在新營銷形勢多變的前提之下，眾多企業(yè)面臨轉型的契機，把握趨勢，緊跟形勢是尋找出路的優(yōu)良抉擇，除此之外，同時不能忽略了一個重要的事實，產品即營銷的內容，沒有好內容再好的渠道也是不能長久。

嬰童領域的產品整體看來具有特殊地域性，而且根據(jù)地區(qū)消費水平的不同，產品等級分配有時候需要細分的對待，同時根據(jù)市場的需求，產品一定要貼近市場，貼近消費者。對于Babe dream紐西貝兒健嬰童用品有限公司來說，Babe dream紐西貝兒健走差異化品牌策略，在同質化程度相當高的今天，是公司的重要抉擇。

立足于功能性研發(fā)，走差異化產品路線

時時處處容易顛覆的時代，唯有在產品的差異化上下功夫方能立于不敗之地，方能快速成長。Babe dream紐西貝兒健依附雄厚的研發(fā)技術支持能力，注重產品“功能性”差異化特點。

如“有溫度的奶瓶”幫媽媽解決0-6個月的bao--bao喂奶溫度的把控判斷：不喝過冷的奶，不喝過熱的奶，只喝37°-40°的奶；防脹氣奶瓶，解決讓bao--bao難受的吐奶，嗆奶問題，避免中耳炎的出現(xiàn)；“新生兒專用奶瓶”解決新生兒bao--bao剛出生的喝奶問題，柔紗奶嘴，寬柔新生，bao--bao的個奶嘴很重要，研究bao--bao的口型，吸吮柔力，只做最適合bao--bao使用的奶嘴。

諸如此類Babe dream紐西貝兒健產品差異化，Babe dream紐西貝兒健致力于用品產品的功能性差異化研究，做最適合bao--bao使用的產品，賣最適合終端銷售的產品。

垂直面立體培訓，閃億萬門店星光

公司目前建立起完善的產品培訓體系，由上自下垂直面立體執(zhí)行，由廠家培訓師向下省級(區(qū)域)培訓師再到終端店銷三/四級層面建立培訓體系，摒棄各店單打獨斗，各自為政，各自銷售的粗獷模式，我們通過培訓師向下灌輸我們統(tǒng)一的產品思路和產品銷售策略，建立柔性的銷售模式，在全國開展“萬眾億星”項目，選萬家門店，授億萬星光，建立強大的品牌終端形象。

完善的店面加盟體系，是經銷商之厚選。