一般一個童裝店經營的好壞是看這個店的業績，也就是營業額，這是一個永恒的話題，每個人想法不一樣，當然經營出來的成績也就不一樣，那如何才能提高童裝店的業績呢？

“營業額-成本-費用＝利潤”是一店鋪獲利的基本公式，營業額的增加是開源面的探究，成本與費用是節流面的探討，有了開源的極大化效應與節流的合理性控制，二體并存才可謂是經營永續的達成。

一、制訂成本標準

成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標準。確定這些標準的方法，大致有三種：計劃指標分解法、預算法和定額法。在確定成本控制標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系（如和質量、生產效率等關系），從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時，還應搞多種方案的擇優選用。

二、監督成本的形成

這就是根據控制標準，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。所以，成本日常控制要與生產作業控制等結合起來進行。成本日常控制的主要方面有：材料費用的日常控制，工資費用的日常控制，間接費用的日常控制。成本的日常控制，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。

三、及時糾正偏差

針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：提出課題、討論和決策、確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。

四、建立良好的庫存管理

良好的庫存環境，沒有蟲害、鼠害；保持庫存環境的干凈、整潔，對于做好庫存積壓管理有很大的幫助。做庫存就是為了服務銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定要求導購能夠用最短時間到貨品放置的地方擺放貨品。定時盤點：定時盤點的目的是確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點，玩具店能及時發現庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理做好基礎工作。遵循先進先出的原則，保證貨品更新；雖然內衣產品部存在保質期的問題，但是對于某些對光線比較敏感的淺色系內衣，還是遵循先進先出的原則，一避免變色帶來的損失。

五、節流從進貨入手

進貨是節省成本至關重要的一環，力求找到最低價位的貨源，對進貨合理規劃盡量減少庫存，不盲目進貨，這些措施都是減少開支的有效途徑，店主要盡快的熟悉我們的進貨路徑，減少不必要的財產浪費。要貨比三家，即使是最普通的貨物招標購買，也會比周邊的商場更省錢。如果你提出一個更低的價格，供應商也可能會盡力滿足你的要求以贏得業務。

六、精簡人員，節約開支

要做到精打細算，就要從許多細節上入手。開店初期，經營中不會有太大的旺季，許多事情可由店主自己干，這樣可以精簡大批人員降低成本。業務增長緩慢時，辭掉那些閑散的雇員；業務激增時，不妨考慮聘用臨時雇員。還可以通過專業的租賃組織尋找相應的員工，給予當地高校學生實習機會，獲得免費或低成本的幫助，節省大量的員工支出成本。并且可以拓展委托銷售，雇傭自己的銷售代表，你就需要承擔一般的支出費用，包括工資、獎勵、培訓費用、福利開支等。而獨立的銷售代表所需支付的費用較低，往往同樣有效。

經營童裝店要知道自己消費群體是哪些，方法有很多，經營者要從中總結經驗，找對正確的方法，那樣才能提高自己店面的效益。