母嬰市場是在不斷升溫，但是孕嬰童人士有些卻在不斷失勢，究其原因，傳統母嬰市場的渠道和格局受到沖擊，新的營銷和盈利模式正在一步一步吞噬著原來的市場，玩法改變了，大勢所趨，你要做的就是順應這個潮流，迎風趕上它。

母嬰電商愈演愈烈的背景下，門店的機會在于轉型，雖然一些行業專家預言無論電商局勢怎么發展終究還是取代不了門店這種形式經營，但是經營的方式會發生翻天覆地的變化，許多專業人士認為，未來門店將作為重要品牌產品的服務體驗場所而存在，縱觀越來越多門店（不僅局限于嬰童經營門店）的慘淡經營已經是不爭的事實，那些客流量比較大的門店，則依靠龐大的人流量以及會員體系在支撐。

無論在街頭還是網絡平臺空間上，電商的如火如荼可以用“物流”來呈現，物流公司的迅速增加與繁忙穿梭就是電商火爆的縮影與特征。母嬰電商市場依仗的不僅有平臺，還有物流，更有客戶。看看淘寶母嬰、京東母嬰、蘇寧紅孩子這三大母嬰電商平臺，吸走的是數以萬計的客流量，客流量轉移，你們的門店在慢慢萎縮。

面對未來洗牌式的沖擊，嬰童門店經營可以利用電商渠道進行布局，做得好仍可以在大勢中先發制人，領航嬰童事業的持續發展。電商模式主要是以O2O為主的網絡經營體，利用線上線下的流量，聚粉、導流、實現閉環式交易，并最終使的消費者享受到更加優質的產品服務和優質體驗。

就拿以上三大孕嬰童平臺來講，其雖然具有強大號召力和豐厚流量，但仍在網絡平臺進行推廣，其起家于流量平臺，又不遺余力拓展外圍空間平臺流量。而對于門店或者企業來說，無論你是想做產品還是代理，一級市場代理還是代理掌舵者，都需要不斷擴充影響力，在網絡平臺的招商成為一個優秀的選擇，對此，火爆嬰童網毫不避嫌的推薦企業廠商入駐于此。

嬰童門店可以轉型入駐平臺商城，線上與線下同時導流。以江西銘雅食品為例，在今年六月開設天貓商城旗艦店在網上進行經營售賣，通過不斷加大投入，豐富產品種類，并根據市場變化調整銷售策略，其銘雅食品商城運營良好，銷售額步步高升；而最近入駐工行電商平臺融e購商城，也是為了進一步增加產品銷售渠道的多元化以及交易方式的多樣化，讓產品更快更好流通到消費者手中，目前店鋪正在升級建設，不久便可上線運營。

對于嬰童門店，舉例來說，O2O貌似更合時宜。火爆O2O系統自啟動以來，針對嬰童實體門店的運營與推廣，線上導流，線下落地實戰，充分為電商大勢下意在轉型的“拖后腿”門店，量身打造門店盈利模式，實現門店經營的快速超越。目前火爆O2O系統正在如火如荼進行中，指導團隊已深入基層進行手把手授課，讓門店主們盡快實現線上線下的雙豐收。