才能穩住加盟商，擴大加盟店，對加盟店負責到底，幫助加盟店健康成長，并獲得更多利潤。