我國(guó)的嬰童用品市場(chǎng)近年來(lái)發(fā)展迅猛，零售商更是充分享受到了市場(chǎng)成長(zhǎng)所帶來(lái)的狂歡，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)從事嬰童用品零售業(yè)務(wù)的門店數(shù)量已從2006年的大約2萬(wàn)家猛增至去年的3萬(wàn)家。但與此同時(shí)，“一家一戶”運(yùn)作模式的局限性也日益顯現(xiàn)。

隨著資本力量對(duì)該行業(yè)的逐步介入，以及實(shí)力企業(yè)在各地的迅速擴(kuò)張，轉(zhuǎn)機(jī)逐步到來(lái)。

據(jù)中國(guó)嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)資深顧問(wèn)劉成佑介紹，據(jù)估算，我國(guó)嬰童用品市場(chǎng)的遠(yuǎn)景容量約為5000億元，2006年，全國(guó)從事嬰童用品零售業(yè)務(wù)的門店約有2萬(wàn)家，2007年則增至3萬(wàn)家。

劉成佑認(rèn)為，在取得迅猛發(fā)展的同時(shí)，嬰童用品行業(yè)的一些弊端也開始顯現(xiàn)，如“一家一戶”式的經(jīng)營(yíng)模式仍較普遍，難以發(fā)揮出較高的協(xié)同效益；行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍處于較低層次等。

實(shí)際上，資本力量對(duì)嬰童市場(chǎng)的介入，正推動(dòng)著局部市場(chǎng)整合步伐的加快。北京紅孩子科技公司在先后完成三輪融資之后，開始大力推進(jìn)并購(gòu)、異地?cái)U(kuò)張等舉措；近年來(lái)一直埋頭在零售領(lǐng)域進(jìn)行布局的好孩子，在全國(guó)擁有的專柜、專賣店、加盟店等零售終端已達(dá)3900多家，代理了十幾個(gè)國(guó)際一線品牌的產(chǎn)品，涵蓋了高、中、低各類市場(chǎng)。好孩子集團(tuán)總裁宋鄭還表示，嬰童用品行業(yè)的整合和洗牌在所難免，好孩子將著力推動(dòng)行業(yè)整合和競(jìng)爭(zhēng)層次的提升。他透露，好孩子不久前曾將哈爾濱一家頗具實(shí)力的嬰童用品目錄銷售公司收歸旗下，未來(lái)在并購(gòu)方面還會(huì)有更多舉措。

與此同時(shí)，國(guó)際巨頭也陸續(xù)登陸中國(guó)市場(chǎng)：玩具反斗城、Mothercare、迪斯尼等。劉成佑認(rèn)為，在內(nèi)有資本力量推動(dòng)、外有國(guó)際巨頭“大兵壓境”的情況下，我國(guó)嬰童用品零售市場(chǎng)的整合大幕即將拉開。