每個(gè)人都想自己出來創(chuàng)業(yè)，都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢想，那么想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功要經(jīng)過哪些準(zhǔn)備呢？創(chuàng)業(yè)首先面臨的是店鋪的選址問題。俗話說的好，萬事開頭難，創(chuàng)業(yè)開頭會面臨很多問題，店鋪的選址對于創(chuàng)業(yè)加盟者就有這非常大的挑戰(zhàn)。提到選址，大家都要說什么“要有人氣、人流多、繁華地段”等等這類任何人都知道的“偽知識”。反觀，選擇在這類地段的創(chuàng)業(yè)者生存周期非常之短。

從當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)的市場趨勢分析來看，2011年至2012年的上半年，一線城市高檔區(qū)域和二、三線城市的房地產(chǎn)還將持續(xù)瘋漲，預(yù)期一線城市會在2012年下半年，大面積價(jià)格相對回落，二、三線城市房產(chǎn)至2013年下半年。而商業(yè)地產(chǎn)則會隨著商業(yè)價(jià)值增長變化不會太大。所以，好的店鋪位置（指有一定的人流量，較繁華地段）仍然是商業(yè)的高成本支出項(xiàng)。因此，對創(chuàng)業(yè)來說，如何節(jié)省這部分的成本，找到適宜自己的店鋪是關(guān)系到創(chuàng)業(yè)加盟者能否成功創(chuàng)業(yè)的重要條件。

店鋪地理位置的優(yōu)越性越來越成為商家競爭的第一步，縱觀當(dāng)前商業(yè)情形來看，店鋪選址對有著豐富商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人也是非常困難的，何況對初涉商業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更是困難重重。今天，筆者就和大家談?wù)剟?chuàng)業(yè)者如何選址。

第一步，學(xué)會花錢。

你的全部投資額是多少？這些錢哪部分是店鋪?zhàn)饨痤A(yù)算，比如，10萬的創(chuàng)業(yè)基金，你店面租金每個(gè)月是5000元的話，一年就是6萬元，占到整個(gè)開店投資成本的1/6，那么你的裝修成本、進(jìn)貨、開業(yè)、營業(yè)及稅務(wù)執(zhí)照辦理等方面勢必就要占余額的1/4，換句話說，開店的這幾項(xiàng)都要有一定的預(yù)算，每一塊的預(yù)算且要嚴(yán)格的執(zhí)行。

有人說了，房租太高，我也和房東談了，6萬一年是談不下多少錢來了，我只能減裝修和一些硬件了，收款臺也做個(gè)不要太上檔次的，貨架選最便宜的，電腦、電話、POS機(jī)不用了。這種情況曾真實(shí)發(fā)生在去年某市的一位加盟商老兄身上，筆者告訴他，你的問題不是在于你的預(yù)算夠不夠上，而是在于你不會花錢。他大吃一驚說，我怎么不會花錢，這花錢的事誰不會。這就是大部分創(chuàng)業(yè)者容易犯的錯(cuò)誤，該花錢的不花，不該花錢的花掉了。該花的是什么？比如說電腦，索妃雅作為ITM網(wǎng)購品牌，店面開起來之后最主要的營銷手段就是網(wǎng)絡(luò)推廣、宣傳和顧客溝通，沒有電腦勢必影響后期的營銷推廣和宣傳，營銷走不出就會影響到經(jīng)營的穩(wěn)定。這正是索妃雅與傳統(tǒng)的專賣店不一樣的地方。再說，這些小的硬件再怎么減也減不了多少錢，更何況，這都是臺面上的擺設(shè)，怎么可能省呢？你裝修的檔次不高，注定你賣的貨的價(jià)格不能高，如果你高了，顧客覺得這么個(gè)小店還這么高，不值。這就是一件商品放到商場和擺地?cái)們r(jià)格不同的原因。另外，大家逛高檔店的時(shí)候，有一種心情愉悅的感覺，為什么，就是因?yàn)檠b修的每一個(gè)細(xì)節(jié)比較到位，可能是個(gè)性的吊燈、可能是一盆花，可能是燈光、還可能是其他的某一點(diǎn)就打動(dòng)了你。你省掉一盆花，這種檔次的感覺就沒了，品味也沒了，繼而影響銷售，這到底是省錢還是賠錢呢？那不該花的錢呢？房租占到1/6，一下就是6萬啊，對于資本雄厚的人來說不是問題，但你不要忘記自己是一位創(chuàng)業(yè)者，你要從沒錢變成有錢。

第二步，學(xué)會談判。

有人說，6萬的房租我也覺得太高，但談不下來，有什么辦法呢？作為創(chuàng)業(yè)者，筆者最反感創(chuàng)業(yè)者說“沒辦法”這三個(gè)字，辦法都是想出來的，怎么可能沒有辦法呢？如果你真的談不下來，那我就建議你放棄這個(gè)店鋪。因?yàn)椋�后期的�?jīng)營還需要資金周轉(zhuǎn)，而你的經(jīng)營關(guān)系到你店的生死存亡。所以，筆者在指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)加盟者選址時(shí)就對這種現(xiàn)象建議放棄，因?yàn)榭紤]到后期經(jīng)營的各方面因素，創(chuàng)業(yè)者的財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)太大，一旦承受不起，這次創(chuàng)業(yè)就失敗了。（資金鏈斷裂使85%的創(chuàng)業(yè)者失敗；服務(wù)不到位、營業(yè)時(shí)間不按時(shí)、商品價(jià)格定位超出商品本身價(jià)值等其他原因致使創(chuàng)業(yè)失敗的10%；貨源品質(zhì)使創(chuàng)業(yè)者失敗僅占5%）這也是筆者大部分都建議加盟創(chuàng)業(yè)者不要選取繁華地段，而是要選在當(dāng)?shù)乇阌谡覍さ牡囟危�比如，在XXX路XX銀行對面、XX酒店東向、區(qū)（市）政府西側(cè)200米等地段，雖不是繁華但易于找尋的沿街路面（切勿選在小區(qū)小巷，除非商業(yè)氣息非常濃另當(dāng)考慮）。選址的錯(cuò)誤思路導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者在與房東談判時(shí)處處受制，再加上商業(yè)談判經(jīng)驗(yàn)欠缺，大部分是談不下價(jià)格來的。談判是有技巧的，比如上面提到的，房租是每年6萬元，最終談不下來，你也要在付款方式上，年付談成季付，這樣也可以緩解資金周轉(zhuǎn)的壓力嘛。所以，我一直在勸告眾多的加盟創(chuàng)業(yè)者們，一不要選在繁華地段的成熟店鋪；這類店鋪房東相當(dāng)牛，而且隨市面價(jià)格漲的很快。二是看好店鋪，也不要相信房東說什么有好多人等著，催促創(chuàng)業(yè)者先交訂金，這類房東越催促你越要穩(wěn)住，繼續(xù)談價(jià)格。三是堅(jiān)決不選有轉(zhuǎn)讓費(fèi)的店鋪；有些地方的店鋪轉(zhuǎn)讓費(fèi)甚至比房租還高，簡單是瞎扯，更瞎扯的是有還在經(jīng)營中的店面快要到期了急忙轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓費(fèi)高低不說，筆者就不明白，你都快到期了，房東不續(xù)約了，到期后你走也得走，不走也得走，你何談轉(zhuǎn)讓？而且轉(zhuǎn)讓費(fèi)還非常之高，你轉(zhuǎn)讓什么呢？更可笑的是，真的有人接受他的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，最后，到期后，房東提出要漲價(jià)格，接轉(zhuǎn)的人后悔的要死。

在這里，筆者補(bǔ)充一下另外的一種情況，就是有些加盟創(chuàng)業(yè)者希望進(jìn)駐商場的情況。此類情況，作為索妃雅品牌來講一般不太建議和支持。為何？進(jìn)駐商場一般有三種方式：一是供應(yīng)商；指為商場供貨，商場作為你的客戶，你給商場一個(gè)價(jià)格，商場基于你的價(jià)格上浮作為商場的利潤差價(jià)。二是租賃式；類同于店面租賃，根據(jù)你所選的商場位置、面積一年租金需要多少錢。三是返點(diǎn)式；即選用商場的位置，占用商場的一定面積，商場自取統(tǒng)一結(jié)算的方式統(tǒng)籌你的銷售額，并按你的銷售葡萄提取一定的比例利潤。第一種供應(yīng)商機(jī)制，對于一般的創(chuàng)業(yè)者而言較為困難，尤其是對進(jìn)駐的商場采購部門人員更多的需要“公關(guān)”，這使得商場的管理也極為苛刻。這種合作最大限制了創(chuàng)業(yè)者的靈活性，商場的節(jié)日亂收費(fèi)也對創(chuàng)業(yè)者造成其大的成本壓力。第二種租賃式就顯得較第一種靈活、極大強(qiáng)化了加盟創(chuàng)業(yè)者的自主管理，如商場租金與商場外的人氣、獨(dú)立店鋪相關(guān)不大的話，也是可以考慮的，但在談判和協(xié)議中一定要注明在經(jīng)營中商場所收取的費(fèi)用明細(xì)。第三種方式，由于商場抽成的方式?jīng)Q定了商場將進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算。消費(fèi)者通過商場的統(tǒng)一結(jié)算后，商場會延遲2-3個(gè)月再為創(chuàng)業(yè)者結(jié)算，這就帶給創(chuàng)業(yè)者更大的資金周轉(zhuǎn)壓力，如創(chuàng)業(yè)加盟者后期資金不足，將導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)必然失敗。

在店鋪選址上，筆者建議所有的創(chuàng)業(yè)加盟者們，首選一定是獨(dú)立的沿街店鋪；其次再考慮商場的第二種租賃式合作辦法；再次考慮商場的第三種返點(diǎn)式辦法，該辦法創(chuàng)業(yè)者們要核算一下成本和利潤，最終決定是否接受商場的返點(diǎn)數(shù)；

第三步，學(xué)會賠錢。

生意是有賠也有賺，不可能是一本萬利的，這需要你在上面所說的每一個(gè)細(xì)節(jié)下功夫，所以，在創(chuàng)業(yè)之初，你就要樹立一個(gè)賠的準(zhǔn)備，為什么？因?yàn)椋�好事人人都會想，發(fā)財(cái)夢人人都會做，如果你賠了，你怎么辦，你輸不輸?shù)钠穑咳绻�輸不起就不要�(jiǎng)?chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)路不是隨便一個(gè)人就可以走的。所以，我們索妃雅在上個(gè)月就嚴(yán)格控制篩選加盟商，有的人沒有一種創(chuàng)業(yè)心態(tài)，浮躁、總以為賺錢很容易，開起店就可以賺，所以，筆者在接觸這部分加盟商的第一句話就是，你創(chuàng)業(yè)很可能賠錢，你做好準(zhǔn)備了嗎？往往就將這部分加盟商嚇掉，這就說明他們的心態(tài)根本不是創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，這種心態(tài)做任何一個(gè)項(xiàng)目都注定是失敗的。對索妃雅品牌來說，創(chuàng)業(yè)者賠不僅影響索妃雅在當(dāng)?shù)氐氖袌觯�而且還將影響我們的品牌形象，因此，這就是筆者不會與他們合作的原因。生意還有一種賠，就是前期是賠的，后期是賺的。比如，筆者在指導(dǎo)某地加盟店時(shí)，他曾預(yù)算前三個(gè)月是賠的，并預(yù)留出一定的流動(dòng)資金，但出人意料的是，第一個(gè)月就開始賺了。所以，這種未雨綢繆的心態(tài)著實(shí)有大將風(fēng)度，賺錢要有個(gè)數(shù)。

成本是一分分的省，賺錢是一點(diǎn)點(diǎn)的積累，賠錢更不能一味的賠，如果上個(gè)月賠錢，先要分析到底是什么原因？是服務(wù)、是推銷技巧、是貨源還是宣傳力度小還是其他的，對癥下藥才是良方，唉聲嘆氣和怨天尤人更不可取。

第四步，學(xué)會經(jīng)營

上面筆者已經(jīng)提到了，經(jīng)營水準(zhǔn)關(guān)系到店面經(jīng)營的生死存亡。繁華地段上許多店面也有轉(zhuǎn)讓、關(guān)門的，原因何在？在于不善于經(jīng)營之道。當(dāng)前的店面經(jīng)營，大部分都在“經(jīng)營之術(shù)”層面，搞個(gè)促銷活動(dòng)，無非就是打折減價(jià)而已。孰不知，善于經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)者如果占有一個(gè)好的位置是“如魚得水”，如果沒有一個(gè)好的位置呢，其“經(jīng)營之道”也是妙不可言，甚至還會因其經(jīng)營反而帶動(dòng)起了周邊的商業(yè)發(fā)展。

說的具體一點(diǎn)。經(jīng)營在于你的理念，在于你的每一個(gè)細(xì)節(jié)，比如，你是否經(jīng)的住孤獨(dú)？沒有顧客的時(shí)候是否聚眾娛樂？聊天？你的服務(wù)禮儀是否到位？營業(yè)時(shí)間是否每日如一，正常開關(guān)店，確保正常的營業(yè)；店內(nèi)的銷售環(huán)境是否保持整潔？是否時(shí)刻做好銷售的準(zhǔn)備？機(jī)會永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人，樹立一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)是每一位創(chuàng)業(yè)加盟者最基本的創(chuàng)業(yè)態(tài)度，而這種創(chuàng)業(yè)態(tài)度勢必影響到你的經(jīng)營水準(zhǔn)。