“巨爾”“白馬寺”，這兩個洛陽人耳熟能詳的乳品品牌“出嫁”了——近日，我省排名第二的河南科迪乳業股份有限公司成功收購排名第三的洛陽巨爾乳業有限公司。專家表示，從盤活企業、做大品牌的角度來說，此舉未嘗不是一件好事；而作為地方企業，更應該抱團取暖抵御寒冬，從而壯大自身并給力地方經濟發展。

巨爾“嫁”給上市企業

在深圳交易所掛牌上市不足半年，科迪乳業就有了大動作，而其收購的對象正是洛陽的巨爾乳業。

根據科迪乳業近日發布的公告，該企業與巨爾乳業簽訂了《關于河南科迪乳業股份有限公司收購洛陽巨爾乳業有限公司股權之框架協議》。根據協議，科迪乳業將向巨爾乳業的全體股東以支付現金或發行股份方式收購其所持巨爾乳業的股權。

許多洛陽人都對“巨爾”“白馬寺”兩個乳品品牌非常熟悉。洛陽巨爾乳業有限公司始建于1955年，經過60年發展，已成為集奶牛養殖、產品研發、生產加工、產品銷售于一體的綜合性乳品加工企業，形成年產16萬噸的乳品加工規模，總資產超億元，躋身全國乳品行業30強，在我市奶業市場占據主導地位，在省內僅次于花花牛和科迪，位居第三。

科迪乳業創建于1985年，是我省基地型乳制品生產企業，擁有從奶牛繁育到乳制品加工、銷售的較為完整的產業鏈，具有每年10萬噸液態乳制品的產能，去年實現收入6.7億元，旗下20多種產品銷往河南東部、山東西南、安徽東北、江蘇北部等區域。

“這次重組主要是為了企業進一步做大做強。”洛陽巨爾乳業負責人陳彥斌表示，科迪收購巨爾，一方面有利于盤活資金，促進企業進一步發展；另一方面有利于資源整合，增強企業的市場競爭力。

據國內一家知名財經媒體報道，科迪乳業方面更看重巨爾乳業所持有的“巨爾”“白馬寺”兩個著名商標品牌。

市場進入資源整合時代

“遠一點的像今年年初中國南車與中國北車合并為中國中車，近一點的如中遠集團和中海集團宣布進行重組……隨著我國鼓勵企業兼并重組，市場已經進入資源整合時代。”河南科技大學經濟學院院長劉溢海說。

劉溢海表示，如果從維護本土品牌的角度來看，恐怕一些人會感到遺憾，但如果把眼界放寬，這是再正常不過的市場資源整合行為，對企業來說也是好事。

在我國液態奶市場存在“塔尖效應”，即蒙牛、伊利、光明等國內龍頭企業占據大部分市場份額，一些地方品牌尤其是三線、四線城市的乳品品牌則市場空間有限；再加上從去年起，國際乳制品價格幾乎被“腰斬”，我國又實施對澳大利亞乳制品的關稅開放政策，洋奶沖擊國內市場，使得乳品市場遭遇“寒冬”。在這種背景下，許多乳品企業選擇進行兼并重組，從而提升企業的“御寒”能力。

此外，劉溢海說，對于許多地方品牌來說，其資產注入方變更，品牌不僅生存得很好，而且取得了進一步發展。因此，應摒棄固有的地方壁壘觀念，順應市場經濟發展的潮流，將推動企業發展、促進地方經濟發展作為要務。

地方品牌更應抱團取暖

劉溢海坦言，如今國內實體經濟陷入低谷，這更需要市場進行資源整合，這樣才能抵御風險，提高競爭力。就比如南車和北車的合并出海，成為超級航母，在海外拿下高鐵大單。而洛陽巨爾被納入上市公司旗下，從另一個角度來說也屬于間接上市，有助于企業破除融資瓶頸，使兩大本土品牌進一步延續。

“與國內知名品牌相比，本土企業的競爭力相對較弱，在如今的市場背景下，地方品牌更應抱團取暖。”我市企業管理咨詢師周云峰坦言，對于企業而言，生存是法則，因此，若企業實在面臨困境，尋求合作也不失為一條發展之路，畢竟只有生存下來才有發展的可能。

企業在發展過程中都有可能遇到瓶頸，尤其是在三線、四線城市的企業，其風險抵御能力本身較差，如果企業抱團取暖，不管是缺資金、缺戰略還是缺管理，都可互相幫助共渡難關。聯合起來，不僅底氣更足，也更有利于企業未來的發展。

“企業抱團發展，能夠迅速整合各成員的信息、金融和市場資源，在市場經營、投資等領域實現信息共享，這種互助模式將大大增強企業的競爭力。”周云峰表示，抱團取暖不單指小企業合并成一個大企業，還要按經濟規律辦事，或成立協會，或建立商會，從而有利于資源整合，形成較強的行業凝聚力。