在未來5-10年內，補償性生育高峰將疊加嬰童消費升級，促進嬰童產業加速發展，我國將會形成一個規模適度的嬰兒潮。而“單獨二胎”政策出臺，完善了相應的配套政策，形成一組強有力“組合拳”，釋放巨大的政策紅利。但一片“欣欣向榮”的表象之下，似乎也暗藏不少潛流和隱憂，12月18日，即將在京舉辦的中國嬰童產業領袖峰會，將攜手胡燕玲、周如祥、雷永軍、杜鳳林、吳衛文、李剛國等六位資深嬰童業內專家，組成聯席觀察團，共同梳理嬰童產業繁榮時期的冷思考。

燕玲沙龍負責人胡燕玲女士，其認為，在未來的發展中，嬰童企業要更好的修煉內功，抱著虛心的態度，取長補短。不可否認，由于國情影響，嬰童行業已然成為眼下大熱，但伴隨機遇的總是不容小覷的挑戰，嬰童行業所面臨的挑戰也不得不提前“搬上臺面”。針對這個問題，Congo公開課與育博商學院發起人李剛國老師也給予其獨到的見解。

國家政策規范，行業面臨洗牌

談到在未來的5年內嬰童行業所面臨的挑戰，嬰童行業資深觀察者李剛國說“政策的規范對嬰童行業來說是一個很大的挑戰，由于嬰童行業以前缺少一些規范的政策體系，包括食品、用品、洗護等很多行業，大家總是通過一些流量紅利、價值紅利等概念的炒作，來提升產品的附加值。而現在正在逐步規范的行業標準，使得暴利的時代不復存在，整個行業也將面臨著一個大的洗牌”。

外來資本進入，創新盈利模式

李剛國表示，開始進入嬰童行業的大部分企業都是一些小眾企業，即俗話所說的“草根企業”，不論是門店、企業、還是渠道商，大部分都是通過業務轉型過來的。例如乳品、食品等行業，專注于嬰童渠道，市場發展一直都很難。尤其隨著資本力量的逼入，特別是針對一些導流店來說，盈利模式發生很大改變。外來資本的進入，改變了市場環境，而“隨便開個三五家店就能很快盈利”的模式也悄然生變。就好像山西太原的大型連鎖超市“媽媽寶貝”，這個上萬平方米的嬰童一站式購物中心，必然會對整個營銷渠道產生質的變革和影響，從而產生新的盈利模式。而這樣的一站式購物體驗，也是我們在萬達的兒童商業廣場、屈臣氏等地常能見到的。尤其是80、90后媽媽們的出現，更加加速了線上對線下的沖擊。他們已經習慣線上采購商品，也更容易接受新的事物，加上互聯網金融、眾籌盈利模式的出現，均會對整個經營模式形成一個大的沖擊，從而形成新的盈利模式。