就當(dāng)前母嬰用品主流消費(fèi)人群的特征來看，新生代父母不僅僅看重產(chǎn)品的舒適性、安全性，還更看重生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和品牌，在選擇嬰童用品上會(huì)更有想法、更加理性，這對(duì)于中高端嬰童品牌來說是一個(gè)巨大的商機(jī)，而品牌建設(shè)刻不容緩。作為一家在嬰幼輔食行業(yè)深耕精作多年的品牌來說，比比樂為迎接即將到來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，堅(jiān)持做好高端品牌建設(shè)。

作為始終致力于嬰童行業(yè)的嬰幼輔食品牌，比比樂一直堅(jiān)持以為提供優(yōu)質(zhì)、健康的食品為企業(yè)使命，高度重視產(chǎn)品品質(zhì)安全。為打好品牌建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，比比樂借鑒史玉柱的精品戰(zhàn)略——聚焦聚焦再聚焦，結(jié)合自身的特點(diǎn)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化品牌影響力，做好高端品牌建設(shè)，從品牌建設(shè)角度提升品牌形象、知名度與影響力。

聚焦安全品質(zhì)

品質(zhì)，永遠(yuǎn)是位的，品質(zhì)安全是嬰童企業(yè)的生命線，有安全的品質(zhì)，才有生存發(fā)展的可能。群體的健康成長(zhǎng)關(guān)乎著千萬家庭的幸福度，關(guān)乎著祖國(guó)的未來，生產(chǎn)“口糧”的企業(yè)責(zé)任重大。

聚焦安全品質(zhì)，是品牌建設(shè)的步，也是根基。萬丈大樓平地起，根基不行，早晚出事。為此，比比樂所屬的江西諾泰生物科技有限公司嚴(yán)苛產(chǎn)品安全品質(zhì)，多年來專心致力于健康營(yíng)養(yǎng)食品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，建造符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)環(huán)境，產(chǎn)品均精選全天然原料，應(yīng)用高端工藝技術(shù)，從生產(chǎn)、物流、銷售和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保先進(jìn)的研究成果能至善至美地傳遞給中國(guó)bao--bao，為產(chǎn)品的品質(zhì)打造安全堡壘。

聚焦創(chuàng)新力量

對(duì)于“創(chuàng)新”這個(gè)詞語，每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)人都不陌生。君樂寶與海爾跨界聯(lián)合，增強(qiáng)品質(zhì)管控創(chuàng)新能力；伊利乳業(yè)以創(chuàng)新研發(fā)力量塑造高品質(zhì)，持續(xù)推進(jìn)健康中國(guó)夢(mèng)；蒙牛總裁孫伊萍在IDF世界乳業(yè)峰會(huì)發(fā)表了“創(chuàng)新是發(fā)展的引擎”的主題演講。乳業(yè)大腕們都還在持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)新力量的重要性可見一斑。在用品市場(chǎng)，每天在提創(chuàng)新的企業(yè)很多，而真正做到創(chuàng)新的企業(yè)卻大打折扣。

比比樂深知，要想做好高端品牌建設(shè)，必須聚焦創(chuàng)新，全方位創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品的研發(fā)方面，還是品牌營(yíng)銷推廣創(chuàng)新方面。比比樂始終高度重視產(chǎn)品的研發(fā)和不斷創(chuàng)新，潛心于營(yíng)養(yǎng)領(lǐng)域的研究創(chuàng)新和，不斷推出科學(xué)的、先進(jìn)的、安全美味的各類營(yíng)養(yǎng)食品。比比樂深知，做好高端品牌建設(shè)，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要持久的創(chuàng)新力量支撐。

聚焦渠道建設(shè)

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展模式下，渠道建設(shè)日益重要，消費(fèi)人群的生活習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，固守傳統(tǒng)思維很難取得品牌的持續(xù)性發(fā)展。有人說“一個(gè)品牌的渠道成功了，它的品牌就成功了。”不難看出，渠道建設(shè)的重要性，我們甚至可以說，聚焦渠道建設(shè)是品牌建設(shè)的關(guān)鍵性的一步。

渠道建設(shè)是接下來比比樂品牌發(fā)展布局中的重中之重。針對(duì)當(dāng)前嬰童輔食市場(chǎng)傳統(tǒng)的銷售渠道方興未艾，新興渠道也不斷發(fā)展壯大的現(xiàn)狀，比比樂需要進(jìn)行多元化的渠道建設(shè)，結(jié)合行業(yè)熱門的O2O模式、“她經(jīng)濟(jì)”模式等新型發(fā)展策略，探索出一個(gè)適合自身發(fā)展的模式，同步推行跨界營(yíng)銷、數(shù)字營(yíng)銷、微信營(yíng)銷等多種方式來拓展渠道建設(shè)。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任劉世錦提到：“品牌建設(shè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看是一個(gè)超越馬拉松的長(zhǎng)跑。其實(shí)我們希望變成制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，就是要建立起一些長(zhǎng)期有競(jìng)爭(zhēng)力、有影響力的品牌，最重要的是要有韌勁、耐性。”大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)，都適宜這樣的創(chuàng)新模式。換言之，比比樂想要做好高端品牌建設(shè)，成為長(zhǎng)期有競(jìng)爭(zhēng)力、有影響力的品牌，除了以上的三點(diǎn)聚焦外，還要有韌勁、耐性。