當紐約交易所敲響雙11勝利的鐘聲，有誰在意過慢慢冷清的母嬰實體店呢？當馬云攜眾位明星企業大佬笑容滿面閃耀在舞臺，有誰在意過日漸萎縮的母嬰實體店呢？當全民陷入狂歡購物的節日里，有誰在意過岌岌可危的母嬰實體店呢？

互聯網崛起之后，各行各業都在變革，都在談論互聯網，實體店被逼走入懸崖邊，這一切是互聯網的錯嗎？其實不然，全部是科技帶來的進步，同時也顛覆了傳統行業，不愿意接受變革，逐漸消弭在歷史長河里，愿意接受變革，宛如鳳凰涅盤一樣重新煥發生機。

今天小編帶著大家透過雙11狂歡背后，看當下母嬰實體店如何突圍？

馬云曾經說過：今天很殘酷，明天很殘酷，后天同樣殘酷。這句話大家深以為然，在互聯網的浪潮里，向前走總有花開之日，向后走則有可能消失不見。

而目前母嬰實體店便是處于這么一個局面，前幾年各大城市的社區及街道都能看到母嬰實體店，如雨后春筍般冒出來，但在今日卻只見到一家家母嬰實體店倒閉關門。

孔子有言：君子不立危墻之下。有些聰明的母嬰實體店接受互聯網變革，從線下連接線上做起了O2O模式，從而越做越大；有些愚蠢的母嬰實體店不接受互聯網變革，固守線下市場，總以為實體店經濟會有春天，然而卻逐漸衰敗。

母嬰實體店三大病癥

一、不愿意嘗試新模式

很多母嬰實體店在線下經營的特別好，自認為不需要接受改變，或者說怕改變之后，失去曾經的紅火；其次改變新的經營模式，它的風險太大，一不小心就會導致客戶流失殆盡，從而讓自己多年的心血付之一炬；最后接受改變的成本太大，投入與產出不成比例，又何必再次辛苦的嘗試新模式呢？

二、促銷模式陳舊老套

我們在母嬰門店前，經常可以看到各種各樣的促銷模式，這些促銷模式依舊是那些老招數，例如全場優惠打折、買多少送多少、現場互動路演等等，幾乎每一個節假日都能看到這些陳舊老套的促銷模式，不考慮客戶的進店率以及需求。

三、產品同質化嚴重

隨著嬰童經濟的迅猛發展，無數個母嬰品牌趁勢而起，同時也加劇了母嬰市場的競爭。而大多數的母嬰實體店不是做加盟的，就是母嬰品牌旗下的直營店。他們之間的產品來源是一樣的，價格方面相差不大，但是產品的同質化競爭不僅難以帶給消費者良好的體驗，同時也加大了加盟店與直營店之間的競爭。

互聯網崛起能帶給母嬰實體店什么樣的改變

一、進一步擴大母嬰用品的需求

母嬰實體店偏安一隅，在你還比較弱小的時候，社區周圍是你的需求所在。然而在互聯網上卻有著無限的需求，只需要客戶下訂單，通過便捷的物流送貨上門即可，進一步擴大母嬰實體店的需求。

二、利潤更多競爭壓力變小

往往一個社區或者街道都會出現幾家乃至十幾家同類型的母嬰實體店，競爭壓力進一步加大，促使價格戰升起，你的母嬰實體店利潤空間就會慢慢的縮減。然而在無限大的線上市場，你的利潤空間會更大，競爭壓力也會變小。

三、營銷手段更多元化

線下的母嬰實體店營銷方式拘泥于老招數，并不足以吸引到更多8090后年輕消費者的目光，而互聯網卻能夠帶給母嬰實體店更多元化的營銷手段。

母嬰實體店如何突圍

一、線上線下協同發力

母嬰用品屬于高標準的產品，對于許多消費者而言，產品品質是首位，因此仍舊會有消費者到線下的母嬰實體店去體驗，然后體驗完再去網上購買。

這時母嬰實體店可以線上線下協同發力，把客戶體驗做到極致，讓他們享受良好的服務同時促使線上銷售激增。

二、店鋪陳列布局“數字化”

如今店鋪的陳列布局不是以奢華為主，而是運用電子化打造人機交互的“數字化”店鋪，讓客戶當場體驗，當場促成交易；其次“數字化”的店鋪能夠帶給8090后年輕消費者不一樣的用戶體驗；最后“數字化”的店鋪能提高整個運營效率。

三、目標客戶群更精準

互聯網時代之所以能崛起，就是通過用戶的行為，從而挖掘出他們的需求，這些需求匯總成為大數據，讓各大企業的目標客戶群更加精確。

所以母嬰實體店也可以通過大數據更精準的鎖定目標客戶群，讓自己的營銷更精確投放在消費群體里。

總結：今年天貓雙11以912億元的交易額創造了神話，這個神話帶給母嬰實體店的沖擊非常大。而隨著全面二胎政策放開后，母嬰市場的需求將會進一步擴大，如果母嬰實體店依舊我行我素，不愿意接受互聯網的變革，那么未來能夠活下來的幾率等于零，而那些接受改變的母嬰實體店或許會遭到市場的淘汰，或許再創輝煌，我們無法預知，但有一點卻可以清晰知道，母嬰實體店只有成功突圍互聯網，才能真正迎來母嬰發展的春天。