廠家選經銷商就像選戀人，不是圖一時之歡，他們常常會明察、暗訪、巧妙溝通。經銷商兄弟們，了解一下廠家是怎么選經銷商的，看看你都做到了幾條？

一個合適的經銷商，事半功倍，一個錯誤的經銷商，事倍功半！怎么開發經銷商呢？不妨按照以下步驟去做。

走市場，過濾意向經銷商

一般通過以下幾個要素評斷意向客戶。

分銷：踏踏實實把所有大店、小店、批發店走遍，觀察意向經銷商的產品分銷情況。

注意事項：有些產品的電視廣告已經鋪天蓋地，但是終端始終不見銷售，說明這個經銷商分銷能力太差（除非全國都沒有分銷）。

陳列：這是評判經銷商最直觀的一個參數，如果某些大店是廠家直供，陳列再好也不關經銷商什么事兒，本地KA和中小店是重點參考指數。

注意事項：看陳列主要看主陳列和二次陳列。如果都是普通，那就要看是廠家有問題，還是經銷商有問題；如果80%的陳列都不錯，那還可以再商量，因為也有可能是廠家費用萎縮；陳列不豐滿是大忌，很有可能經銷商資金實力有限。

活動：重點看意向客戶旗下品牌的活動是否持續在做，活動是否夠氣勢，位置是不是夠好，贈品是不是夠多等等。

人員：促銷員是否夠多，屬于廠家付錢還是經銷商自費，是否經常培訓，理貨員多久來一次，業務員多久來一次，是經銷商的人來得多還是廠家的人來得多。

注意事項：隨著品牌不斷擴張，很多大廠家都是直接派第三方人員協助經銷商工作，經銷商淪為物流配送。如果你熟悉這個市場，廠家也有大量的人員支持，那也可以考慮；如果公司沒什么資源支持你，對市場要求又很多，那經銷商的業務團隊就是一個重點參數了。

第一次見面看什么？

約見新客戶要看以下幾點。

是否合眼緣：找客戶好比搞對象，日后是要長期合作的，假如總是話不投機、觀點不一致，那后期的溝通更成問題。

辦公環境：不要求經銷商要在豪華寫字樓內辦公，只要辦公室整潔有條理就行。見過一個客戶，辦公室在自己家里，孩子環繞左右，哭聲此起彼伏，貨品隨便堆放，倉庫經常被水淹。這些雖然只是表面現象，然而“一屋不掃，何以掃天下”？

資金實力：有錢與否有時候是看不出來的，有些經銷商追求片面的品牌擴大，碰到什么就接什么，結果只好不斷追加貸款，品牌太多，但是各個品牌都吃不飽，后期你還能指望他幫你完成指標？其實資金實力并不是越大越好，夠用就行。

人員架構：經銷商不能和大公司相比，人員架構越簡單越扁平化越好，一個銷售部、財務部、行政部、倉儲部搞定一切。本來賣場的手續已經夠多了，在經銷商內部還要走好幾天流程，那不是耽誤上市嗎？

員工的年齡和男女比例：業務員男女無所謂，但是見過一個客戶，公司除了老板是男人外其他都是女人，竊以為這個經銷商是自卑的，這樣自卑的客戶斷然不能要。

未來規劃：經銷商未來的打算是什么？打算再接哪些品牌？怎么完善自己手上的產品結構？有些經銷商對代理品牌已經沒什么興趣了，重心慢慢轉移到房地產、賣家紡上面，你再去找他們合作，未來也是個隱憂。

合作意向：這個應該是重中之重，勉強簽下來的客戶還是放棄為妙。打工者肩負著開發市場、完善市場、完成指標等各種任務，沒有經銷商的配合一切都是零。

合作模式：有些經銷商希望自己占據主導地位，廠家人員最好都不要接觸零售賣場，不是說這樣不行，但前提是該客戶的執行力、專業度已經達到某種高度。

做狗仔，“偷拍”這些信息

第一次見面之后基本就可以選定經銷商了，但是經銷商背后的這些信息你還要去摸底，如果以下幾點中的多一半條件都不符合要求，那就堅決剔除掉。

老板私人情況：從我經歷的經銷商來看，男性為主導、年齡在36～45歲之間、已婚已育、小孩尚小的客戶，是最穩定最有創業熱情的一群人。他們自信、效率高、溝通融洽，市場交給他們，基本可以踏實。

員工離職率：員工高離職率或者極其穩定的公司都值得商榷。員工不穩定帶來的問題就是各種斷層，各種不對暢，對合作有很大影響。而員工極其穩定，說明內部權力分配機制失衡，不利于合作的進一步深化。

如何對待廠家人員：尊重廠家人員，經常溝通，取長補短，偶爾一起聚餐，聊聊行業八卦，增進了解，一致對外，市場越做越好。

有些客戶，一心想站在廠家人員頭上，經常套費用做假賬，還以各種要求要挾廠家人員。有些更夸張的客戶連復印費、打印費都要和廠家人員清算，讓人心寒。

經過這四個步驟遴選的經銷商來做你的產品，不紅都難。