在這個(gè)充滿各種可能性的社會(huì)，幾乎所有的行業(yè)都有可能被打亂格局，嬰兒紙尿褲行業(yè)品牌眾多，行業(yè)格局基本上已經(jīng)落定，但是令人們不解的是，仍有很多嬰兒紙尿褲品牌層出不窮，進(jìn)軍紙尿褲行業(yè)在夾縫中尋求生機(jī)，這是為什么呢？其實(shí)發(fā)展機(jī)遇無處不在，紙尿褲行業(yè)在人口增長(zhǎng)紅利、逐漸提升的消費(fèi)能力、單獨(dú)二胎的政策利好的促使下迅猛發(fā)展，行業(yè)發(fā)展的良機(jī)逐漸顯現(xiàn)，顛覆現(xiàn)有行業(yè)格局的機(jī)會(huì)很大。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)紙尿褲行業(yè)有1200個(gè)左右的品牌，其中從2013年初到現(xiàn)在，大約還有200個(gè)新品牌進(jìn)入市場(chǎng)。對(duì)于紙尿褲，大牌子寶潔的“幫寶適”、金佰利的“好奇”、恒安的“安兒樂”、日本的“花王”、日本的“媽咪寶貝”、臺(tái)灣的“噓噓樂”等品牌已經(jīng)耕耘了十多二十年，這些大品牌獨(dú)占市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率高，對(duì)于對(duì)于其它牌子市場(chǎng)發(fā)展空間較少，那么這些品牌為何還要在夾縫中生存呢？

從傳統(tǒng)的眼光看，新生紙尿褲應(yīng)該是沒有多大機(jī)會(huì)了，但在“新常態(tài)”下就看你有沒有慧眼了。如果你獨(dú)具慧眼，機(jī)會(huì)有的是：可以是顛覆行業(yè)格局的機(jī)會(huì)，可以是在夾縫里生存的機(jī)會(huì)，可以是大牌子做不了的機(jī)會(huì)，或者是大牌子看不到的機(jī)會(huì)……總體來說，紙尿褲品牌至少有三大看得見良機(jī)。

個(gè)良機(jī)：市場(chǎng)良機(jī)

據(jù)調(diào)查，2014年紙尿褲市場(chǎng)規(guī)模約290億元以上，相比2013年的250億元市場(chǎng)規(guī)模，同比會(huì)增長(zhǎng)16%。超過15%的年增長(zhǎng)率，預(yù)計(jì)增長(zhǎng)至少維持5年以上。

由之一是人口的持續(xù)增長(zhǎng)、消費(fèi)者消費(fèi)能力的提升以及“單獨(dú)二胎”政策的出臺(tái)無疑都會(huì)成為這個(gè)市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)的加速器。最近幾年，出生率在12%左右。理由之二就是中國(guó)的市場(chǎng)滲透率還不到40%，而衛(wèi)生巾的市場(chǎng)滲透率則達(dá)到90%以上。理由之三是現(xiàn)在無論是在城市還是農(nóng)村，作為80后的父母?jìng)兌紭芬鉃樽约旱淖优�使用紙尿褲。理由之四是三四線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)潛力很足，早已是各大廠家早已瞄準(zhǔn)的靶心。更為重要的就是成人紙尿褲 是未來5到10年將會(huì)有一個(gè)大幅度的增長(zhǎng)。這是一個(gè)很大的市場(chǎng)紅利，也是一個(gè)年度增長(zhǎng)的紅利。

這就難怪紙企老大們接連加碼紙尿褲了。維達(dá)國(guó)際繼2010年底出資1.23億港元占股41%成立維安潔控股之后，維達(dá)國(guó)際今年7月再度增資2.95億港元收購維安潔59%股權(quán)。另一紙企中順潔柔則在今年正式借牽手瑞德國(guó)際，以代理的形式介入紙尿褲行業(yè)、切入嬰兒紙尿褲市場(chǎng)。還有就是山東東順兩年前就開始進(jìn)軍紙尿褲市場(chǎng)，而且市場(chǎng)反應(yīng)非常良好。

第二良機(jī)：品牌區(qū)隔良機(jī)

做品牌最重要一點(diǎn)就是善于把握消費(fèi)者的心里區(qū)隔。對(duì)于消費(fèi)者來說，品牌是一種感覺，是心理感受的直接體現(xiàn)。對(duì)于品牌商來說，就是要找出品牌的個(gè)性差異。如王老吉是要“預(yù)防上火”，“六個(gè)核桃”吆喝的是補(bǔ)腦。但是，我們看看紙尿褲在這方面的區(qū)隔并不明顯。幾乎大家都是在功能上打的是“柔軟性、透氣性、干爽性、吸收快”這樣的統(tǒng)一性牌子，很少有獨(dú)具特點(diǎn)的。

其實(shí)，從功能上，我們可以更多地在“安全、舒適、方便、環(huán)保、健康”這些消費(fèi)者關(guān)心的地方去細(xì)分到位地思考。全棉時(shí)代的品牌定位主要在于“全棉”，區(qū)隔在原材料上，就像其品牌名字一樣，材料一定要用純棉的，純棉意味著對(duì)寶寶的肌膚的呵護(hù)，純棉還意味著與其它品牌的用料區(qū)隔。難能可貴的是，在“雙十一”，電商整體退貨率高達(dá)20%的大背景下，全棉時(shí)代1800多萬的銷售額，卻鮮有退貨。原因在哪？原因就在于其品牌定位，定位在品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)者心智的一脈相通上。

品牌區(qū)隔還可以區(qū)隔在消費(fèi)者的情感上，比如我們可以打購買者心智情感牌，購買者可區(qū)分為母親牌或父親牌；購買者也可以分為年齡牌、關(guān)愛牌。情感上也可以打使用者心智牌，使用者通常分為男孩牌、女孩牌，或者分為嬰兒牌、幼兒牌。情感上其實(shí)是最多思路可以引用的。福建雀氏就是一個(gè)典型例子：“天才步，雀氏紙 尿褲。”廣告通過對(duì)中國(guó)人望子成龍的思維模式一針見血地點(diǎn)到消費(fèi)者的心坎上。

第三良機(jī)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)良機(jī)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年代，幾乎所有行業(yè)都有顛覆性的可能，我們根本看不到誰才是我們真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。正是因?yàn)檫@種混沌年代，我們的行業(yè)才有了草莽變英雄的機(jī)會(huì)。無數(shù)的小品牌就在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中產(chǎn)生、成長(zhǎng)。過去一個(gè)品牌的成長(zhǎng)可能需要經(jīng)過十幾二十年才能打造出一個(gè)全國(guó)性品牌，但互聯(lián)網(wǎng)可能只需要3到5年的時(shí)間就能夠把品牌 打造出來。

在快速發(fā)展、讓人眼花繚亂的互聯(lián)網(wǎng)年代，我們看到什么奇跡都可能創(chuàng)造出來，任何人、任何企業(yè)、任何行業(yè)都有被顛覆的可能性，相反，任何人、任何企業(yè)和任何行業(yè)都有機(jī)會(huì)翻身和脫穎而出。機(jī)會(huì)在哪？機(jī)會(huì)在中國(guó)龐大的人口市場(chǎng)上，機(jī)會(huì)在個(gè)性化需求上，機(jī)會(huì)在這個(gè)可以創(chuàng)造無數(shù)奇跡的互聯(lián)網(wǎng)上。

紙尿褲行業(yè)的發(fā)展不會(huì)停滯不前，看到行業(yè)發(fā)展的良機(jī)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)當(dāng)中嶄露頭角，而要想打造出一個(gè)全國(guó)性的品牌，企業(yè)還應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，看到大品牌所看不到的機(jī)會(huì)，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能在該行業(yè)中站穩(wěn)腳步，與眾多知名的紙尿褲品牌相媲美。