據(jù)《2012-2015中國(guó)食品行業(yè)研究及市場(chǎng)投資決策報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2012年全國(guó)輔食市場(chǎng)的規(guī)模約為53億元，而到2015年，市場(chǎng)的規(guī)模或?qū)⑦_(dá)到100億元。短短四年時(shí)間，輔食市場(chǎng)的規(guī)模竟擴(kuò)大一倍，市場(chǎng)前景可見(jiàn)一斑。在龐大的輔食市場(chǎng)中，被細(xì)分的輔食品牌百花競(jìng)放，呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展模式。

在這樣一個(gè)多元化的輔食市場(chǎng)中，能夠獨(dú)立提供整個(gè)市場(chǎng)所需的產(chǎn)品體系的廠(chǎng)商或者品牌尚未形成，依靠細(xì)分市場(chǎng)或者某些核心產(chǎn)品搶占優(yōu)勢(shì)地位是目前廠(chǎng)商或者品牌主流的發(fā)展態(tài)勢(shì)。以香港多嘉愛(ài)健康產(chǎn)品實(shí)業(yè)有限公司為例，它就是這一主流發(fā)展趨勢(shì)的踐行者和先行者。

多嘉愛(ài)立足輔食市場(chǎng)，以米粉這一細(xì)分市場(chǎng)為主陣地，并充分利用在米粉領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位深化產(chǎn)品附加值，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化新的產(chǎn)品線(xiàn)結(jié)構(gòu)，逐漸發(fā)展成為一個(gè)以米粉為主，以清清寶、葡萄糖、餅干、水果條、肉絨、面條等為輔的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，既突出重點(diǎn)，又全面發(fā)展，使消費(fèi)者的選擇更有針對(duì)性，也更加多元化。

在這一戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，香港多嘉愛(ài)健康產(chǎn)品實(shí)業(yè)有限公司深化布局，針對(duì)不同品牌，不同產(chǎn)品采取不同的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，多渠道并舉，積極搶占在輔食市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。目前，香港多嘉愛(ài)旗下的多嘉愛(ài)、嘉唄噯、博爾慧三大輔食品牌已經(jīng)成功占據(jù)輔食市場(chǎng)，并擁有穩(wěn)固的一席之地，并獲得了全國(guó)消費(fèi)者的高度認(rèn)可。

借用馬克思哲學(xué)上的一個(gè)觀點(diǎn)，做任何事情都要分清主次矛盾，切忌眉毛胡子一把抓。企業(yè)的發(fā)展也是一樣的，任何一個(gè)企業(yè)都不可能窮盡輔食市場(chǎng)的所有產(chǎn)品，唯有找準(zhǔn)一個(gè)立足點(diǎn)，并以此為中心深化產(chǎn)品附加值，使其做大做強(qiáng)，方可打下堅(jiān)實(shí)的根基。