當許多人準備懷二孩時，奶粉界也在鬧騰——多美滋這個洋奶粉品牌，將被國產品牌雅士利接盤。

12月2日，雅士利發布公告，包括商標、在內的多美滋中國全部股權，將以1.5億歐元（約12.3億港幣）出售，全部現金支付交割后，多美滋中國將成為雅士利的間接全資附屬公司。雅士利相關負責人昨日表示，此舉除了豐富產品組合外，還將有利于雅士利獲得多美滋的銷售網絡，拓展一二線城市市場。

從57億直降至13億元多美滋很慘

2007年被達能收購后，多美滋中國成為其在中國專門從事嬰幼兒配方奶粉業務的間接全資附屬公司。尼爾森數據顯示，2012年多美滋中國的凈銷售額達57.33億元，凈利7.65億元，2013年多美滋占據中國嬰幼兒配方市場傳統渠道的第二名。

然而，2013年起一切都變了。多美滋供應商恒天然在2013年8月爆發的肉毒桿菌事件，雖然事后被證實是烏龍事件，卻成了多美滋從高峰走向谷底的轉折。此后，反壟斷調查、“口奶”等事件接連發生，多美滋一蹶不振。這兩年，盡管多美滋大幅降價，也曾試過推新品，但消費者已不買賬。

值得關注的是，一向諱若莫深的多美滋中國經營業績此番終于公之于眾。數據顯示，多美滋中國凈銷售額從2012年的57.33億元人民幣降至2014年的13.19億元人民幣，同期凈利則從盈利7.65億元轉為虧損7.71億元。

1.5億歐元收購值嗎？

面對多美滋的虧損，雅士利為何甘當“接盤俠”呢？“我們相信多美滋業務已有所好轉，已逐漸度過最困難的時期。”雅士利有關負責人昨向記者透露。

據了解，多美滋市場集中在一二線城市，尤其是東部地區，而在這些地方，雅士利份額較低。收購完成后，多美滋的營銷網絡，能補雅士利的短板。兩個品牌能進行資源整合和優化，降低生產成本等。

在雅士利看來，多美滋在上海建有研發中心，是非常優質的資產，也正是雅士利和蒙牛目前欠缺的。收購完成后，達能會在研發、營養標準等方面支持多美滋，持續特配產品，加強雅士利與渠道的談判能力。

奶粉們的戰斗剛剛開始

二孩放開，奶粉市場已在騷動。但雅士利收購多美滋的消息，讓奶業格局的派系分割有了新陣形。

其實蒙牛、雅士利與多美滋有很深的淵源。

2013年6月，蒙牛以超過百億元巨資收購雅士利，成為當時奶粉企業重組整合的件重大并購案。而自去年10月斥資44億港元成為雅士利第二大股東后，達能進入了雅士利管理層。今年1月初，雅士利總裁兼創始人張利鈿不再擔任行政總裁，由達能派出盧敏放擔任總裁。此前盧敏放曾長期擔任多美滋中國區總經理。

顯然，中國嬰幼兒奶粉市場已成為資本爭相逐鹿的戰場。有乳業專家認為，目前國內奶粉市場集中度進一步提升，基本上形成三大系：達能系、雀巢系和恒天然系。無論是兩年前收購惠氏的雀巢，還是今年攜手貝因美的恒天然，都是奶業兼并重組的一個開局案例。未來三五年，奶粉行業的洗牌還將加劇。

如今多美滋再回盧敏放的手下，達能系與蒙牛形成合力，重新梳理渠道，且看明年如何發力。