隨著“80后”人群逐漸進入生育高峰，消費者的消費觀念也顯示出了新時代特色。網絡成為“80、90后”年輕父母們接觸育嬰信息及購買商品的重要媒介。移動互聯時代的到來，加大了傳統企業與電商企業間的拉鋸戰。

在未來的3-5年內，消費趨勢的變化帶來的競爭格局，是企業所面臨的挑戰，把握消費趨勢及厘清消費習慣，是企業突圍的關鍵”，鳳凰奧美（北京）品牌咨詢機構首席顧問杜鳳林提到。

目前中國已進入第四波新生兒出生高峰期，“單獨二胎”政策的放開，將拉動我國嬰童經濟的超級內需。在當下的電商時代，孕嬰童傳統“店商”承受著快速整合的巨大壓力，需要在價值鏈上重新評估自身價值。

杜鳳林認為，應從四方面來解讀傳統嬰童生產企業的未來發展走向：

其一，制定企業發展戰略。在移動互聯時代大前提下，嬰童產業的基本競爭模式已經發生轉變，企業應該順應趨勢變化來制定企業的發展戰略，抓住消費趨勢的變革。

其二，企業需抓住并爭奪未來的消費群體。很明顯，未來整個母嬰消費群體以85后、90后消費者為主，在強烈的品牌意識下，企業要打造適應消費終端需求的品牌。忠實的消費者資源已經成為零售商最重要的核心資產。“粉絲經濟”的興起證明了“服務意識”的重要性。零售商要在產品和服務中體現消費者的個性，并依此建立零售的核心價值。

其三，企業必須基于產品本身做出改變。過去十年的發展中，產品基本都是從市場調研到定價，再到制定銷售方案這樣自上而下的銷售模式。而移動互聯經濟下，渠道為王，營銷為王的時代已經過去，企業應當基于消費終端來設定產品，這也預示著一個產品為王的時代到來。

其四，外來資本推動行業發展。隨著市場需求的變化，企業出現很多創新的運作模式，例如企業發展當中的資本模式，外來資本的加入會在一定程度上推動行業的發展。