近日，隨著嬰幼兒奶粉發展進入下行通道，達能整合旗下嬰幼兒奶粉業務的消息一經傳出，即刻引發業界廣泛關注。

對于此次整合，達能方面解釋稱，達能紐迪希亞中國正重新考慮公司的組織架構，從而實現效率的化，確保2015年和將來公司實現健康的業務增長。業內專家分析指出，達能整合旗下奶粉品牌有望達到品牌協同效應，但亦有“一榮俱榮，一損俱損”的風險。

達能整合嬰幼兒奶粉業務

達能的嬰幼兒奶粉業務在中國主要由達能營養品事業部負責，下設多美滋嬰幼兒食品有限公司與紐迪希亞生命早期營養品管理有限公司。其中，多美滋主要負責市場普遍認知度較高的多美滋嬰幼兒奶粉品牌的業務；紐迪希亞則主要負責可瑞康、諾優能、愛他美等進口奶粉品牌。

資料顯示，多美滋是達能于2007年通過收購荷蘭紐密科公司獲得，其前身為上海本地一家乳品企業。紐迪希亞則成立于2013年5月，由上海市商務委同意批準設立。

據業內人士介紹，此次整合將主要涉及多美滋和紐迪希亞兩家公司的法律事務、對外事務等部門。多美滋方面則表示，年初以來，達能對中國營養品事務部旗下兩家公司的相關資源進行了整合，業務相同的一些部門進行了資源整合。整合完成后，這兩家公司將維持現有的業務范圍、業務模式和經營的品牌，新的組織架構將有助于推動兩家公司的業務發展。

達能方面表示，這只是一次簡單的商業行為，不必作過多解讀。達能紐迪希亞中國正重新考慮公司的組織架構，從而實現效率的化，確保2015年和將來公司實現健康的業務增長。

多名中高層離職或調離

達能此次的整合引發了內部的人事變動。其中，多美滋嬰幼兒食品有限公司總經理鮑博睿在年初的時候離開回到法國總部，多美滋總經理一職由達能原香港事務負責人謝偉博接任。而紐迪希亞營養品公司除人力資源總監外，其他總監全部被離職，該公司原總經理也被調離。”

對于此番人事變動，多美滋官方公開表示：“因為公司架構調整，部分員工的工作性質或工作內容不可避免會發生變動。無論員工作出什么決定，我們都尊重他們的個人選擇。”而對于相關媒體報道的大量高管集體離職現象，多美滋一位相關負責人透露，“沒有這么嚴重，只是業務結構變化引發的正常離職，不過相較往年的離職率來看，今年的離職率確實有些增加。離職范圍也不僅是紐迪希亞公司，也包括多美滋公司。”

有分析師指出，作為一家全球性的跨國食品公司，應該盡可能地保證公司戰略的長期性、穩定性，短期內的大型戰略轉變，會使公司的形象受到損失，難以留住人才和經銷商的心。

意在形成品牌協同效應

對于達能的此次資源整合，業界普遍認為，其主要目的是將達能企業品牌與各產品品牌關聯更加密切化，從而為達能在中國銷售的多美滋、諾優能、可瑞康、愛他美等提供強大的品牌背書。在此之前，達能在中國的嬰幼兒配方奶粉品牌各自為戰，與達能企業品牌沒有形成密切的關聯度。多美滋方面對此亦表示，達能確實有加強品牌協同效應的想法，希望各個品牌能與母集團品牌加強關聯度。

達能對旗下兩家公司的部分重疊業務進行整合，更多是出于奶粉業務的銜接，減少資源成本投入，增加品牌效應的考慮。達能試圖通過此次整合改變旗下奶粉品牌各自為戰的狀態，加強各品牌與母集團品牌的關聯度，將兩家企業的資源統一起來，形成協同效應，盡快恢復達能以及多美滋在中國市場上的銷售份額和地位。

中投顧問食品行業研究員向健軍認為，在中國市場上，很多人并不知道紐迪希亞營養品公司經營的進口奶粉品牌為達能旗下的品牌，業務的整合可以將達能企業品牌與各產品品牌更緊密地關聯起來，增強品牌的協同效應，擴大達能在中國嬰幼兒奶粉市場上的占有率。但是，這次整合使達能旗下嬰幼兒奶粉品牌的幾根繩擰成了一股繩，為企業帶來強大凝聚力的同時可能出現“一榮俱榮，一損俱損”的風險。