近年，隨著我國嬰兒潮的到來，嬰幼兒防尿品牌產(chǎn)品也隨之增加，目前我國紙尿褲行業(yè)已有1200個左右的品牌，自2013年以來，已有200個新品牌進入市場。

有市場就會有黑馬。對于眾多小品牌來說，如何才能變成黑馬，走出這樣的迷局？其中的一種方法就是做好獨特的品牌定位，利用品牌區(qū)隔走出一條屬于自己的差異化道路。就像“王老吉”在眾多涼茶中突圍出來一樣，也像“小米”在手機行業(yè)中引發(fā)出對互聯(lián)網(wǎng)思維的探討一樣。那么，紙尿褲品牌又如何進行區(qū)隔？

一.核心價值區(qū)隔

核心價值區(qū)隔是品牌最重要的區(qū)隔，它能令品牌一下子抓住消費者的心，讓消費者感知此品牌與其它行業(yè)品牌的差異點。

紙尿褲重要在“安全、舒適、方便、衛(wèi)生、環(huán)保、健康”這些功能方面進行區(qū)隔。但現(xiàn)實上，我們很多紙尿褲品牌在品牌的核心價值規(guī)劃時卻進入了誤區(qū)。規(guī)劃品牌核心價值最容易走進的誤區(qū)就是盲目區(qū)隔，用一些“風馬牛不相及”、完全不搭界、亂點鴛鴦譜的區(qū)隔來嘩眾取寵。目前見得比較多的像“防蚊紙尿褲”、“殺菌紙尿褲”、“負離子紙尿褲”、“辣木紙尿褲”、“防臭紙尿褲”等等五花八門的宣傳，令人眼花繚亂。

二.品牌表現(xiàn)區(qū)隔

品牌表現(xiàn)的點就是在包裝設(shè)計上進行區(qū)隔，這種區(qū)隔最明顯、最直接地體現(xiàn)出品牌與行業(yè)其他品牌的區(qū)別，在琳瑯滿目的商品貨架上，品牌的名字、字體、圖案、顏色都是品牌表現(xiàn)的最好方式。

比如，寶潔公司的“幫寶適”就分紅色幫寶適、綠色幫寶適和黃色幫寶適，它就是依靠品牌顏色區(qū)分出低、中、高三個檔次的紙尿褲。而有的品牌則是依靠圖案來區(qū)別。如“媽咪寶貝”紙尿褲就是依據(jù)男童圖案和女童圖案來區(qū)別紙尿褲是男孩使用還是女孩使用。

包裝設(shè)計其實是品牌最重要、最直接的廣告，它是一個品牌能否時間吸引消費者眼球的關(guān)鍵點。有人把包裝設(shè)計稱為商品的臉面，我覺得一點也不為過，我甚至把它定義為能否吸引消費者購買的第二要素。

品牌表現(xiàn)的第二點就是包裝工藝。包裝工藝主要考慮購買者攜帶的便利性和使用的方便性。比如，在交通工具不便利的年代，包裝就應(yīng)該以能用手拿更方便為主，而現(xiàn)代交通工具普及率高的年代，包裝則要考慮大包裝為主。當然，我們還要考慮渠道，如便利店的就應(yīng)該以小包裝、中包裝為主，超市還要考慮貨架的擺放是否可擺才行；做網(wǎng)購的要考慮物流運輸問題。

三.品牌傳播區(qū)隔

品牌傳播區(qū)隔重在創(chuàng)意上，正如葉茂中先生說的那樣“沒創(chuàng)意寧愿死！”。創(chuàng)意就是要具有獨創(chuàng)性、排他性和動心性，但創(chuàng)意要來源于生活、緊貼生活而高于生活，以一種生動、活潑、有趣、親切的創(chuàng)意手法，動人心弦！

現(xiàn)今紙尿布行業(yè)產(chǎn)品品牌日益增多，然而在廣告創(chuàng)意方面，媽咪寶貝、幫寶適等大品牌紙尿布仍處于不可動搖的巨頭地位。有些廣告即便廣告畫面和廣告詞三年未變，也沒能讓消費者在購買紙尿褲時產(chǎn)生聯(lián)想到其品牌的核心價值，可謂是浪費了時機也浪費了財力。

做好品牌區(qū)隔既是大公司規(guī)劃品牌的核心工作，也是小公司規(guī)劃品牌應(yīng)做的基礎(chǔ)工作，更是小公司、小品牌在移動互聯(lián)網(wǎng)時代闖開迷局的方略。許多淘品牌就是通過這樣一種模式由默默無聞的小品牌到淘品牌再到大品牌這樣路徑走出來的。