見解者，李東明，雅士利董事、副總裁。

以下是李先生在母嬰行業(yè)活動(dòng)上分享的關(guān)于母嬰大變革時(shí)期的奶粉行業(yè)的局勢(shì)及趨勢(shì)，隨著奶粉行業(yè)格局的變化，嬰童產(chǎn)業(yè)格局也受一系列因素的影響，未來嬰童行業(yè)的整合很大一部分是以奶粉為首當(dāng)其沖的變動(dòng)。

個(gè)趨勢(shì)：行業(yè)在非常快速的集中，小品牌在快速的泡沫化。

一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素就是市場(chǎng)對(duì)品牌的自然集中。不管發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，不管是新興市場(chǎng)還是成熟市場(chǎng)，奶粉集中度非常高的。前三大品牌占到70%、80%的份額。消費(fèi)者一般很少知道第四個(gè)品牌。在本土性的區(qū)域的小品牌，在奶粉里面非常的明顯。我們看一下最新的數(shù)據(jù)，泰國(guó)前三名份額92%，菲律賓前三名市場(chǎng)超過80%，馬來西亞前三名是超75%，印尼是前三名份額88%。一旦寡頭壟斷確立，這個(gè)市場(chǎng)是很難動(dòng)搖。

另一個(gè)驅(qū)動(dòng)小品牌很快消失的因素就是政策。新的《食品安全法》推出以及奶粉配方注冊(cè)制，這些日子就會(huì)正式出臺(tái)。有的說5個(gè)系列15個(gè)SKU，最后也可能3個(gè)系列9個(gè)SKU。市場(chǎng)上大家說得比較多的可能需要消滅掉一千個(gè)，到兩千個(gè)產(chǎn)品。

這里，我也對(duì)中國(guó)奶粉未來的格局做一些預(yù)測(cè)：中國(guó)未來奶粉的格局是雀巢和達(dá)能兩大集團(tuán)+兩個(gè)本土品牌的格局。目前前三名的市場(chǎng)總額占有率是40%，集中度不高。國(guó)產(chǎn)小品牌市場(chǎng)份額持續(xù)下降，包括國(guó)產(chǎn)品牌利用渠道優(yōu)勢(shì)推出的專銷產(chǎn)品，由于缺乏品牌投入，已經(jīng)顯示出了后繼乏力，今明兩年將快速泡沫化。奶粉的各種概念已經(jīng)消費(fèi)完了，質(zhì)量問題其實(shí)已經(jīng)不是問題，奶粉快消品屬性更加明顯，消費(fèi)者只會(huì)記住少數(shù)幾個(gè)品牌。新的食品安全法實(shí)施，以及奶粉配方管理辦法即將實(shí)施，將極大壓縮市場(chǎng)上的奶粉品牌，對(duì)三四五線市場(chǎng)是一個(gè)機(jī)會(huì)。廠家將回歸到精簡(jiǎn)產(chǎn)品系列，提升供應(yīng)鏈效率，專注品牌的道路上來。順帶說一下雅士利。雅士利有比較大的背景，中糧，蒙牛，達(dá)能、ARLA等這些股東在資金、技術(shù)和品牌上支持雅士利，因此經(jīng)營(yíng)雅士利是大家一個(gè)好的選擇。

第二個(gè)趨勢(shì)：價(jià)格的國(guó)際接軌。

個(gè)驅(qū)動(dòng)因素就是原料的價(jià)格。2014年全球奶粉漲到五千多美元一噸，今年快速下降，GDT平臺(tái)上價(jià)格7月份曾跌到1848美元一噸。

第二個(gè)驅(qū)動(dòng)因素就是出口國(guó)貨幣貶值。歐元澳元對(duì)人民幣都有比較大幅度的貶值。

第三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素就是跨境電商。在國(guó)家支持下，海淘從游擊隊(duì)變成了跨境電商正規(guī)軍。國(guó)家開始做跨境電商的時(shí)候，是為了支持中國(guó)的出口行業(yè)。在去年開始，尤其是今年下半年開始發(fā)生了一些比較微妙的變化。國(guó)家既鼓勵(lì)進(jìn)口又鼓勵(lì)出口，雙向鼓勵(lì)了，出了很多的政策支持。中國(guó)進(jìn)口的嬰幼兒奶粉水貨市場(chǎng)在2012年-2014年增長(zhǎng)達(dá)47%。預(yù)計(jì)未來五年增長(zhǎng)率在17%。去年大概13%是水貨。

跨境電商沖擊是肯定的，因?yàn)榭缇畴娚炭梢酝硕悾�你個(gè)人購(gòu)買沒有退稅的，但是跨境電有退稅，有物流的優(yōu)勢(shì)，它的成本比海淘還低。

這個(gè)接軌后果，對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌影響，當(dāng)年發(fā)生紅酒行業(yè)的故事正在奶粉行業(yè)出現(xiàn)。就是顛覆了中國(guó)奶粉以前高價(jià)格、高毛利和高費(fèi)用的商業(yè)模式，摧毀了國(guó)產(chǎn)品牌的渠道推力，也抵消了國(guó)產(chǎn)品牌和跨國(guó)品牌長(zhǎng)期對(duì)峙的線下渠道優(yōu)勢(shì)。之前本土品牌更多的通過渠道，通過終端的費(fèi)用支持和消費(fèi)者攔截，現(xiàn)在一個(gè)價(jià)格下來，抵消了。

第三個(gè)趨勢(shì)：國(guó)內(nèi)品牌不能坐以待斃，海外建廠，整合國(guó)際資源，提升品牌力。

包括我們雅士利和達(dá)能的合作和ARLA的合作，貝因美和恒天然的合作，還有最近合生元收購(gòu)澳洲保健品公司。澳優(yōu)的全球化布局做得不錯(cuò)，確實(shí)做得非常好，我對(duì)澳優(yōu)顏總非常佩服。

第四個(gè)趨勢(shì)：線上線下的快速的融合。

今年，可以說是奶粉在母嬰渠道是盛極而衰的轉(zhuǎn)折年，也是轉(zhuǎn)型年。

2012年我們研究奶粉行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)占了非常大的份額，等到我們收購(gòu)以后，13年電商在奶粉這個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在已經(jīng)占到27%，傳統(tǒng)行業(yè)份額從50%衰減了40%不到。我們預(yù)測(cè)到2018年，母嬰傳統(tǒng)渠道在奶粉這塊的份額可以占到40%，電商可以占到49%。電商成為的一個(gè)渠道。當(dāng)然母嬰渠道這個(gè)占比可能下降，但是絕對(duì)額上還是有增長(zhǎng)的。因?yàn)閺?012年到2014年這三年，奶粉市場(chǎng)整體是兩位數(shù)增長(zhǎng)。未來仍然有接近兩位數(shù)的增長(zhǎng)，從絕對(duì)值來講還是增長(zhǎng)。