近一段時間，各大電商紛紛亮劍母嬰市場，價格戰(zhàn)激戰(zhàn)正酣。謀定而后動者有之，被迫應(yīng)戰(zhàn)者有之；豪擲重金者有之，玩弄噱頭者有之……從起初的紙尿褲、奶粉，到輔食、洗護用品，戰(zhàn)線越拉越長。

價格戰(zhàn)無疑是一種有效吸引眼球、炒熱電商的方式，但這并不意味著實力與榮耀。換句話說，這是一場沒有贏家的戰(zhàn)斗。價格戰(zhàn)不可能是持久戰(zhàn)，當(dāng)喧囂落幕，消費者回歸理性，影響消費抉擇的最終是電商的綜合服務(wù)能力。

跨境之爭，跨境電商急不可耐

與其說這一輪電商母嬰市場價格戰(zhàn)是大佬們心照不宣的角力，不如說是電商領(lǐng)域應(yīng)運而生的惡戰(zhàn)。

跨境電商被認(rèn)為是電商領(lǐng)域的最后一片藍(lán)海，而在過去的一年，老牌電商平臺也好，新生勢力也罷都已將觸角伸進這一領(lǐng)域。在天貓、京東、蘇寧等業(yè)界大咖的光環(huán)下，新興的西游列國等都在尋找屬于自己的生存之道。

他們蟄伏已久，迫切需要通過價格戰(zhàn)這樣的肉搏來獲取更多的眼球。至于為什么這次價格戰(zhàn)爆發(fā)在母嬰市場，理由就顯而易見。跨境電商的優(yōu)勢在于強大的供應(yīng)鏈，進口尿片、進口奶粉的價格戰(zhàn)拼到最后，拼的就是供應(yīng)量。而母嬰市場產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，貨源供應(yīng)充足，在這一領(lǐng)域發(fā)起進攻。

此外，時代的發(fā)展提供了一個必然的契機，當(dāng)下，80后與90后正步入成家立業(yè)的階段，中國正迎來一輪極具購買力的“新生兒經(jīng)濟”。根據(jù)研究數(shù)據(jù)顯示，目前中國已成為僅次于美國的第二大嬰童產(chǎn)品消費大國，中國0-12歲的嬰童人數(shù)高達(dá)兩億。近幾年嬰童市場保持15%左右的高速增長，2015年嬰童市場將達(dá)到兩萬億元規(guī)模。強勁的剛需，讓母嬰市場成為電商領(lǐng)域的兵家必爭之地。

喧囂落幕，價格戰(zhàn)如風(fēng)聲過耳

當(dāng)跨境電商以價格戰(zhàn)的形式逆襲母嬰市場，意味著境內(nèi)傳統(tǒng)電商難以再高枕無憂。一大波跨境電商的崛起，印證了消費的風(fēng)向標(biāo)。如今，80后與90后媽媽已經(jīng)成為整個母嬰電商的主要消費動力，他們個性化的需要和對品質(zhì)的追求已經(jīng)成為市場發(fā)展的最新動態(tài)。

然而，價格戰(zhàn)并不能代表實力與榮耀。價格戰(zhàn)實際上是在破壞商業(yè)規(guī)則，因為要突破品牌商的價格管控，甚至可能會滋生更多的市場亂象。價格戰(zhàn)或許能夠讓電商一夜成名，卻不是制勝法寶，更不是長久之計。

更為重要的是，走垂直化經(jīng)營思路的電商平臺其實并沒有太大的競爭力。跨境電商除了略勝一籌的垂直供應(yīng)鏈之外，并沒有可圈可點之處。而未來，隨著母嬰電商的進一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+思維將進一步嵌入其中，構(gòu)建母嬰綜合體將成為電商發(fā)展的新趨勢。因此，充分利用互聯(lián)網(wǎng)化平臺，將整個母嬰以及周邊產(chǎn)品做一個平臺性開發(fā)，一次性解決80后90后媽媽的所有問題，并為消費者提供便捷化的服務(wù)和個性化的服務(wù)，這才是成熟的電子商務(wù)母嬰生態(tài)體系。