為提高員工個(gè)人能力，加強(qiáng)公司核心競爭力，8月19日-20日，澳優(yōu)美納多組織召開培訓(xùn)會(huì)，全體人員均參加了此次培訓(xùn)。至此，為期6天的美納多2015年半年度營銷會(huì)議暨培訓(xùn)會(huì)圓滿結(jié)束。

此次培訓(xùn)分兩個(gè)班同時(shí)進(jìn)行，培訓(xùn)的主題分別是打造有專業(yè)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)、分析與解決問題的思路與方法，通過課程學(xué)習(xí)、案例分析、小組研討、分享與總結(jié)等理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式展開。

在《打造有專業(yè)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)》課堂上，美納多高管們學(xué)習(xí)建立銷售體系、快速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，制定銷售計(jì)劃推動(dòng)銷售人員的目標(biāo)管理，激勵(lì)各種類型的銷售人員并留住人才，制定有效的銷售激勵(lì)方案持續(xù)拉動(dòng)銷量等等，致力于打造出具有專業(yè)戰(zhàn)斗力的美納多團(tuán)隊(duì)！

在《分析與解決問題的思路與方法》課堂上，美納多學(xué)員們學(xué)習(xí)應(yīng)用5W2H工具來發(fā)現(xiàn)問題，用5why來深挖問題根源，掌握策略性提問技巧和理解技術(shù)來進(jìn)行有效溝通，強(qiáng)調(diào)在溝通中要積極聆聽和回應(yīng)。

學(xué)習(xí)定量和定性分析問題，利用思維導(dǎo)圖和魚骨圖找問題的邏輯關(guān)系后將影響因素進(jìn)行排序，再分主客觀原因、內(nèi)部外部原因，并有針對(duì)性地去解決，例如內(nèi)部的主觀原因需盡快改善。

學(xué)習(xí)應(yīng)用OGSM模型確定解決方案，從定性的方向（Objective）、定量的目標(biāo)（Goal）、策略性的解決方法（Strategy）和定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)（Measure）確定策略方案，并制定多套方案，擇優(yōu)而執(zhí)行。

學(xué)習(xí)應(yīng)用PDCA模型來跟進(jìn)方案，確定計(jì)劃（Plan）后執(zhí)行（Do），并跟進(jìn)（Check）過程，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃再行動(dòng)（Action），確保過程可控、最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

本次培訓(xùn)時(shí)間雖短，但帶給美納多人極高的精神洗禮，提升了公司軟實(shí)力。在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，美納多團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)保持向上的動(dòng)力，本著實(shí)干的精神，創(chuàng)造更美好的未來！