2011年7月14日至7月15日上午，雅貝氏乳業(yè)在深圳圣淘沙酒店召開2011年度上半年度經營例會，并獲得圓滿成功！

本次會議主題簡單卻鮮明：“贏”！參加會議的有總部主任級以上員工，各營業(yè)所經理、市場專員和財務專員。本次會議由銷售總監(jiān)萬總主持，會上總部各部門及全國各營業(yè)所均對上半年的工作做了詳細工作報告。報告內容重點分為“得”和“失”兩方面來論述，同時對下半年的工作計劃也進行了規(guī)劃。

會議由副總上臺致辭開始，副總提出讓各位雅貝氏精英羅列出對目前銷售工作或管理情況問題，并附上建議或意見至鄭經理處進行匯總，然后于次日一早在會議上重點討論，問題爭取于會上一次性解決。接下來的會議則由各職能部門，各營業(yè)所經理及各位專員對上半年度工作進行系統的回報。各位經理主要報告上半年該營業(yè)所銷售業(yè)績達成、人員管理分配、市場投入情況、市場銷售趨勢等方面進行論述，并當場提出調整意見。各職能部門主要是對各項工作的開展、達成、實施等進行總結，對下半年工作展開的方案做介紹并制定計劃和修正。

15日會議以討論形式展開，主要是對14日匯報的工作內容進行問題匯總并做企業(yè)SWOT分析，對其制定解決方針，并付諸行動實施。SWOT分析：S（優(yōu)勢）、W（劣勢）、O（機會）T（威脅）。會議討論分為四個小組，分別為“天使隊”、“群策群力對”“飛鴿隊”“精英隊”。討論開始時，整個會議現場由一片嚴肅變得沸沸揚揚……

如果用“創(chuàng)業(yè)艱難，守成不易”來表達企業(yè)的感慨的話，那么“一勤天下無難事”和“精誠所至，金石為開”，也就是副總會議上的報告主題“勤奮，堅持”就是企業(yè)的理念。對長期的嬰幼兒奶粉消費，雅貝氏經過多年的沉淀與考驗，以及雅貝氏人的不懈努力，憑著雅貝氏一直堅持的銷售模式“比一類靈活，比二類專業(yè)”的理念，定能搶占市場，實現今年的目標——贏！